25.05.2026 – Während Unternehmen im gesamten Technologiesektor im ersten Quartal 2026 52.050 Stellen abbauten – ein Anstieg von 40 % im Jahresvergleich inmitten der beschleunigten KI-Einführung – setzt Binance weiterhin25.05.2026 – Während Unternehmen im gesamten Technologiesektor im ersten Quartal 2026 52.050 Stellen abbauten – ein Anstieg von 40 % im Jahresvergleich inmitten der beschleunigten KI-Einführung – setzt Binance weiterhin

Binance investiert in die Mitarbeiterentwicklung, während KI den Arbeitsmarkt verändert

2026/05/25 20:57
5 Min. Lesezeit
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25.05.2026 – Während Unternehmen im gesamten Technologiesektor im ersten Quartal 2026 52.050 Stellen abbauten – ein Anstieg von 40 % im Jahresvergleich inmitten der beschleunigten KI-Einführung – baut Binance seine Belegschaft in bestimmten Bereichen weiter aus, stellt aktiv für mehr als 380 Stellen ein und entwickelt gleichzeitig eine KI-kompetente Belegschaft.

Einige Narrative stellen KI als Ersatz für menschliche Arbeit dar, aber unser Ansatz ist ein anderer. Wir sehen KI als einen Fähigkeitsmultiplikator – einen, der Teams hilft, effektiver zu arbeiten und den Fokus auf die Bereiche zu lenken, in denen menschlicher Einblick am wichtigsten ist.

Binance investiert in die Fähigkeiten seiner Belegschaft, während KI den Arbeitsmarkt neu gestaltet

Menschliche Absicht führt, KI führt aus

Die Idee, dass KI menschliches Talent ersetzen sollte, übersieht, wo KI den größten Mehrwert schafft. Branchenübergreifend kamen die stärksten Gewinne durch KI aus der Erweiterung, nicht aus der Substitution – insbesondere in Rollen, in denen Urteilsvermögen, Kontext und Verantwortlichkeit eine Rolle spielen. Tatsächlich zeigen Studien von Organisationen wie dem McKinsey Global Institute und der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) durchgängig, dass KI den größten Mehrwert liefert, wenn Menschen im Mittelpunkt des Arbeitsablaufs bleiben – Entscheidungen lenken, Urteilsvermögen anwenden und kreative Richtungen gestalten – während KI sie unterstützt, indem sie repetitive und regelbasierte Aufgaben übernimmt.

Echte Innovation entsteht, wenn KI die mechanische Arbeitslast übernimmt, wie Datenverarbeitung, Mustererkennung und Routineausführung – und Menschen befreit, sich auf das zu konzentrieren, was Maschinen nicht replizieren können: strategisches Denken, kreatives Problemlösen und menschliches Urteilsvermögen, das durch Kontext und Erfahrung geprägt ist.

Unsere Philosophie für den Aufbau eines KI-kompetenten Unternehmens geht über das bloße Einsetzen neuer Tools hinaus. Sie konzentriert sich darauf, die KI-Einführung in allen Teams aktiv zu fördern und gleichzeitig weiterhin in Talente zu investieren. Dieser Ansatz spiegelt sich auch in unserer Einstellungsstrategie wider, wobei 20 % unserer Neueinstellungen im Jahr 2026 speziell für KI-Technologie- und Produktentwicklungsrollen eingestellt werden.

KI-Einführung begrüßen, KI-Kompetenz aufbauen

Bislang haben wir bereits proprietäre Tools wie SAFUGPT, Hexa und Clawbot in unsere internen Systeme integriert, damit Mitarbeiter sie in täglichen Arbeitsabläufen nutzen können. Hexa ist eine No-Code-KI-Plattform, die es Teams ermöglicht, skalierbare KI-Tools und -Assistenten zu erstellen – wie interne Wissens-Chatbots oder AI Agents, die betriebliche Überprüfungen automatisieren – ohne Programmierkenntnisse, während Clawbot Teams hilft, repetitive Arbeitsabläufe in der täglichen Ausführung zu optimieren. Allein im Jahr 2026 haben wir auch acht verschiedene Arten von KI-Schulungen mit insgesamt 28 Sitzungen eingeführt – mit mehreren Sitzungszeiten, die darauf ausgelegt sind, unsere globale Belegschaft über verschiedene Zeitzonen hinweg zu berücksichtigen.

Diese Schulungen sind darauf ausgelegt, sowohl grundlegende als auch fortgeschrittene KI-Kompetenz aufzubauen und decken ein breites Spektrum an KI-Tools und -Kompetenzen ab. Dazu gehören zwei Prompt-Engineering-Schulungspfade und vier verschiedene Clawbot-Schulungsprogramme mit insgesamt 16 Sitzungen. Bemerkenswert ist, dass die Clawbot-Schulungsreihe eine Teilnahmequote von 87 % erzielte, was die starke Begeisterung der Mitarbeiter für die Aneignung neuer Fähigkeiten und Tools zur Steigerung der KI-Kompetenz widerspiegelt.

Darüber hinaus veröffentlichen wir seit letztem Dezember wöchentlich KI-Mikrolernbeiträge. Jeder Beitrag destilliert praktische KI-Einblicke, Tipps und Wissen in ein Format, das in unter drei Minuten gelesen werden kann, und macht es für alle Mitarbeiter leicht zugänglich. Bislang wurden 22 Ausgaben veröffentlicht.

KI-Einführung durch gemeinsame Anwendungsfälle skalieren

Wir glauben, dass der Kompetenzaufbau in das angewandte Lernen übergeht, bei dem Mitarbeiter Konzepte in reale Arbeitsabläufe übersetzen und Ergebnisse im gesamten Unternehmen teilen. Dies spiegelt sich darin wider, wie Teams in der gesamten Organisation aktiv mit KI experimentiert und ihre erfolgreichen Anwendungsfälle präsentiert haben, um eine breitere Einführung zu inspirieren, darunter 13 Live-Clawbot-Anwendungsfall-Sharing-Sitzungen und 3 Live-Hexa-Anwendungsfall-Roadshow-Sitzungen im Jahr 2026. Diese Sitzungen zeigen, wie verschiedene Teams KI auf praktische und wirkungsvolle Weise einsetzen und in Echtzeit voneinander lernen.

Vom Experimentieren zu einem gemeinsamen Leitfaden

Aufbauend auf dieser Kultur des gemeinsamen Lernens haben wir auch strukturierte Wissensbibliotheken entwickelt, darunter Hexa- und SAFUGPT-Anwendungsfall-Katalogartikel, die praktische Implementierungen von KI in verschiedenen Funktionen dokumentieren. Diese Kataloge dienen als lebendige Referenzen dafür, wie KI in den täglichen Betrieb eingebettet wird, und helfen Teams, erfolgreich zu replizieren und zu skalieren.

Erste Ergebnisse, mit mehr in Aussicht

Diese Bemühungen schlagen sich bereits in einer bedeutenden Einführung in der gesamten Organisation nieder. Clawbot hat eine interne Adoptionsrate von etwa 72 % erreicht, während Hexa rund 57 % erzielt hat, was das wachsende Vertrauen der Mitarbeiter in die Integration von KI in tägliche Arbeitsabläufe widerspiegelt. Gleichzeitig erweitern wir unsere KI-Lerninitiative weiter, wobei ein fünftes Clawbot-Schulungsmodul und zwei zusätzliche Clawbot-Anwendungsfall-Sharing-Sitzungen nächste Woche eingeführt werden sollen.

KI verantwortungsvoll skalieren, mit Ethik im Mittelpunkt

Da die KI-Einführung beschleunigt wird, ist das Verständnis von KI-Ethik, Governance und verantwortungsvollem Einsatz immer wichtiger geworden. Binance hat kürzlich die ISO/IEC 42001-Zertifizierung erhalten, einen internationalen Standard für verantwortungsvolle KI-Governance. Durch einen Privacy-by-Design-Ansatz stellt Binance sicher, dass Datenschutzüberlegungen weiterhin im Mittelpunkt des KI-Einsatzes stehen, während unternehmensweite KI-Schulungen, Prompt-Engineering-Programme und strukturierte Aufsichtspraktiken Mitarbeitern helfen, KI ethisch, verantwortungsvoll und mit sinnvoller menschlicher Aufsicht einzusetzen.

Über Binance:

Binance ist ein führendes globales Blockchain-Ökosystem hinter der weltweit größten Kryptowährungsbörse nach Handelsvolumen und registrierten Nutzern. Binance wird von mehr als 310 Millionen Menschen in über 100 Ländern für seine branchenführende Sicherheit, Transparenz, Handels-Engine-Geschwindigkeit, Anlegerschutz und das unübertroffene Portfolio an digitalen Asset-Produkten und -Angeboten vertraut – von Handel und Finanzen bis hin zu Bildung, Forschung, sozialem Engagement, Zahlungen, institutionellen Diensten und Web3-Funktionen. Binance ist bestrebt, ein inklusives Krypto-Ökosystem aufzubauen, um die Geldfreiheit und den finanziellen Zugang für Menschen auf der ganzen Welt mit Krypto als grundlegendem Mittel zu erhöhen. Weitere Informationen finden Sie unter: https://www.binance.com

Für alle Medienanfragen wenden Sie sich bitte an: binance@adfactorspr.com

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