Sự phân mảnh rất phổ biến trong hệ sinh thái Hội nghị, Khích lệ, Hội thảo và Triển lãm (MICE). Và nó ảnh hưởng trực tiếp đến trải nghiệm khách hàng và nhân viên.
Hãy tưởng tượng điều này.
Một công ty toàn cầu lên kế hoạch cho hội nghị thượng đỉnh lãnh đạo hàng năm. Chuyến bay, khách sạn, visa, hội trường hội nghị và các trải nghiệm địa phương được tuyển chọn phải phối hợp hoàn hảo. Một nhà cung cấp xử lý chuyến bay. Một nhà cung cấp khác quản lý hậu cần sự kiện. Nhà cung cấp thứ ba xử lý đặt phòng khách sạn. Và một nhà cung cấp khác xây dựng nền tảng sự kiện kỹ thuật số.
Kết quả?
Hành trình phân mảnh, nhà cung cấp bị chia cắt, dịch vụ không nhất quán và nhân viên bị căng thẳng.
Bây giờ hãy tưởng tượng một hệ sinh thái du lịch duy nhất quản lý toàn bộ hành trình—từ đặt chỗ du lịch đến thực hiện sự kiện đến mở rộng giải trí.
Sự thay đổi đó phản ánh một sự chuyển đổi ngành đang phát triển. Các nhà cung cấp du lịch đang phát triển thành người điều phối trải nghiệm từ đầu đến cuối.
Một động thái gần đây của Mach Conferences and Events Limited làm nổi bật xu hướng này. Công ty đã công bố việc bổ nhiệm Kaushik Ghosh làm Giám đốc Bổ sung và đề xuất đổi tên thành Mach Corporations Limited.
Mục tiêu rất rõ ràng: phát triển từ một công ty tập trung vào MICE thành một doanh nghiệp giải pháp du lịch toàn diện.
Đối với các nhà lãnh đạo CX và EX, sự chuyển đổi này báo hiệu một sự thay đổi sâu sắc hơn. Du lịch không chỉ là hậu cần nữa. Nó là kiến trúc trải nghiệm.
MICE là viết tắt của Meetings, Incentives, Conferences, and Exhibitions (Hội nghị, Khích lệ, Hội thảo và Triển lãm). Nó đại diện cho một phân khúc du lịch chuyên biệt tập trung vào các sự kiện doanh nghiệp và tổ chức quy mô lớn.
Ngành MICE thúc đẩy các hành trình khách hàng có giá trị cao liên quan đến sự phối hợp phức tạp, gắn kết cảm xúc và trải nghiệm thương hiệu.
Đối với các nhà lãnh đạo CX, MICE nằm ở giao điểm của du lịch, khách sạn, sự kiện và trải nghiệm nhân viên.
Một hành trình MICE điển hình bao gồm:
Mỗi bước định hình cách người tham gia trải nghiệm thương hiệu.
Đây là lý do tại sao các công ty ngày càng yêu cầu nền tảng du lịch tích hợp thay vì các nhà cung cấp phân mảnh.
Công ty hướng đến việc phát triển thành một nền tảng giải pháp du lịch đa dạng phục vụ nhiều phân khúc.
Trong hơn hai thập kỷ, Mach Conferences and Events Limited đã tập trung vào các sự kiện quy mô lớn trên các điểm đến toàn cầu.
Công ty báo cáo:
Tuy nhiên, hành vi du lịch doanh nghiệp đang thay đổi.
Ba xu hướng đang thúc đẩy sự mở rộng:
Các tổ chức ưu tiên một đối tác quản lý nhiều điểm tiếp xúc hành trình.
Thay vì các nhà cung cấp riêng biệt, họ muốn một hệ sinh thái du lịch thống nhất.
Làm việc từ xa đã tăng:
Những hành trình này đòi hỏi lập kế hoạch tích hợp.
Các dịch vụ du lịch ngày càng kết hợp:
Để giải quyết những thay đổi này, công ty có kế hoạch mở rộng sang:
Động thái này đưa tổ chức gần hơn với một công ty trải nghiệm du lịch hơn là một nhà điều hành sự kiện thích hợp.
Mở rộng lãnh đạo hỗ trợ chuyển đổi chiến lược thành một doanh nghiệp du lịch đa dạng.
Việc bổ nhiệm Kaushik Ghosh cho thấy sự tập trung vào chuyên môn ngành và quy mô hoạt động.
Ghosh mang đến hơn 32 năm kinh nghiệm du lịch và khách sạn, bao gồm các vai trò lãnh đạo tại các tổ chức được công nhận trên toàn cầu.
Chuyên môn của ông trải dài:
Theo Amit Bhatia, Chủ tịch và Giám đốc Điều hành của Mach Conferences and Events Limited:
Sự phối hợp lãnh đạo là rất quan trọng trong quá trình chuyển đổi.
Đặc biệt khi các công ty phát triển từ nhà cung cấp dịch vụ đơn lẻ thành nền tảng hệ sinh thái.
Việc đề xuất đổi tên phản ánh sự chuyển đổi chiến lược hướng tới một hệ sinh thái dịch vụ du lịch rộng hơn.
Công ty có kế hoạch đổi tên thành Mach Corporations Limited, chờ phê duyệt từ cơ quan quản lý và cổ đông.
Điều này báo hiệu ba ý định chiến lược:
Tên hiện tại tập trung vào hội nghị và sự kiện.
Bản sắc mới phản ánh dịch vụ du lịch đa ngành.
Công ty hướng đến trở thành một trung tâm giải pháp du lịch, kết nối khách hàng doanh nghiệp, du khách và các tổ chức.
Các lĩnh vực tập trung mới bao gồm:
Đối với các chuyên gia CX, điều này đại diện cho một chiến lược tái định vị thương hiệu phù hợp với mở rộng dịch vụ cổ điển.
Các công ty du lịch đang phát triển từ nhà cung cấp dịch vụ thành người điều phối trải nghiệm.
Ngành ngày càng ưu tiên thiết kế hành trình từ đầu đến cuối hơn là các dịch vụ riêng lẻ.
Bốn xu hướng CX nổi bật.
Khách hàng muốn trải nghiệm du lịch liền mạch.
Các nhà cung cấp phân mảnh tạo ra ma sát trên:
Các nền tảng tích hợp loại bỏ những khoảng trống này.
Các công ty hiện coi du lịch là một phần của trải nghiệm nhân viên (EX).
Các sự kiện và chuyến đi ngoại vi định hình:
Du lịch doanh nghiệp và giải trí đang hợp nhất.
Ví dụ bao gồm:
Các nền tảng du lịch hiện đại ngày càng sử dụng:
Những hiểu biết này giúp tạo ra hành trình du lịch được cá nhân hóa.
Nhu cầu về các dịch vụ du lịch có tổ chức đang tăng nhanh ở các thị trường đô thị mới nổi.
Công ty có kế hoạch mở rộng dấu ấn của mình trên khắp Ấn Độ, đặc biệt là ở các thành phố Bậc 2 và Bậc 3.
Một số yếu tố thúc đẩy nhu cầu này:
Nhiều công ty bên ngoài các đô thị lớn hiện tổ chức:
Sự thay đổi này tạo ra một cơ hội lớn cho các nền tảng du lịch có thể cung cấp trải nghiệm được tiêu chuẩn hóa trên các địa điểm.
Các nhà lãnh đạo CX có thể học hỏi từ sự chuyển đổi này bằng cách áp dụng một cách tiếp cận có cấu trúc.
| Trụ cột | Lĩnh vực tập trung | Tác động CX |
|---|---|---|
| T – Tích hợp điểm tiếp xúc | hợp nhất đặt chỗ, hậu cần và sự kiện | hành trình liền mạch |
| R – Hệ sinh thái quan hệ | xây dựng đối tác với các hãng hàng không, khách sạn, địa điểm | độ tin cậy dịch vụ |
| A – Lớp phân tích | sử dụng dữ liệu du khách và thông tin chi tiết về sự kiện | cá nhân hóa |
| V – Mở rộng giá trị | cung cấp dịch vụ doanh nghiệp + giải trí | cơ hội bán chéo |
| E – Thiết kế trải nghiệm | tuyển chọn các hành trình đáng nhớ | gắn kết cảm xúc |
| L – Chiến lược thị trường địa phương | mở rộng vào các thành phố mới nổi | khả năng mở rộng tăng trưởng |
Mô hình này giúp các thương hiệu du lịch chuyển đổi từ dịch vụ giao dịch sang hệ sinh thái trải nghiệm.
Đa dạng hóa thường tạo ra những thách thức hoạt động.
Các nhà lãnh đạo CX nên chú ý những rủi ro này.
Các ngành dọc mới có thể tạo ra các silo nội bộ trừ khi các nền tảng tích hợp kết nối chúng.
Mở rộng nhanh chóng có thể làm loãng thương hiệu nếu thông điệp thiếu rõ ràng.
Hệ sinh thái du lịch đòi hỏi:
Không có tích hợp công nghệ, CX bị ảnh hưởng.
Quản lý nhiều dịch vụ du lịch đòi hỏi mạng lưới đối tác mạnh mẽ và các quy trình được tiêu chuẩn hóa.
Du lịch đang phát triển thành một nền tảng trải nghiệm chiến lược.
Những điểm chính từ sự thay đổi ngành này bao gồm:
Các công ty cung cấp hành trình du lịch liền mạch, cảm xúc và được cá nhân hóa sẽ giành chiến thắng trong giai đoạn tiếp theo của nền kinh tế trải nghiệm.
Kỳ vọng của khách hàng đòi hỏi hành trình tích hợp. Các công ty mở rộng để kiểm soát nhiều điểm tiếp xúc trải nghiệm hơn và giảm sự phân mảnh.
Các sự kiện MICE định hình mối quan hệ thương hiệu, gắn kết nhân viên và mạng lưới kinh doanh, làm cho chúng trở thành những khoảnh khắc CX chiến lược.
Những thành phố này có sự hiện diện doanh nghiệp ngày càng tăng, cải thiện cơ sở hạ tầng và nhu cầu ngày càng tăng về trải nghiệm du lịch có tổ chức.
Các nhà lãnh đạo có kinh nghiệm mang đến mạng lưới ngành, chuyên môn hoạt động và sự rõ ràng chiến lược trong quá trình đa dạng hóa.
Hành trình du lịch liên quan đến nhiều dịch vụ. Các mô hình nền tảng tích hợp chuyến bay, khách sạn, sự kiện và trải nghiệm thành một dịch vụ liền mạch.
Đối với các nhà lãnh đạo CX, bài học rất rõ ràng.
Tương lai của du lịch thuộc về các tổ chức điều phối hành trình—không chỉ quản lý đặt chỗ.
Bài viết MICE Industry: Mach Conferences Expanding into a Holistic Travel Ecosystem xuất hiện đầu tiên trên CX Quest.


