Enquête État du FinOps : la valeur de l'IA et les compétences sont les priorités principales alors que le FinOps arrive à maturité dans la gestion de la valeur technologique (98 % gèrent l'IA, 90 % SaaS, 64 % licences, 48 % centre de données)

La FinOps Foundation met à jour sa mission pour refléter l'évolution de la discipline, passant de la gestion réactive des coûts du cloud computing à la valeur technologique proactive, évoluant à la vitesse du cloud.

SAN FRANCISCO, 19 février 2026 /PRNewswire/ — La FinOps Foundation, un programme de la Linux Foundation axé sur le développement des personnes qui gèrent la valeur de la technologie, a publié aujourd'hui la sixième enquête annuelle State of FinOps, montrant que la gestion de l'IA et l'utilisation de l'IA dominent de plus en plus l'agenda FinOps, tandis que la discipline est passée définitivement du travail exclusif sur le cloud à une gestion globale de la valeur technologique avec une influence exécutive considérablement accrue.

Presque tous les 1 192 répondants à l'enquête (98 %) gèrent les dépenses liées à l'IA, c'est devenu la norme, contre 31 % il y a seulement deux ans. FinOps pour l'IA est désormais la priorité prospective principale, tandis que la gestion de la valeur de l'IA est la compétence n°1 que les équipes cherchent à ajouter. De nombreuses organisations déclarent avoir été invitées à autofinancer les investissements en IA grâce à des gains d'efficacité, liant FinOps directement à l'activation stratégique de l'IA.

L'enquête confirme également que FinOps a largement dépassé le cloud. Neuf praticiens sur 10 sont désormais invités à gérer le SaaS (contre 65 % l'année dernière), 64 % gèrent les licences (contre 49 %), 57 % gèrent le cloud privé (contre 39 %) et 48 % gèrent les data centers. SaaS, licences et IA font désormais partie intégrante du périmètre FinOps, gérés avec la même discipline que l'infrastructure cloud.

Principales conclusions du State of FinOps 2026 :

FinOps s'est élevé au niveau de la direction exécutive et de la prise de décision. 78 % des équipes relèvent désormais du Directeur de la technologie (CTO) ou du CIO (en hausse de 18 %), et celles ayant un engagement VP/SVP/EVP/C-suite montrent une influence considérablement accrue sur la sélection technologique : sélection de services cloud (53 % contre 24 %), sélection de fournisseurs cloud (47 % contre 16 %) et placement cloud vs data center (28 % contre 12 %).

Façonner les futurs investissements et la valeur technologiques : Les responsables FinOps participent de plus en plus aux négociations stratégiques avec les fournisseurs, aux structures d'engagement et à la diligence technologique des fusions-acquisitions, répondant aux questions sur le ROI et la réalisation de valeur, et non seulement sur les économies. 28 % des répondants ont déclaré gérer ou prévoir de gérer les coûts de personnel dans la pratique FinOps, signalant une expansion continue vers un périmètre de valeur technologique plus large.

Le Shift left est une priorité absolue. Les praticiens intègrent le contexte financier plus tôt dans le cycle de vie de l'ingénierie, permettant aux équipes de prendre des décisions éclairées avant le déploiement plutôt que de remédier après l'arrivée de la facture. Les conseils d'architecture avant déploiement sont apparus comme une capacité d'outillage très recherchée.

Les priorités ont évolué au-delà du travail fondamental. Malgré l'attention continue portée à l'optimisation de base en tant que préoccupation essentielle, davantage de répondants privilégient désormais la gouvernance, les prévisions, l'alignement organisationnel et la gestion des domaines technologiques en expansion plutôt que l'optimisation et l'efficacité seules. Les pratiques matures se concentrent de plus en plus sur l'économie unitaire, la quantification de la valeur de l'IA et l'influence sur la sélection technologique, reflétant l'évolution de FinOps d'une fonction tactique à une discipline stratégique.

Petites équipes, activation centralisée avec impact fédéré. 60 % fonctionnent avec une activation centralisée soutenue par des champions d'équipe intégrés, avec 21 % supplémentaires signalant des modèles hub-and-spoke, moins de 10 % ont signalé des équipes entièrement décentralisées. Les tailles d'équipe restent réduites : les organisations gérant 100 M$ et plus ont en moyenne 8 à 10 praticiens et 3 à 10 contractuels, évoluant grâce à l'activation, la productivité de l'IA et l'automatisation plutôt qu'à l'effectif.

Les disciplines convergent. Les équipes FinOps poursuivent la tendance d'intégration et de collaboration plus étroite avec la Gestion financière IT (ITFM), la Gestion des actifs IT (ITAM/SAM) et la Gestion des services IT (ITSM), montrant l'expansion croissante de l'influence FinOps dans les organisations. Les partenariats avec les équipes d'ingénierie de plateforme sont de plus en plus mentionnés. Les grandes entreprises tendent vers la collaboration entre équipes distinctes ; les petites entreprises les intègrent.

L'adoption de FOCUS s'accélère. FOCUS (la FinOps Open Cost and Usage Specification) continue de gagner du terrain alors que les praticiens recherchent des données cohérentes dans un paysage technologique de plus en plus complexe. Tous les principaux clouds génèrent désormais des données FOCUS nativement : d'AWS, Microsoft, Google Cloud et Oracle à Alibaba Cloud, Huawei et Tencent, et même des neoclouds comme Nebius et Databricks ont récemment annoncé leur soutien. Parmi les gros dépensiers de l'enquête (100 M$ et plus), environ 68 % utilisent déjà ou expérimentent des données au format FOCUS, et 18 % supplémentaires prévoient de le faire. Les principales demandes d'expansion pour FOCUS reflètent l'expansion technologique de FinOps : charges de travail IA, data center, cloud plus approfondi et support PaaS/SaaS plus large.

"FinOps s'est définitivement étendu à un large éventail de gestion de la valeur technologique, et la FinOps Foundation a suivi pour refléter toute l'étendue de ce que font les praticiens dans l'industrie aujourd'hui, ce qu'ils influencent et comment ils utilisent FinOps pour générer une plus grande valeur à partir des investissements technologiques", a déclaré J.R. Storment, directeur exécutif de la FinOps Foundation. "Alors que les entreprises poursuivent la transformation via l'IA, avec les augmentations de coûts d'IA qui en résultent, les pratiques FinOps seront essentielles pour permettre des décisions de niveau C sur les investissements technologiques stratégiques pluriannuels à travers les types d'infrastructure"

La Foundation met à jour sa mission pour refléter l'évolution de l'industrie

En réponse à ces tendances définitives, la FinOps Foundation a mis à jour sa mission de "Faire progresser les personnes qui gèrent la valeur du Cloud" à "Faire progresser les personnes qui gèrent la valeur de la technologie."

Quatre tendances ont motivé le changement de mission de la Foundation :

D'expliquer le passé à façonner l'avenir. Les pratiques FinOps matures sont passées du simple rapport sur les dépenses passées à un façonnage actif des investissements futurs. Cela implique d'influencer les décisions technologiques (choix d'architecture, sélection de fournisseurs, structures d'engagement et négociations de contrats) avant que les engagements financiers ne soient pris. FinOps n'est plus réactif ; c'est devenu un apport stratégique pour aider à façonner la structuration des investissements technologiques.

Shift Left : Proactivité opérationnelle. Les praticiens privilégient une approche "shift left", intégrant le contexte financier plus tôt dans le cycle de vie de l'ingénierie. Cela permet aux équipes de prendre des décisions éclairées avant le déploiement, évitant des coûts qui ne se matérialisent jamais plutôt que de remédier après l'arrivée de la facture. L'enquête confirme cette direction, avec les conseils d'architecture avant déploiement apparaissant comme une capacité d'outillage très recherchée.

Shift Up : Alignement stratégique exécutif. FinOps s'est élevé au niveau d'une conversation exécutive. Comme détaillé ci-dessus, les équipes relevant de la direction technologique montrent une influence considérablement accrue sur la sélection technologique. Les responsables FinOps participent de plus en plus aux négociations stratégiques avec les fournisseurs, aux structures d'engagement et à la diligence technologique des fusions-acquisitions, répondant aux questions sur le ROI et la réalisation de valeur plutôt que sur les économies.

Extension à une valeur technologique plus large. Les données du domaine technologique parlent d'elles-mêmes : SaaS, licences, cloud privé, data center, IA, et même le personnel font désormais partie intégrante du périmètre FinOps, gérés avec la même discipline autrefois réservée à l'infrastructure cloud publique. FinOps est devenu une pratique de valeur technologique évoluant à la vitesse du cloud.

L'enquête a inclus des réponses de praticiens représentant des entreprises avec plus de 83 milliards de dollars de dépenses annuelles en cloud dans les secteurs de la technologie, des communications, des services financiers, de la santé, du commerce de détail et d'autres industries.

Pour plus d'informations, consultez le rapport complet sur data.finops.org

D'autres détails du rapport seront publiés lors de FinOps X, la conférence annuelle FinOps où des milliers de personnes se réuniront pour discuter de la valeur technologique, du 8 au 11 juin à San Diego. En savoir plus sur x.finops.org.

À propos de la FinOps Foundation
La FinOps Foundation est une association professionnelle à but non lucratif axée sur le développement des personnes qui gèrent la valeur de la technologie. Composée de dizaines de milliers de praticiens FinOps, de PME et de fournisseurs de technologie, dont 93 du Fortune 100. La communauté mondiale FinOps est construite sur des expériences et des connaissances du monde réel qui contribuent aux meilleures pratiques open source dans le FinOps Framework et la spécification FOCUS, qui soutient la certification et la formation. La communauté se réunit lors de l'événement annuel FinOps X – la conférence pour la valeur technologique.

Contact médias
pr@finops.org

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SOURCE FinOps Foundation