Priyanka Khimani对Billboard印度的愿景

要解释印度音乐产业的分散广度从来都不容易。其中一些运作方式相当奇特：流媒体播放量最高的艺人是那些出现在宝莱坞电影原声带上的，而非专辑歌手。独立艺人才刚刚开始售罄场地。婚礼歌手为成千上万从未打开过 Spotify 的人表演。地区热门歌曲积累了大量点击量却无法获得品牌合作。每个人都知道谁受欢迎，但很少有人知道真正被听到的人是谁。

进入Billboard 印度，它承诺推出数据驱动的排行榜、编辑可信度，以及为长期在表达自身叙事方面挣扎的行业提供扩音器。

这一项目的核心是 Priyanka Khimani（发音为Pree-yung-ka Khi-maa-ni），这位娱乐律师和媒体顾问已经花了十多年时间告诉任何愿意倾听的人，印度音乐不仅仅是演员在树周围对口型唱歌。

当 Khimani 加入 Zoom 时，我正在高声演唱花木兰原声带。她微笑着，称赞我的歌声，然后在我开始之前说："等等，首先，告诉我一些关于你的事情。"

在八年采访有影响力人物的经历中，没有人曾经——出于可以理解的原因——以采访我开场。

这是一个小小的时刻，但它告诉你很多关于 Khimani 如何运作的信息：读懂场合，评估形势，设定基调。这与她现在应用于Billboard印度版的反应相同，这是今年最受关注的媒体到来之一。

从孟买贫民窟到纳里曼角的权力掮客

Khimani 是印度最受欢迎的娱乐和知识产权律师之一。Khimani & Associates 是她刚从法学院毕业就创立的公司，代表的客户名单读起来就像是该国现代音乐和电影历史的横截面，从 A. R. Rahman、Arijit Singh 和 Divine 到 Anurag Kashyap 以及已故的配音偶像 Lata Mangeshkar，她的第一位客户。

她的道路并非一帆风顺。她在她所描述的"极度贫困"中长大，住在孟买臭名昭著的贫民窟（单间公寓）之一。十几岁时，她开始在娱乐业担任编剧以养家糊口，然后不情愿地转向了法律行业的有保障薪酬。

"我认为很少有人有幸拥有像我这样的旅程，"她在我们的谈话中说。

如今，Khimani 对她带入房间的东西直言不讳。"多年来，我已经不再为被视为'令人生畏'而道歉，"她说。"事实就是如此，这就是你找我的原因。"

多年来，她就印度娱乐业中一些最敏感的热点问题提供咨询，根据《Money Control》的简介，包括针对导演 Anurag Kashyap 的 #MeToo 指控和涉及说唱歌手 Badshah 的调查。

"任何真正有麻烦的人最终都会找到我们，因为有一个人会为他们解决问题，"她说。"只要我参与咨询，没有人会被取消。在我的监督下，没有人会进监狱。"

"achha-sastha-jaldi"国家

作为一位如此强大的律师，Khimani 出人意料地坦率地谈论印度的商业文化如何经常与自身作对。

"我喜欢称我们为'accha-sastha-jaldi'（好-便宜-快）国家，"她开玩笑说。"客户希望一切都像昨天一样，没有认识到好东西需要时间。高质量的工作需要时间。急躁导致浪费。"

这种不耐烦是她认为印度难以为其音乐产业建立可信参考点的原因之一。据她说，品牌、推广商和电影制作人仍在追逐同样的五个名字，主要受社交媒体病毒性和氛围的引导，而非强大的数据。

"你的数据来源在哪里？没有，"她说。"这是社交媒体的受欢迎程度和短视频。这不能成为事态的现状。我们远不止于此。"

Billboard 印度的赌注

2025年11月，Billboard宣布与 Other Side Ventures 合作推出其印度版（现在是该国第三个 Penske Media 特许经营），计划于2026年初推出。领导 Other Side Ventures 的 Khimani 是该发布的媒体顾问和推动力。

这次发布解决了行业中的基本基础设施差距。虽然 Spotify 和 YouTube 提供了一些可见性，但它们提供的是快照而非全面分析。"在人们将印度视为一个领域变得流行之前，我就一直在向全球市场谈论印度，"她说。"有这么多的动向、成功和增长，但我们没有衡量它的声音。"

印度音乐消费不能整齐地融入西方模式；跨语言、流派和收听习惯的地区差异如何转化为单一的全国排行榜？

Khimani 承认这种复杂性。Billboard 印度不会简单地是"贴在印度上的全球品牌"，复制美国模式，她告诉我。"将需要大量的本地化。"

排行榜将按地区、语言和流派细分，与数据分析公司 Luminate 和 Billboard 的母公司 Penske Media 合作开发印度特定的方法，同时计划举办活动、列表和奖项，专为印度分散的多语言音乐景观量身定制。

叙事与数字

除了指标外，Khimani 强调叙事控制。"作为一个国家，我们缺乏的是有效的叙事，"她说。"我们太过关注新闻稿行为和标题。"

这种批评延伸到印度的宣传机器，她将其描述为专注于新闻稿和有利的标题，而非实质性的文化评论。

她对Billboard 印度的愿景包括关于什么值得关注的编辑判断，独立于流媒体数字或社交媒体热度。这使 Billboard 既成为数据提供者又成为文化仲裁者，这种双重角色引来审视。

谁来决定什么构成品味？一个总部位于美国的媒体品牌如何将其美学敏感性适应于一个具有根本不同音乐传统的市场？

Khimani 坚持认为Billboard的全球和印度业务之间将有"交叉授粉"，印度艺术家将在主要Billboard出版物中亮相，国际报道将出现在Billboard 印度中。她指出，印度侨民跨越多个地区，Billboard 印度最终将在有大量南亚人口的市场中激活。

她预期的怀疑

Khimani 既代表宝莱坞配音传奇人物，也代表独立艺术家——她的客户包括从 Arijit Singh 到 Divine 和 Jasleen Royal 的所有人（"她将会有一个大年，"Khimani 告诉我）。这种双重代表使她在行业两方面的发展中都有利益，尽管她坚持她在Billboard 印度的角色是顾问而非运营。

Khimani 以抽象术语定义 Billboard 印度的成功："叙事和品味塑造。"

她也坦率地谈论挑战。"最初几年只会是关于播种一个品牌，"她说，反对对即时结果的期望。"我们不会一开始就做对。"

第一个有形的测试将是排行榜本身。当Billboard 印度发布其首个排名时，行业将仔细审视方法、遗漏和惊喜。被排除在顶级位置之外的艺术家将质疑数据来源。经理人将游说调整。地区音乐生态系统可能会拒绝将语言多样性崩塌为聚合国家排名的排行榜。

Khimani 似乎为此做好了准备。"将会有很多反馈需要接收，"她承认。问题是Billboard 印度是否能在导航一个行业中保持编辑独立性，正如她从法律实践中指出的，"很多人"不断告诉她"什么是我的赛道"。

音乐会繁荣与全球时刻

Billboard 印度在印度音乐市场受到前所未有的国际关注之际到来。2025年1月，Coldplay 在艾哈迈达巴德的纳伦德拉·莫迪体育场举行的两场演出中打破了全球出席记录，吸引了223,000名粉丝——这是亚洲历史上最大的音乐会。

Ed Sheeran 在2月完成了六城市巡演，售出了120,000张门票，并在以前从未有大型国际艺人涉足的较小市场如西隆和印多尔表演。

数字讲述了更广泛的故事。Diljit Dosanjh 的2024年Dil-Luminati巡演在不到10分钟内在10个场地售出了200,000张门票，证明了在德里和孟买之外巡演的可行性。Travis Scott、Guns N' Roses、Green Day 和 Shawn Mendes 都已经表演或宣布了印度日期。

学术和机构认可也在上升：多伦多都会大学推出了一门专门研究 Dosanjh 的课程，与Billboard 加拿大共同开发。朱诺奖增加了南亚音乐录音类别。

更广泛的背景

Billboard 印度进入了一个处于转型中的市场。流媒体已经民主化了分发但并未消除把关者；它只是将权力从音乐厂牌转移到了平台算法。现场音乐已经爆发，但音乐节阵容仍然集中在一小群可靠的名字周围。宝莱坞仍然主导着文化对话，即使独立音乐获得了商业吸引力。

印度的可信排行榜系统可以，就像世界其他地方一样，通过为谈判、赞助和编程决策提供客观基准来加速行业成熟。或者它可能通过将主流成功编纂而强化现有权力结构，同时边缘化不适合流媒体友好格式的实验性作品。

Khimani 的更大抱负涉及文化提升。她希望印度音乐家被视为全球偶像——代言奢侈品牌，吸引小报关注，塑造时尚趋势。"为什么我看不到我们的顶级人才代言香奈儿或宝格丽？"她问道，指出即使全球品牌任命印度大使，他们默认选择宝莱坞演员。

真正的考验

Khimani 花了她的职业生涯代表艺术家处理合同纠纷、厂牌谈判和危机情况。她了解业务如何运作，包括其剥削性动态。

"在我的整个职业生涯中，人们一直强调不断告诉我什么是我的赛道以及我应该坚持什么，"她说。"我发现被那些完全没有资格告诉你应该做什么的人告知该做什么非常有趣。"

她谈到悄悄进入年轻艺术家的私信，这些艺术家还负担不起她的费用，悄悄警告他们合同看起来有问题，或者免费接手早期工作，相信一旦他们成功，费用就会随之而来。

"我们都有那一件始终存在的事物，"她说。"如果每个人都剥夺了我的一切，我的智慧仍是我的智慧，思考和制定策略以帮助他人的能力。"

"那是一种礼物，永远不会消失。"