विबल ग्रुप में आंतरिक विवाद में शिक्षा विभाग के साथ ₱342.53 मिलियन के अनुबंध शामिल हैं, जिनमें से कुछ को उस समय मंजूरी दी गई थी जब उपराष्ट्रपति साराविबल ग्रुप में आंतरिक विवाद में शिक्षा विभाग के साथ ₱342.53 मिलियन के अनुबंध शामिल हैं, जिनमें से कुछ को उस समय मंजूरी दी गई थी जब उपराष्ट्रपति सारा

[Vantage Point] Vibal Group के P342-M गवर्नेंस संकट के अंदर

2026/04/28 12:00
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फिलीपींस के सबसे बड़े और सबसे पुराने शैक्षिक प्रकाशक Vibal Group, Inc. में उजागर हो रही कहानी केवल पारिवारिक प्रतिद्वंद्विता या कॉर्पोरेट विवाद के बारे में नहीं है। यह इस बात का उदाहरण है कि कैसे कॉर्पोरेट ईमानदारी और जवाबदेही के लिए प्रयास करने वालों को उनकी सत्यनिष्ठा के लिए दोषी ठहराया और निकाला जा सकता है।

Vibal Publishing House की सह-स्थापना 1953 में पति Hilarion और उनकी पत्नी Editha Vibal ने की थी। सात दशकों से अधिक समय से, यह कंपनी फिलीपीनी शिक्षा का आधार रही है, जो अपने प्रकाशित पाठ्यपुस्तकों, कार्यपुस्तिकाओं और पूरक सामग्रियों के साथ फिलीपींस के निजी और सरकारी स्कूलों की सेवा करती रही है। 

जब 1971 में Hilarion Vibal का निधन हुआ, तो उनकी पत्नी ने काम जारी रखा और Vibal Group को देश के सबसे बड़े पाठ्यपुस्तक प्रकाशक में बदल दिया। हालांकि, दुखद रूप से, परिवार की मातृसत्ता 2020 में बिना कोई महत्वपूर्ण योजना छोड़े चल बसीं जो कंपनी की प्रबंधन टीम का मार्गदर्शन कर सके। उस रिक्तता ने उनके छह बच्चों के बीच नियंत्रण के लिए एक कड़वी लड़ाई पैदा की, जो विशेष रूप से तीन बहनों पर केंद्रित थी जो अरबों पेसो के कंपनी समूह में बहुमत शेयर की मालिक थीं।

अब प्रवेश करती हैं Maria Kristine Mandigma, जो परिवार के बाहर से Vibal की पहली CEO थीं। कंपनी के खातों की उनकी फोरेंसिक समीक्षा ने संदिग्ध आपूर्तिकर्ता लेनदेन, ज्ञात डिलीवरी से मेल न खाने वाले भुगतान प्रवाह, और सत्यापन को रोकने वाले नियंत्रण अंतराल के परेशान करने वाले संकेत प्रकट किए। ये कोई छोटी-मोटी लेखांकन गलतियाँ नहीं थीं। उन्होंने ऐसे जोखिमों की ओर इशारा किया जो, यदि कम न किए जाएं, तो संगठन की वित्तीय अखंडता को खतरे में डाल सकते थे।

Mandigma ने बोर्ड को धोखाधड़ी की सूचना दी और सिफारिश की कि उनके निष्कर्षों को नियामकों को प्रकट किया जाए, जो कानूनों पर आधारित एक अच्छी कंपनी शासन प्रथा है। लेकिन इसके बजाय Mandigma को सितंबर 2025 में निकाल दिया गया, और जिनके नाम ऑडिट पर अंकित थे, उन्होंने अपना पद बरकरार रखा। यह सब परिवार द्वारा कंपनी के वैध अध्यक्ष, Hilarion और Esther के बेटे Gaspar Vibal को हाशिए पर रखने के बाद हुआ।

खुलेआम विवाद

Mandigma ने Securities and Exchange Commission (SEC) में शिकायत की, जिसने फिर कंपनी पर धोखाधड़ी और व्हिसलब्लोअर के विरुद्ध प्रतिशोध का आरोप लगाया। SEC ने प्रतिवादियों की अपनी प्रतिक्रिया के आधार पर कॉर्पोरेट धोखाधड़ी और syndicated estafa का आरोप लगाने के लिए अभियोजन का प्रस्ताव दिया। Department of Justice (DOJ) में एक अन्य आपराधिक शिकायत लंबित है जो मामले को कुछ गंभीरता प्रदान करती है।

उन निष्कर्षों ने तीन बहनों को फंसाया:

·  Nila Vibal Mata: उन पर आरोप है कि वे कंपनी के अध्यक्ष पद पर आ गईं और Mandigma को हटाने को मंजूरी दी। तीन बहनों में, वे वर्तमान नियंत्रण संरचना में सबसे अधिक परिचालन रूप से सक्रिय बताई जाती हैं।

·  Aida Vibal Gutierrez: सार्वजनिक रिकॉर्ड के अनुसार, वे बहुमत शेयरधारक और बोर्ड-स्तरीय प्रमुख होने का दावा करती हैं, हालांकि दैनिक प्रबंधन गतिविधियों में कम दिखाई देती हैं।

·  Stella Vibal Lawson: उन्हें बहुमत शेयरधारक के रूप में वर्गीकृत किया गया है और वे उसी नियंत्रण गुट के साथ aligned प्रतीत होती हैं, मुख्य रूप से स्वामित्व और बोर्ड स्तर पर शक्ति का प्रयोग करती हैं।

तीनों मिलकर SEC शिकायत में उल्लिखित नियंत्रण शेयरधारक समूह का गठन करती हैं। महत्वपूर्ण रूप से, यह एक शासन भेद भी है: हालांकि केवल एक के पास कार्यकारी पद (अध्यक्ष) है, सभी तीन पर बोर्ड गतिविधि पर प्रभावी नियंत्रण रखने का आरोप है, जिसमें शीर्ष अधिकारियों को निकालना और ऑडिट निष्कर्षों को संभालना शामिल है।

श्रम न्यायालय

आंतरिक कॉर्पोरेट संघर्ष श्रम न्यायालयों में भी फैल गया। 

National Labor Relations Commission (NLRC) ने फैसला सुनाया कि Mandigma की बर्खास्तगी अवैध थी और उनकी बहाली का आदेश दिया। हालांकि, जब सरकारी अधिकारी NLRC आदेश को लागू करने गए, तो सशस्त्र गार्डों ने कर्मचारियों को कंपनी परिसर छोड़ने से रोकने के लिए अपने हथियारों का उपयोग किया, जिससे एक गतिरोध पैदा हुआ जिसके लिए पुलिस हस्तक्षेप और गिरफ्तारी की आवश्यकता पड़ी। तभी Mandigma शांतिपूर्वक अपने Vibal कार्यालय में प्रवेश कर सकीं।

Vibal समूह की परेशानियाँ अनोखी नहीं हैं। 

यह हमें फिलीपीनी व्यवसाय में एक गहरे, प्रणालीगत मुद्दे के बारे में बताता है: व्हिसलब्लोअर की रक्षा और कॉर्पोरेट नेतृत्व को जवाबदेह ठहराने के लिए बनाए गए कानून कागज पर तो मौजूद हो सकते हैं, लेकिन व्यवहार में विफल हो सकते हैं। यह विशेष रूप से पारिवारिक निजी कंपनियों के मामले में सच है, जहाँ शक्ति के प्रयोग के माध्यम से पारदर्शिता और जवाबदेही का अक्सर विरोध होता है। Vibal Group की सार्वजनिक शिक्षा और प्रौद्योगिकी में भागीदारी, इसकी निजी स्थिति के बावजूद, का अर्थ है कि इसकी शासन विफलताएं सार्वजनिक हित को खतरे में डालती हैं। सार्वजनिक सेवा के साथ यह संगम कंपनी के आंतरिक मुद्दों को व्यापक चिंता का विषय बनाता है।

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एक प्रमुख खिलाड़ी

इस मुद्दे के महत्व को समझने के लिए, पहले जोखिम के विशाल आकार को पहचानना होगा। 

Vibal Group कोई सीमांत व्यवसाय नहीं है। केवल 2024 के दौरान सार्वजनिक खरीद रिकॉर्ड में संकेत के अनुसार, Vibal Foundation, Inc. के साथ मिलकर, फर्म ने शिक्षा विभाग से कुल P342.53 मिलियन के अनुबंध प्राप्त किए, जिसमें पठन सामग्री के लिए P101.12 मिलियन और P50.95 मिलियन, P30.53 मिलियन, P42.29 मिलियन, P54.50 मिलियन और P63.13 मिलियन के अतिरिक्त अनुबंध शामिल हैं। 

ये लेनदेन शिक्षा सचिव के रूप में उपराष्ट्रपति Sara Duterte के कार्यकाल के दौरान शिक्षा विभाग की खरीद संरचना के भीतर हुए। Vantage Point इस बात को अधिक एक संस्थागत अनुस्मारक के रूप में उठा रहा है कि Vibal केंद्रीय रूप से प्रशासित सार्वजनिक खरीद व्यवस्था में कितनी गहराई से उलझा हुआ है।

ये केवल राजस्व नहीं बल्कि निष्पादन की प्रतिबद्धताएं हैं। P300 मिलियन–P400 मिलियन की खरीद प्रवाह से निपटने वाली कंपनी को उत्पादन, लॉजिस्टिक्स और राष्ट्रव्यापी डिलीवरी को अग्रिम रूप से वित्तपोषित करना होता है, जिससे करोड़ों पेसो receivables और इन्वेंट्री में फंसे रह जाते हैं। उस प्रणाली में, ऑडिटर सीमांत नहीं बल्कि मौलिक है — यह सुनिश्चित करने के लिए पहली रक्षा पंक्ति कि राजस्व वास्तविक लेनदेन से मेल खाता है और भुगतान आर्थिक वास्तविकता को दर्शाते हैं। 

Mandigma ने जो चिह्नित किया — असत्यापित आपूर्तिकर्ता लेनदेन और डिलीवरी के साथ असंगत भुगतान प्रवाह — सीधे उस कार्य से संबंधित है। यदि P342.53 मिलियन के चक्र का एक छोटा सा हिस्सा भी प्रभावित हो, तो प्रभाव व्यापक होते हैं: संचालन के लिए निर्धारित नकदी समाप्त हो जाती है, आपूर्तिकर्ता भुगतान में देरी होती है, और अनुबंध निष्पादन खतरे में पड़ जाता है।

चिंताएं वित्तीय संकेतों से और भी मजबूत होती हैं, यहाँ तक कि टुकड़ों में भी। P342.53 मिलियन का खरीद फुटप्रिंट कंपनी के परिचालन पैमाने को स्थापित करता है और घोषित withholding taxes को जमा न करने के लिए कंपनी के खिलाफ 2023 की प्रवर्तन कार्रवाई तरलता संकट की ओर इशारा करती है — रिटर्न दाखिल, दायित्व स्वीकार, भुगतान नहीं किया।

सैकड़ों मिलियन पेसो वहन करने वाली प्रणाली में छोटी विकृतियाँ भी जुड़ती जाती हैं: P300 मिलियन–P400 मिलियन के आधार पर 10% का रिसाव अनुमानित P30 मिलियन-P40 मिलियन के नकद विस्थापन में बदल जाता है। उस दृष्टिकोण से देखा जाए, तो ऑडिट कोई आंतरिक विवाद नहीं था बल्कि एक वित्तीय तनाव संकेत था — और Mandigma को हटाने का निर्णय इसे एक शासन विफलता में बदल देता है, जो अधिक मौलिक प्रश्न उठाता है कि क्या कंपनी में अभी भी अनियमितताओं का पता लगाने की क्षमता है।

अगले कुछ महीनों में SEC और DOJ के फैसले फिलीपीनी कॉर्पोरेट सुधारों की वास्तविक प्रभावशीलता के लिए एक महत्वपूर्ण कसौटी के रूप में काम करेंगे। वे यह निर्धारित करेंगे कि क्या नियामक निकाय शक्तिशाली, प्रभावशाली परिवार-नियंत्रित व्यावसायिक हितों के विरुद्ध निवेशक सुरक्षाओं को वास्तव में लागू कर सकते हैं। वैकल्पिक रूप से, वे इस बात को उजागर करेंगे कि क्या ऐसी भ्रष्टाचार को उजागर करने वाले व्हिसलब्लोअर के लिए व्यक्तिगत और व्यावसायिक जोखिम उच्च और दीर्घकालिक बने रहते हैं।

क्या कठोर कार्यकारी ऑडिट किसी कंपनी की प्रतिष्ठा को स्थायी रूप से नुकसान पहुंचाएंगे? Vibal Group की स्थिति, जिसमें बड़े पैमाने पर वित्तीय धोखाधड़ी के आरोप और विवादास्पद नेतृत्व विवाद शामिल हैं, कॉर्पोरेट शासन के विकास और उन संस्थाओं में सार्वजनिक विश्वास को प्रभावित कर सकती है जो लाखों फिलीपीनी जीवन को प्रभावित करती हैं।

जैसे-जैसे SEC और अदालतें विचार करती हैं, सभी की नजरें Vibal मामले पर रहनी चाहिए, जो फिलीपींस में कॉर्पोरेट जवाबदेही और नैतिक प्रथाओं का एक प्रमुख संकेतक है। (मैं अपने अगले न्यूजलेटर में Vibal मामले पर फिर से चर्चा करूंगा)

मैं इन और अन्य मुद्दों पर आपके विचारों का स्वागत करता हूं जहाँ सत्ता में लिए गए निर्णय देश के आर्थिक भविष्य को आकार देते हैं।

नीचे Vantage Point के पिछले लेख हैं जो आपने शायद न देखे हों: 

– Rappler.com

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