जेन Z कार्य प्रणाली से बच नहीं रही है; वे इसे उन्नत कर रहे हैं

Acumen का प्रोजेक्ट अल्फाबेट इस बारे में व्यापक जानकारी प्रदान करता है कि आज का कार्यबल कार्यस्थल को कैसे फिर से परिभाषित कर रहा है

लगभग एक साल तक, मैं हर फोकस ग्रुप डिस्कशन, इंटरव्यू और विश्लेषण सत्र में बैठा, प्रत्यक्ष रूप से यह सुनते हुए कि प्रत्येक पीढ़ी काम को कैसे परिभाषित करती है या फिर से परिभाषित किया है — और क्यों Gen Z अब केवल गुणवत्तापूर्ण नौकरी नहीं, बल्कि गुणवत्तापूर्ण जीवन की मांग कर रहा है।

फिलीपीन के बोर्डरूम, मानव संसाधन चैनलों और नेतृत्व बैठकों में, एक सवाल बार-बार उठता है: Gen Z वास्तव में क्या चाहता है?

कुछ उन्हें नाजुक कहते हैं। अन्य दावा करते हैं कि वे हकदार हैं। फिर भी अन्य उन्हें "quiet quitters" के रूप में देखते हैं जो पुरानी पीढ़ियों की तरह काम नहीं करना चाहते।

लेकिन Acumen के प्रोजेक्ट अल्फाबेट इंटरव्यू से मिले निष्कर्ष एक गहरी, व्यापक कहानी बताते हैं।

Gen Z व्यवस्था से भाग नहीं रहा है — वे इसकी जांच कर रहे हैं, इसे चुनौती दे रहे हैं, और कल्याण, प्रामाणिकता और सक्रियता में निहित मांगों के साथ इसे फिर से आकार दे रहे हैं।

और जब आप पीछे हटकर फिलीपीन की पीढ़ीगत व्यवहार के बड़े चाप को देखते हैं, तो उनके कार्य विद्रोही नहीं लगते। बल्कि, वे अपरिहार्य हैं।

काम, एक सांस्कृतिक संस्था के रूप में, चार पीढ़ियों में नाटकीय रूप से विकसित हुआ है:

• बेबी बूमर्स (1946-1964 के बीच जन्मे): काम है — स्थिरता और उत्तरजीविता।

• Gen X (1965-1980)-: गुणवत्तापूर्ण काम है — योग्यता, उत्कृष्टता और करियर गर्व।

• मिलेनियल्स (1981-1996): काम के बाहर जीवन है — सीमाएं और संतुलन।

• Gen Z (1997-2012): काम के बाहर गुणवत्तापूर्ण जीवन है — कल्याण, उद्देश्य, और एक जीवनशैली जिसका समर्थन काम को करना चाहिए।

यह प्रगति यादृच्छिक नहीं है। यह दर्शाती है कि सामाजिक-आर्थिक परिस्थितियों, कार्यस्थल वास्तविकताओं और सांस्कृतिक दबावों ने प्रत्येक समूह को कैसे आकार दिया। इस संदर्भ को समझना हमें अंततः Gen Z को स्पष्ट रूप से देखने की अनुमति देता है — "ठीक करने के लिए एक समस्या" के रूप में नहीं बल्कि उस पीढ़ी के रूप में जो जोर देती है कि पुरानी व्यवस्था को आखिरकार ठीक किया जाए।

बूमर्स: सुरक्षा और त्याग का युग

बूमर्स के लिए, काम उत्तरजीविता का पर्याय था — एक परिवार को स्थिर करने, भविष्य बनाने और ठीक हो रही अर्थव्यवस्था में स्थिरता सुरक्षित करने की आवश्यकता।

एक साक्षात्कारकर्ता ने इसे सरलता से सारांशित किया: "बूमर्स... वास्तव में स्थिर काम खोजने की ओर झुकाव रखते थे।"

वफादारी एक गुण था। त्याग अपेक्षित था। पेंशन योजनाएं और दीर्घकालिक रोजगार सफलता के मार्कर थे। कई बूमर्स ने अपने जीवन को उन कंपनियों द्वारा परिभाषित किया जिनमें वे दशकों तक रहे।

"मैं केवल हमारी कंपनी के बारे में जानता हूं क्योंकि यह मेरा पहला और उम्मीद है कि मेरा आखिरी नियोक्ता है। Dito na ako magre-retire," एक उत्तरदाता ने गर्व से कहा।

बूमर्स के लिए, काम होना ही सपना था।

Gen X: योग्यता और पेशेवर पहचान का उदय

Gen X ने बूमर्स की स्थिरता की भूख विरासत में ली लेकिन अपना मोड़ जोड़ा: निपुणता में गर्व। उनके लिए, काम सिर्फ एक नौकरी नहीं था — यह एक कला थी।

"मैं इसे गंभीरता से लेता हूं," एक Gen Xer ने साझा किया। "यही मैं करता हूं, और यही मुझे परिभाषित करता है।"

साथियों द्वारा "प्रेरित... अनुकूलनीय... संसाधनपूर्ण" के रूप में वर्णित, Gen X ने तकनीकी रूप से उत्कृष्ट और पेशेवर रूप से विश्वसनीय होने के आसपास अपनी पहचान बनाई। उन्होंने पदानुक्रम का सम्मान किया लेकिन निष्पक्षता को महत्व दिया। उन्होंने उपाधियों, विशेषज्ञता और प्रदर्शन के लिए भरोसेमंद होने के विशेषाधिकार का पीछा किया।

Gen X के लिए, गुणवत्तापूर्ण काम होना लक्ष्य था।

मिलेनियल्स: सीमा निर्माता और संतुलन खोजने वाले

फिर वह पीढ़ी आई जो अधिक काम, वैश्वीकरण और बर्नआउट पर पली: मिलेनियल्स।

वे इस विचार को सक्रिय रूप से चुनौती देने वाले पहले थे कि जीवन काम के इर्द-गिर्द घूमना चाहिए।

एक साक्षात्कारकर्ता ने प्रतिबिंबित किया: "वर्षों में... aabot ka talaga sa point ng life mo na, okay work, pero I have life outside work."

मिलेनियल्स ने "सीमाओं," "स्व-वकालत," और "कार्य-जीवन संतुलन" की भाषा को मुख्यधारा में लाया। उन्होंने अधिक साहसपूर्वक मुआवजे पर बातचीत करना शुरू किया और अपने बड़ों की "शहादत" संस्कृति को अस्वीकार कर दिया।

और हां, वे पहले थे जिन्हें "हकदार" लेबल किया गया, विशेष रूप से उचित वेतन और मानवीय नीतियों की मांग के लिए। लेकिन उनकी वकालत ने उस रास्ते को प्रशस्त किया जिसे Gen Z बाद में और आगे ले जाएगा।

मिलेनियल्स के लिए, प्राथमिकता काम के बाहर जीवन बन गई।

Gen Z: केवल संतुलित नहीं, गुणवत्तापूर्ण जीवन के लिए दबाव

यदि मिलेनियल्स काम के बाहर जीवन चाहते थे, तो Gen Z काम के बाहर गुणवत्तापूर्ण जीवन चाहता है।

और उनके लिए, काम केवल उस जीवन को फंड करने और सुरक्षित करने का उपकरण है।

जैसा कि एक Gen Z प्रतिभागी ने आत्मविश्वास से कहा: "मैं एक समग्र जीवन चाहता हूं... काम मेरा साधन है वह सब कुछ करने के लिए जो मैं चाहता हूं — यात्रा, परिवार, खेल।"

वे काम से बचना नहीं चाहते लेकिन वे ऐसा काम चाहते हैं जो उन्हें नुकसान न पहुंचाए। वे मुआवजे को स्थिति के रूप में नहीं, बल्कि सशक्तिकरण के रूप में महत्व देते हैं। वे जीवनशैली, कल्याण और अर्थपूर्ण अनुभवों को प्राथमिकता देते हैं।

Gen Z मानसिक कल्याण को गैर-परक्राम्य मानने वाली पहली पीढ़ी भी है। वे मानसिक स्वास्थ्य की भाषा जानते हैं। और वे इसके बारे में खुलकर बात करते हैं।

"Normalized na siya. Wala nang stigma," एक युवा कर्मचारी ने साझा किया।

Gen Z निडरता से सीधा है। वे बोलते हैं। वे बातचीत करते हैं। और वे अनुचित अनुरोधों को अस्वीकार करते हैं।

एक सुपरवाइजर ने उन्हें "काम के लिए 'नहीं' कहने में अनुशासित" के रूप में वर्णित किया।

एक अन्य युवा पेशेवर ने उन प्रथाओं पर सवाल उठाने की अपनी प्रवृत्ति को समझाया जो समझ में नहीं आतीं: "मुझे समाप्त करना चाहिए — bakit uutusan pa ako?"

वे मानदंडों की आलोचना करते हैं, अधिकार का अनादर करने के लिए नहीं बल्कि असमानता, अक्षमता या सरासर तर्कहीनता को ठीक करने के लिए।

वे यहां तक कि "mareklamo," लेबल को अपनाते हैं, इसे साहस के रूप में पुन: परिभाषित करते हुए: "वास्तविक परिवर्तन होता है क्योंकि कोई बाहर जाता है और कहता है, 'यह यह नहीं है, लोगों।'"

किसी भी पिछली पीढ़ी से अधिक, Gen Z किसी कंपनी की ईमानदारी की जांच करता है। वे इस बारे में परवाह करते हैं कि क्या कोई संगठन उनके मूल्यों के साथ संरेखित है — विशेष रूप से सामाजिक न्याय, पारदर्शिता, समावेश और स्थिरता जैसे मुद्दों पर।

एक उत्तरदाता ने स्पष्ट रूप से पूछा: "क्या मेरी नौकरी एक उच्च उद्देश्य की सेवा कर रही है?"

वे कॉर्पोरेट "मिशन स्टेटमेंट" से संतुष्ट नहीं हैं। वे संस्कृति, नेतृत्व और दैनिक निर्णय लेने में प्रकट प्रमाण चाहते हैं।

Gen Z के लिए, ईमानदारी ब्रांडिंग नहीं है — यह नियोक्ता जवाबदेही है।

जब बूमर्स रुके, तो यह कर्तव्य से था। जब Gen X रुका, तो यह गर्व से था। जब मिलेनियल्स रुके, तो यह संतुलन से था।

जब Gen Z रुकता है, तो यह इसलिए है क्योंकि काम उस जीवन का समर्थन करता है जो वे जीना चाहते हैं।

और अगर यह नहीं करता? वे चले जाते हैं। अवज्ञा से नहीं, बल्कि स्पष्टता से।

"मैं अपने जीवन की रक्षा करना चाहता हूं," एक युवा कर्मचारी ने कहा। अपने अहंकार की नहीं। अपनी छवि की नहीं। अपने जीवन की।

यह अब तक का सबसे तर्कसंगत करियर दर्शन है। और हम देख सकते हैं कि काम का भविष्य स्वस्थ है क्योंकि वे इसकी मांग करते हैं। वे पेशेवरता के भेष में अनावश्यक पीड़ा का अंत हैं।

वे व्यवस्था से भाग नहीं रहे हैं। वे इसे अपग्रेड कर रहे हैं। — Trizia Ann Magalino, कंसल्टिंग प्रोजेक्ट मैनेजर और कंसल्टिंग एसोसिएट, Acumen (www.acumen.com.ph)

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