اتریوم هنوز هم ممکن است دومین شبکه کریپتوی بزرگ در صنعت باشد، اما به گفته هاسیب قریشی، شریک مدیریتی Dragonfly Capital، اکوسیستم با بحران هویت روبرو است.
قریشی در پادکست Milk Road، اتریوم را به "مایکروسافت کریپتو" تشبیه کرد؛ عظیم، مناسب برای سازمانها، بسیار مهم، اما دیگر به عنوان سریعترین مرکز نوآوری در بازار شناخته نمیشود.
چرا اتریوم در حال از دست دادن شتاب است
این بحث پس از خروجهای متعدد از بنیاد اتریوم و مباحث تازه پیرامون جهتگیری بلندمدت اتریوم مطرح شده است.
قریشی استدلال کرد که اظهارات اخیر ویتالیک بوترین برای ETH نزولی بود، زیرا تأکید کرد که بنیاد اتریوم نمیخواهد به یک سازمان "عدد بالا برود" تبدیل شود که بر قیمت، توسعه تهاجمی یا تجاریسازی متمرکز باشد.
در عوض، ویتالیک همچنان به غیر متمرکزسازی، مقاومت در برابر سانسور، امنیت و بیطرفی قابل اعتماد اولویت میدهد.
به گفته قریشی، این موضوع اتریوم را بدون یک سازمان قوی که صرفاً بر پذیرش و رشد اکوسیستم متمرکز باشد، رها میکند.
دلایل ضرورت تأسیس بنیاد دوم اتریوم
او گفت اتریوم ممکن است اکنون به یک سازمان جداگانه نیاز داشته باشد که کاملاً به توسعه کسبوکار، پذیرش نهادی، بازاریابی، مشارکتها و کمک به رقابت تجاری اتریوم اختصاص داشته باشد.
قریشی به بنیاد سولانا به عنوان نمونهای از چگونگی تسریع پذیرش از طریق پشتیبانی تهاجمی از اکوسیستم اشاره کرد.
او خاطرنشان کرد که بخش عمدهای از رشد سولانا از تمرکز بنیاد بر کارآفرینان، تجاریسازی، مشارکتها و توسعه اکوسیستم ناشی شد.
در همین حال، رهبری اتریوم به نظر میرسد به جای رشد رقابتی بازار، به طور فزایندهای بر مدیریت پروتکل و تحقیقات بلندمدت متمرکز است.
اتریوم هنوز هم بسیار بزرگ است که نادیده گرفته شود
علیرغم انتقادات، قریشی تأکید کرد که اتریوم همچنان یکی از بزرگترین و مهمترین داراییهای کریپتو است.
او برجسته کرد که این شبکه هنوز ارزشگذاری تقریباً ۲۷۰ میلیارد دلاری دارد و از ارزش ترکیبی اکثر شرکتهای عمومی کریپتو خارج از صادرکنندگان استیبلکوین بزرگتر است.
برای قریشی، بازگشت بزرگ بعدی اتریوم ممکن است به این بستگی داشته باشد که آیا یک سازمان جدید در نهایت پدیدار میشود تا کاملاً بر پذیرش، تجاریسازی و کمک به اتریوم برای "برنده شدن در بازی" متمرکز شود، در حالی که بنیاد اتریوم به حفاظت از ارزشهای اصلی شبکه ادامه میدهد.
