Le World Gold Council Propose Un Cadre 'Gold-As-A-Service' Pour Standardiser Et Développer Les Marchés De L'Or Numérique

Le World Gold Council a annoncé une nouvelle initiative visant à développer une infrastructure de marché destinée à soutenir la prochaine phase de l'évolution de l'or numérique. L'organisation, en collaboration avec le Boston Consulting Group, a publié un livre blanc intitulé Digital Gold: The Case for a Shared Infrastructure, qui présente un concept appelé "Gold as a Service". Ce cadre proposé est conçu pour permettre l'émission et la gestion de produits d'or numériques évolutifs et interopérables.

Le modèle "Gold as a Service" est décrit comme un système ouvert destiné à connecter la garde d'or physique avec les plateformes numériques utilisées pour créer et gérer des produits financiers adossés à l'or. En introduisant des processus standardisés dans des fonctions clés telles que la coordination de la garde, le règlement, la conformité et le remboursement, l'approche vise à réduire la complexité opérationnelle, améliorer l'accessibilité et créer une plus grande cohérence dans les offres d'or numérique.

Répondre aux défis structurels du marché de l'or numérique

Selon le livre blanc, l'or a déjà connu une transformation numérique significative, avec le trading, la compensation et la tenue de registres largement effectués électroniquement, parallèlement à l'émergence d'instruments d'or numériques tels que les actifs tokenisés. Cependant, le rapport note que la croissance de ce segment reste limitée par des contraintes structurelles, notamment un manque de standardisation et une fongibilité limitée, qui entravent l'intégration avec les systèmes financiers plus larges.

Le cadre "Gold-As-A-Service" proposé est positionné comme une réponse à ces limitations. Tout en reconnaissant la nature physique de l'or, le modèle cherche à moderniser son interaction avec les écosystèmes financiers numériques tout en préservant ses caractéristiques de longue date en tant qu'actif fondamental.

La plateforme proposée devrait inclure plusieurs composants essentiels. Ceux-ci incluent des mécanismes standardisés pour l'émission et la gestion de produits, qui visent à simplifier la création et l'exploitation continue d'instruments d'or numériques. Le modèle vise également à améliorer la négociabilité en augmentant la fongibilité, permettant à l'or numérique de fonctionner comme un actif plus uniforme avec des attributs juridiques et économiques cohérents sur les marchés.

Composants clés du modèle Gold-As-A-Service proposé

Les éléments supplémentaires incluent des mécanismes intégrés de vérification et de surveillance, avec des processus continus de rapprochement et d'audit destinés à renforcer la confiance dans le support physique et la structure de propriété des produits d'or numériques. Le cadre met également l'accent sur l'interopérabilité des blockchains, permettant l'intégration avec l'infrastructure financière existante et les systèmes numériques émergents, améliorant ainsi la transférabilité entre plateformes et cas d'usage. De plus, le concept envisage une utilité élargie pour l'or numérique, y compris des applications potentielles comme collatéral dans les transactions financières.

Les commentaires des leaders de l'industrie soulignent l'intention stratégique derrière l'initiative. David Tait a déclaré que la transformation numérique en cours dans les services financiers nécessite une évolution correspondante du rôle de l'or dans le système mondial, soulignant l'importance d'améliorer la transparence, la confiance et l'efficacité. De même, Matthias Tauber a noté que l'accent s'est déplacé de la question de savoir si l'or sera numérisé à la manière dont il peut être intégré dans les systèmes financiers modernes sans compromettre ses caractéristiques physiques.

Le World Gold Council a appelé les participants de l'industrie et les innovateurs à s'engager dans le développement de cette infrastructure partagée, encourageant la collaboration entre secteurs pour affiner et mettre en œuvre davantage le cadre proposé.

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