Công ty fintech do người Philippines dẫn dắt BCRemit đã mở rộng dịch vụ chuyển tiền kỹ thuật số sang 23 quốc gia, đánh dấu sự chuyển đổi từ trọng tâm chính vào lao động Philippines ở nước ngoài (OFWs) sang đối tượng toàn cầu rộng lớn hơn, theo báo cáo của TN Global.
Công ty có kế hoạch giới thiệu các giải pháp thanh toán xuyên biên giới được tùy chỉnh cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs), các công ty gia công quy trình kinh doanh (BPOs) và freelancer.
Việc mở rộng này nhằm mục đích tiếp cận các thị trường di cư lớn khác, bao gồm thị trường từ Ấn Độ, Mexico và Trung Quốc.
Bắt đầu năm 2026, công ty sẽ ra mắt tính năng thanh toán bằng mã QR mới hợp tác với Coins.ph, được thiết kế để hợp lý hóa các giao dịch chuyển tiền từ Philippines.
Nền tảng hiện đang tận dụng công nghệ blockchain và stablecoin USDC thông qua hợp tác với Circle Internet Financial để giải quyết các thách thức chuyển tiền truyền thống.
BCRemit được cho là đã giảm chi phí giao dịch xuống khoảng 1% thông qua việc sử dụng cơ sở hạ tầng này.
Con số này thấp hơn đáng kể so với mức trung bình toàn cầu là 6.4% và cho phép thanh toán gần như ngay lập tức so với thời gian chờ đợi của ngân hàng thông thường từ ba đến năm ngày.
Kể từ khi thành lập vào năm 2015, công ty đã xử lý hơn một triệu giao dịch với tổng giá trị vượt quá 600 triệu USD.
Về tương lai, BCRemit dự định phát triển thành một nền tảng tài chính tất cả trong một bằng cách giới thiệu các sản phẩm cho vay, ví điện tử và đầu tư.
Công ty hoạt động dưới sự giám sát quản lý của nhiều cơ quan, bao gồm Ngân hàng Trung ương Philippines (BSP) và Cơ quan Quản lý Tài chính Anh (FCA).
Gio Calma, Đồng sáng lập và Giám đốc, lưu ý rằng cam kết đổi mới được thúc đẩy bởi tác động của sự chậm trễ tài chính đối với các gia đình, mô tả việc chuyển tiền là "phao cứu sinh" cho khách hàng.
Hình ảnh nổi bật: Được chỉnh sửa bởi Fintech News Philippines dựa trên hình ảnh của sodawhiskey qua Freepik.
Bài viết BCRemit Mở Rộng Dịch Vụ Chuyển Tiền Kỹ Thuật Số Sang 23 Quốc Gia xuất hiện đầu tiên trên Fintech News Philippines.


