Tir rapide 🔥 avec Kolawole Bekes

Kolawole Bekes est Administrateur de bases de données, Ingénieur en fiabilité des bases de données et Ingénieur DevOps avec plus d'une décennie d'expérience couvrant plusieurs secteurs d'activité. Il est titulaire d'une licence en mathématiques de l'Université d'Abuja. Après son déménagement aux États-Unis en 2015, puis au Canada en 2017, il a construit une carrière en travaillant avec des organisations telles que Microsoft, AppDirect, WorkJam, Sunwing Airlines, Agio et Big Fish Games. 

Il est également le fondateur et directeur général de WakaMi, une plateforme de services à la demande axée sur la fourniture de solutions fiables et efficaces aux Nigérians, aussi bien localement que dans la diaspora.

• Expliquez ce que vous faites à un enfant de 5 ans.

Il était une fois un grand jardin fruitier où les fruits tombaient partout — des pommes ici, des bananes là, et des oranges qui roulaient sur le sol. Personne ne pouvait trouver ce qu'il voulait.

Alors je suis devenu l'assistant du jardin. J'ai ramassé tous les fruits et je les ai mis dans les bons paniers ; les pommes dans un panier, les bananes dans un autre, et les oranges à leur propre place.

Je me suis également assuré que les fruits restaient frais et en sécurité. Chaque fois que quelqu'un venait chercher un fruit, je pouvais rapidement dire : « Je sais exactement où il est », et le lui donner immédiatement.

Mon travail consiste à garder tout bien rangé, en sécurité et facile à trouver, comme les paniers de fruits dans le jardin.

• Comment êtes-vous devenu Administrateur de bases de données ?

Je suis devenu Administrateur de bases de données dans le cadre d'une démarche délibérée visant à améliorer mon potentiel de revenus et à construire une carrière plus solide. J'ai rejoint une communauté de professionnels de l'informatique en Amérique du Nord, où j'ai été exposé à de nouvelles idées et opportunités. 

Grâce à ce réseau, j'ai découvert et intégré un bootcamp, suivi plusieurs sessions de formation et acquis une expérience pratique. J'ai ensuite postulé à plusieurs postes et j'ai finalement décroché une opportunité qui a marqué le début de ma carrière en tant qu'Administrateur de bases de données.

• Quelle est la partie la plus facile et la plus difficile de votre travail ?

La partie la plus facile de mon travail, c'est lorsque les systèmes sont bien structurés et que tout fonctionne sans problème. Des tâches comme la surveillance, les sauvegardes et la maintenance de routine deviennent alors très simples.

La partie la plus difficile consiste à gérer les problèmes imprévus, comme les goulots d'étranglement de performance ou les pannes, surtout sous pression temporelle. Mais c'est aussi la partie la plus gratifiante, car elle me pousse à réfléchir de manière critique, à résoudre rapidement les problèmes et à m'assurer que les systèmes sont restaurés avec un impact minimal.

• Si votre travail avait une étiquette d'avertissement, que dirait-elle ?

Avertissement : des problèmes imprévus peuvent survenir à tout moment. Requiert de la patience, une réflexion rapide et une solide relation avec le café.

• Citez un incident réel où vos décisions en matière de bases de données ont directement sauvé (ou coûté gros) à une entreprise.

En début de carrière, j'ai participé à un déploiement où une modification a été effectuée directement en production sans plan de retour arrière approprié. Malheureusement, cela a provoqué une interruption temporaire d'un service critique.

Même si nous avons résolu le problème rapidement, cela a mis en évidence l'importance de la gestion des changements. À partir de ce moment-là, j'ai imposé des processus de déploiement plus stricts, en introduisant la validation en environnement de staging, des stratégies de retour arrière et une meilleure communication.

Cela a considérablement réduit les risques lors des déploiements futurs, ce qui est crucial car cela façonne désormais ma façon d'aborder les modifications de bases de données aujourd'hui.

• En tant que fondateur pour la première fois vivant à l'étranger, quelle est la partie la plus difficile dans la construction d'une startup pour un marché où vous n'êtes pas physiquement présent ? Comment gérez-vous cela ?

L'une des parties les plus difficiles de la construction d'une startup à distance, tout en vivant au Canada et en opérant au Nigeria, est de maintenir une forte cohésion d'équipe et une redevabilité lorsque vous n'êtes pas physiquement présent au quotidien.

Au début, j'ai rencontré des difficultés dans la gestion du personnel, notamment en matière de cohérence, de responsabilisation et de productivité. Certains membres de l'équipe avaient du mal avec la structure, et il est devenu évident que le problème ne se résumait pas à un manque d'effort. Il s'agissait de clarté, d'attentes et de systèmes.

Pour y remédier, j'ai modifié mon approche de plusieurs manières. Premièrement, j'ai mis en place des indicateurs de performance clairs et des livrables précis afin que chacun comprenne exactement à quoi ressemble le succès. Deuxièmement, j'ai introduit des points réguliers et des structures de reporting pour améliorer la visibilité. Troisièmement, je me suis davantage concentré sur le recrutement en tenant compte de la redevabilité et de l'adéquation culturelle, et pas seulement des compétences techniques.

Je fais également en sorte de passer du temps au Nigeria périodiquement, ce qui contribue à renforcer les relations, à instaurer la confiance et à recadrer les attentes avec l'équipe.

Dans l'ensemble, cette expérience m'a appris que gérer une équipe à distance, surtout dans des environnements différents, nécessite une structure intentionnelle, une communication solide et les bonnes personnes en place. Une fois ces éléments alignés, les performances s'améliorent considérablement.

• Quelle est la vision derrière WakaMi et pourquoi pensez-vous qu'une place de marché pour les services gérés peut évoluer au Nigeria ?

La vision derrière WakaMi est née d'une expérience personnelle. Vivant au Canada, j'avais besoin que quelqu'un s'occupe d'une course pour moi au Nigeria. J'ai essayé de trouver de l'aide en ligne, mais malheureusement, j'ai eu une mauvaise expérience au cours de laquelle j'ai perdu de l'argent.

Cela m'a poussé à approfondir la question, et j'ai réalisé que ce n'était pas uniquement mon problème. De nombreuses personnes, en particulier celles de la diaspora, font face au même défi. Il n'existe pas de moyen fiable et structuré d'obtenir des services de confiance à distance au Nigeria.

WakaMi a été créé pour résoudre ce problème. C'est une place de marché de services gérés à la demande qui met en relation des personnes ayant besoin de courses ou de services avec des prestataires vérifiés. Elle assure également un suivi en temps réel de l'avancement et ne libère le paiement qu'une fois la tâche accomplie et confirmée.

Je crois qu'elle peut évoluer au Nigeria parce qu'elle répond à un problème réel et croissant. À mesure que de plus en plus de Nigérians vivent et travaillent à l'étranger, et que la vie urbaine devient de plus en plus chargée localement, la demande de services de confiance à la demande continuera d'augmenter.

Ce qui la rend scalable, c'est la combinaison de confiance, de structure et de technologie, apportant la redevabilité dans un marché autrement informel. Une fois que vous résolvez la question de la confiance à grande échelle dans une place de marché de services, la croissance devient un résultat naturel.