इनोवाइज़ के प्रमुख बताते हैं कि बाज़ार अब फ़ैंटेसी में विश्वास क्यों नहीं करता और इनोवाइज़ ने मेटावर्स को एक प्रेजेंटेशन नहीं बल्कि एक टूल बनाना कैसे सीखा है हाल ही मेंइनोवाइज़ के प्रमुख बताते हैं कि बाज़ार अब फ़ैंटेसी में विश्वास क्यों नहीं करता और इनोवाइज़ ने मेटावर्स को एक प्रेजेंटेशन नहीं बल्कि एक टूल बनाना कैसे सीखा है हाल ही में

सर्गेई मोलचानोव: "मेटावर्स एक सुंदर रैपर नहीं है, यह एक इंटरफेस है जो परिणाम देना चाहिए"

2026/02/06 17:31
12 मिनट पढ़ें
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 <p><strong><em>Innowise के प्रमुख बताते हैं कि बाजार अब कल्पनाओं पर विश्वास क्यों नहीं करता और Innowise ने मेटावर्स को एक प्रेजेंटेशन नहीं बल्कि एक टूल कैसे बनाना सीखा है</em></strong></p>
 <p>हाल के वर्षों में, मेटावर्स को "इंटरनेट के भविष्य" के रूप में प्रचारित किया गया है और एक अत्यधिक वित्त पोषित प्रयोग के रूप में आलोचना की गई है। <u>अरबों का निवेश किया जाता है</u>, फिर भी कई परियोजनाएं उपयोगकर्ताओं को बनाए रखने या अपनी लागतों को उचित ठहराने में विफल रहीं। फिर भी, तस्वीर पतन की नहीं बल्कि संक्रमण की है। 2025 तक, वैश्विक मेटावर्स प्लेटफॉर्म्स <u>लगभग</u>&nbsp;700 मिलियन मासिक सक्रिय उपयोगकर्ताओं की गणना करते हैं, जो 2024 में लगभग 600 मिलियन से बढ़कर हुई है। उसी समय, <u>Mordor Intelligence</u>&nbsp;इस वर्ष एक्सटेंडेड रियलिटी (XR) बाजार का मूल्य USD 7.5 बिलियन से अधिक आंकता है। ये आंकड़े दिखाते हैं कि अपनाना जारी है, लेकिन वे कच्ची क्षमता और टिकाऊ व्यवसाय उपयोग के बीच की खाई को भी रेखांकित करते हैं। मूल चुनौती स्पष्ट है: कंपनियां इमर्सिव तकनीकों को वास्तविक समस्याओं को हल करने वाले टूल में कैसे बदल सकती हैं, न कि केवल आकर्षक डेमो में?</p><figure class="seo-news-cover-img">  <img loading="lazy" src="https://static.mocortech.com/seo-sumary/pixabay_6537382.jpg" alt="Sergei Molchanov: "मेटावर्स एक सुंदर आवरण नहीं है, यह एक इंटरफेस है जो परिणाम देना चाहिए"" \></figure>
 <p>यह वह सवाल है जिसे Sergei Molchanov, Innowise में Business Units के प्रमुख द्वारा संबोधित किया गया है, जो नई डिजिटल व्यवसाय दिशाओं और साझेदारियों को विकसित करने के लिए जिम्मेदार हैं। 2021 में कंपनी में शामिल होने के बाद से, वह ब्रांड विकास का नेतृत्व करने से लेकर Business Units का नेतृत्व करने तक बढ़े हैं, जहां वह तकनीक और वास्तविक परिणामों को जोड़ने वाली व्यवसाय विकास परियोजनाओं की देखरेख करते हैं। Molchanov ने दुबई (GITEX), दक्षिण कोरिया (Education Week), भारत (IACTSCON), और थाईलैंड (Staking Summit, Devcon) में वैश्विक सम्मेलनों में Innowise का प्रतिनिधित्व किया है, और प्रमुख प्रौद्योगिकी मीडिया द्वारा Web3 और मेटावर्स अधिवक्ता के रूप में आमंत्रित किए गए हैं।&nbsp; मंच से परे, उन्होंने बेलारूस में तीन हैकथॉन आयोजित करने में मदद की है, प्रत्येक में लगभग 100 प्रतिभागियों के साथ 25 से अधिक छात्र टीमों को एक साथ लाया गया है, और नियमित रूप से OpenIT Minsk, IT Entrance, और Career Day जैसी करियर फोरम और शैक्षिक पहलों के माध्यम से तकनीशियनों की अगली पीढ़ी के साथ जुड़ते हैं।</p>
 <p>इस बातचीत में, वह बताते हैं कि 2025 में मेटावर्स कहां खड़ा है, कई शुरुआती दृष्टिकोण क्यों विफल रहे, और कंपनियों को डिजिटल दुनिया को मापने योग्य मूल्य से जोड़ने के लिए क्या करना चाहिए।</p>
 <p><strong>Sergei, आप मेटावर्स बाजार की वर्तमान स्थिति का आकलन कैसे करते हैं, और आज व्यवसाय के लिए इसका वास्तविक मूल्य क्या है?</strong></p>
 <p>प्रचार खत्म हो गया है, लेकिन वास्तविक काम बना हुआ है। मेटावर्स अब पिचों के लिए एक सुंदर आवरण नहीं है। यह एक इंटरफेस है जो या तो परिणाम देता है या नहीं। 2025 में, हम आखिरकार क्लाइंट्स को "वर्चुअल लैंड" के लिए नहीं बल्कि विशिष्ट समाधानों के लिए आते देख रहे हैं: एंगेजमेंट बढ़ाना, ऑनबोर्डिंग को सरल बनाना, और गेमिफिकेशन को मोनेटाइज करना।</p>
 <p>लेकिन बाजार कठिन हो गया है। कोई भी अब "विचारों के लिए विचारों" में विश्वास नहीं करता है। वे उन उत्पादों पर काम करने में विश्वास करते हैं जो वास्तविक व्यवसाय प्रक्रियाओं में प्लग होते हैं। यही वह जगह है जहां हम काम करते हैं, कल्पना और कार्यान्वयन के बीच की सीमा पर। हम "भविष्य कैसा दिख सकता है" के बारे में बात नहीं करते। हम वह बनाते हैं जिसके लिए लोग आज भुगतान करने को तैयार हैं।</p>
 <p>मेरे लिए, यह Innowise में एक व्यापक भूमिका का हिस्सा है। Business &amp; Technology Development Strategist और Head of Business Units के रूप में, मैं न केवल Web3 के साथ बल्कि एंटरप्राइज प्लेटफॉर्म और डिजिटल उत्पाद विकास में परियोजनाओं की एक विस्तृत श्रृंखला के साथ काम करता हूं। मेटावर्स उन नवीनतम दिशाओं में से एक है जहां हम इस दृष्टिकोण को लागू करते हैं</p>
 <p><strong>ऐसी परियोजनाओं को बनाते समय क्या समझना महत्वपूर्ण है और यहां आपकी मजबूत स्थिति क्या है?</strong></p>
 <p>मुख्य बात यह समझना है कि मेटावर्स एक 3D तस्वीर नहीं है, बल्कि एक कार्यशील प्रणाली है: तर्क, अर्थशास्त्र और उपयोगकर्ता परिदृश्यों के साथ। क्लाइंट्स दृश्य "वाह फैक्टर" पैकेजिंग के लिए नहीं आते, बल्कि एक ऐसे टूल के लिए आते हैं जो ध्यान आकर्षित करता है, एंगेजमेंट बनाता है, और मापने योग्य मूल्य प्रदान करता है।</p>
 <p>एक उदाहरण एक परियोजना है जिसे हमने Torque Squad के लिए लागू किया, जो Animoca Brands की एक सहायक कंपनी है। यह मोटरस्पोर्ट प्रशंसकों के लिए एक मेटावर्स स्पेस है, जो The Sandbox प्लेटफॉर्म पर लॉन्च किया गया था। मैंने उस टीम का नेतृत्व किया जिसने परियोजना को जीवन में लाया — ब्लॉकचेन डेवलपर्स, गेम डिजाइनर, और 3D कलाकारों ने एक एकल उत्पाद इकाई के रूप में एक साथ काम किया। हमने Monaco Grand Prix ट्रैक के एक वॉक्सेल संस्करण सहित दो वर्चुअल स्थान विकसित किए, क्वेस्ट और NFT आइटम के साथ एक गेमिफाइड अनुभव बनाया, और Sandbox की तकनीकी सीमाओं के भीतर 8,888 NFT पात्रों को पूर्ण गेम अवतारों में परिवर्तित किया।</p>
 <p>मुख्य चुनौती इन सभी को एक सुसंगत प्रणाली में इकट्ठा करना था — दृश्य, गेम डिज़ाइन, टोकनाइजेशन, और उपयोगकर्ता यात्रा। हमें लगातार क्लाइंट और उनके समुदाय से फीडबैक मिला, मैकेनिक्स को समायोजित किया, और स्प्रिंट में काम किया जब तक कि वातावरण एक वास्तविक उत्पाद के रूप में कार्य नहीं करता, न कि एक डेमो। क्लाइंट के लिए, यह सिर्फ एक "सुंदर दुनिया" से अधिक हो गया: इसने उनके NFT संग्रह को एक जीवित, मोनेटाइज करने योग्य इकोसिस्टम और प्रशंसकों के लिए एक निरंतर एंगेजमेंट चैनल में बदल दिया।</p>
 <p><strong>लेकिन कई कंपनियां मेटावर्स को Web3 से अलग मानती हैं। वर्चुअल वातावरण को ब्लॉकचेन और टोकनाइजेशन से जोड़ना कितना महत्वपूर्ण है, और इसमें वास्तविक मूल्य कहां है?</strong></p>
 <p>यदि आप ब्लॉकचेन और टोकनाइजेशन को हटा देते हैं, तो मेटावर्स एक व्यवसाय मॉडल के बिना एक सुंदर गेम बन जाता है। आप डिज़ाइन पर लाखों खर्च कर सकते हैं, लेकिन अर्थशास्त्र के बिना, यह एक मृत परियोजना है।</p>
 <p>वास्तविक मूल्य तब उभरता है जब डिजिटल वातावरण वास्तविक संपत्तियों और उपयोगकर्ता परिदृश्यों से जुड़ता है। NFT अवतार, इन-गेम आइटम, टोकनाइज्ड टिकट, या एक्सेस पास — यह सब न केवल एक "वाह इफेक्ट" बनाता है बल्कि नए मोनेटाइजेशन और रिटेंशन चैनल बनाता है।</p>
 <p>हमने कई कंपनियों को विफल होते देखा है क्योंकि उन्होंने "दुनियाओं के लिए दुनियाएं" बनाईं। हमारा दृष्टिकोण अलग है: पहले, हम पूछते हैं कि मेटावर्स किस व्यवसाय समस्या को हल करता है, अर्थशास्त्र कहां है, और यह बाजार से कैसे जुड़ता है। केवल तभी हम तकनीकी हिस्सा बनाते हैं।</p>
 <p><strong>आप 2021 से Innowise में मेटा-परियोजनाओं के साथ काम कर रहे हैं। क्या काम किया और क्या नहीं? इस दौरान आपने क्या निष्कर्ष निकाले हैं और आप निश्चित रूप से क्या नहीं दोहराएंगे?</strong></p>
 <p>पहला निष्कर्ष – आप मेटावर्स को "स्टैंडअलोन उत्पाद" के रूप में नहीं मान सकते। यह हमेशा किसी चीज के ऊपर बनाया जाता है: एक समुदाय, ब्रांड, व्यवसाय मॉडल। यदि वह "कुछ" मौजूद नहीं है, तो परियोजना पहले दिन से मृत है।</p>
 <p>दूसरे, 3D और वाह डिजाइन स्वयं मूल्य नहीं बनाते। क्लाइंट्स सुंदरता के लिए भुगतान नहीं करते; वे एंगेजमेंट, LTV वृद्धि, और नए मोनेटाइजेशन चैनलों के लिए भुगतान करते हैं। इसलिए हमने हमेशा लक्ष्य से शुरुआत की, सुंदर तस्वीरों से नहीं।</p>
 <p>तीसरा, जो जीवित रहते हैं उनके पास वास्तविक अनुभव वाली टीमें होती हैं। 2021 से, हमने एक अभ्यास बनाया है जहां ब्लॉकचेन डेवलपर्स, गेम डिजाइनर, UI/UX डिजाइनर, 3D कलाकार, और परियोजना प्रबंधक एक उत्पाद इकाई के रूप में काम करते हैं। यह सिर्फ "हर कोई अपनी बात जानता है" नहीं है, बल्कि हर कोई समझता है कि हम यह क्यों कर रहे हैं और लॉन्च के बाद यह कैसे काम करेगा।</p>
 <p>मैं क्या नहीं दोहराऊंगा? "डेमो के लिए डेमो" बनाना। यह संसाधनों और लोगों को जला देता है। या तो हम उत्पादन में जाते हैं या हम बिल्कुल नहीं जाते।</p>
 <p>वही सिद्धांत उन अन्य क्षेत्रों में काम करता है जिनकी मैं देखरेख करता हूं — एंटरप्राइज समाधानों से लेकर टोकनाइजेशन परियोजनाओं तक — हम हमेशा व्यवसाय लक्ष्य से शुरू करते हैं, तस्वीर से नहीं। इसलिए जब हम भागीदारों और निवेशकों से बात करते हैं, तो हम हमेशा उन्हें ऐसी परियोजनाएं दिखाते हैं जो पहले से ही राजस्व उत्पन्न करती हैं — स्लाइड नहीं, बल्कि संख्याएं।</p>
 <p><strong>आज, कई निवेशक प्रचार की लहर के बाद मेटावर्स के बारे में संशय में हैं। आप उन्हें कैसे समझाते हैं कि यह दिशा उनके ध्यान के लायक है?</strong></p>
 <p>बुलबुले के बाद संशय एक सामान्य प्रतिक्रिया है। बाजार में बहुत सारे "डेमो के लिए डेमो" और उत्पादों के बिना प्रस्तुतियां थीं।</p>
 <p>हम शब्दों से नहीं, संख्याओं से समझाते हैं। यदि मेटावर्स एंगेजमेंट को X% बढ़ाता है, ग्राहक अधिग्रहण लागत को कम करता है, या NFT संग्रह को कार्य मैकेनिक्स में बदल देता है, तो निवेशकों को सुंदर वादों की आवश्यकता नहीं है। वे परिणाम देखते हैं।</p>
 <p>दूसरा तर्क टाइमिंग है। 2021-2022 में, हर कोई "भविष्य" के साथ खेल रहा था। 2025 में, यह स्पष्ट हो गया: <u>मेटावर्स विकास</u>&nbsp;प्रचार नहीं है, यह बुनियादी ढांचा है जो मनोरंजन और खेल से लेकर शिक्षा और खुदरा तक वास्तविक प्रक्रियाओं में बनाया गया है। जो निवेशक इसे समझते हैं वे अभी प्रवेश कर रहे हैं, जबकि बाजार अभी भी कमजोर खिलाड़ियों को साफ कर रहा है।</p>
 <p><strong>आपने उल्लेख किया कि सफल मेटावर्स परियोजनाओं को एक स्पष्ट व्यवसाय उद्देश्य की सेवा करनी चाहिए। आपने ऑनबोर्डिंग के लिए एक इमर्सिव HRM मॉड्यूल बनाकर Innowise के भीतर अपनी प्रक्रियाओं में इस दृष्टिकोण को लागू किया। इसके पीछे लक्ष्य क्या था, और इसने क्या परिणाम लाए?</strong></p>
 <p>HRM मॉड्यूल एक टेक कंपनी की गति से मेल खाने के लिए ऑनबोर्डिंग बनाने के एक तरीके के रूप में शुरू हुआ। स्टेटिक PDF और स्लाइड डेक शायद ही कभी संस्कृति या संदर्भ को व्यक्त करते हैं। हमने एक 3D वातावरण बनाया जहां नवागंतुक इंटरएक्टिव परिदृश्यों के माध्यम से टीमों, प्रक्रियाओं और मूल्यों का पता लगा सकते हैं। यह पहले हफ्तों को स्पष्ट और अधिक आकर्षक बनाता है और दिखाता है कि इमर्सिव टूल केवल मार्केटिंग या गेमिंग नहीं बल्कि आंतरिक संचार में सुधार कर सकते हैं। आंतरिक रूप से अवधारणा को मान्य करने के बाद, हमने एक सरल सवाल पूछा: यदि इमर्शन नए टीम के सदस्यों को हमें तेजी से समझने में मदद करता है, तो यह संभावित क्लाइंट्स को भी ऐसा करने में मदद क्यों नहीं करना चाहिए?</p>
 <p><strong>उस विचार के बाद, आपने व्यक्तिगत रूप से एक इमर्सिव कंपनी प्रेजेंटेशन प्लेटफॉर्म के विकास का नेतृत्व किया जो अब एक पारंपरिक कॉर्पोरेट वेबसाइट को बदल देता है। यह परियोजना कैसे आकार ली, और इसमें आपकी क्या भूमिका थी?</strong></p>
 <p>मैंने परियोजना के लिए उत्पाद स्वामी के रूप में काम किया, डिजाइन और कार्यक्षमता दोनों की देखरेख की। लक्ष्य स्टेटिक कॉर्पोरेट पेजों से आगे बढ़ना और कंपनी का एक जीवित डिजिटल जुड़वां बनाना था। आगंतुक हमारी परियोजनाओं के माध्यम से "चल" सकते हैं, उपयोग के मामलों का पता लगा सकते हैं, और वास्तविक समय में उत्पाद डेमो के साथ बातचीत कर सकते हैं। क्लाइंट्स के लिए, यह अमूर्त सेवाओं को ठोस अनुभवों में बदल देता है; हमारे लिए, यह एक कार्य प्रमाण है कि इमर्सिव टूल विश्वास को मजबूत कर सकते हैं और बिक्री चक्र को छोटा कर सकते हैं।</p>
 <p><strong>आपने दुबई में GITEX, सियोल में Education Week, और बैंकाक में Staking Summit जैसे प्रमुख टेक इवेंट्स में Innowise का प्रतिनिधित्व किया है। ऐसे सम्मेलन आपके काम और आपकी टीम के लिए क्या लाते हैं?</strong></p>
 <p>प्रत्येक इवेंट का अपना मूल्य है। GITEX में, हमने प्रस्तुत किया कि XR और Web3 समाधान एंटरप्राइज प्रक्रियाओं का समर्थन कैसे कर सकते हैं, जबकि बैंकाक में हमने टोकनाइजेशन और NFT एंगेजमेंट के लिए व्यावहारिक उपयोग के मामलों पर चर्चा की। ये प्लेटफॉर्म दृश्यता के बारे में नहीं हैं — वे सत्यापन के बारे में हैं। आप तुरंत देखते हैं कि क्या आपके विचार एक ऐसे दर्शकों के सामने टिकते हैं जो वास्तव में तकनीक को समझते हैं।</p>
 <p>इसका एक मानवीय पहलू भी है। जब हमारी टीम हमें अंतरराष्ट्रीय मंचों पर बोलते हुए देखती है, तो यह मजबूत करता है कि हम एक वैश्विक आंदोलन का हिस्सा हैं, केवल एक स्थानीय ठेकेदार नहीं। यह गर्व और अपनेपन की भावना पैदा करता है। मेरे लिए, यह उतना ही महत्वपूर्ण है जितना कि हम जो भी व्यवसाय लीड उत्पन्न कर सकते हैं।</p>
 <p><strong>प्रस्तुतियों में लोगो के अलावा अंतर्राष्ट्रीय सम्मेलनों में सार्वजनिक उपस्थिति आपको क्या देती है?</strong></p>
 <p>हम हमारे पोर्टफोलियो में फोटो ऑप्स और लोगो के लिए वैश्विक सम्मेलनों में नहीं जाते। केवल "दिखने" का कोई मतलब नहीं है। यदि आपके पास उत्पाद और विशेषज्ञता नहीं है, तो यह तुरंत दिखाई देता है।</p>
 <p>हमारे लिए, यह तीन चीजें हैं। पहला बाजार पहुंच है: वह जगह है जहां निर्णय लिए जाते हैं, जहां वे भागीदारों और ठेकेदारों की तलाश करते हैं। दूसरा सत्यापन है: आप अपने विचारों को एक ऐसे दर्शकों पर परीक्षण करते हैं जो कई क्लाइंट्स की तुलना में तकनीक को गहराई से समझते हैं। तीसरा टीम बिल्डिंग है। जब आपके लोग हमें विश्व मंचों पर मेटावर्स पर चर्चा करते हुए देखते हैं, तो वे समझते हैं कि हम एक स्थानीय ठेकेदार नहीं हैं, हम एक वैश्विक आंदोलन का हिस्सा हैं।</p>
 <p>यह एक कंपनी के रूप में हम में और हमारे द्वारा बनाए गए उत्पादों में विश्वास बनाता है।</p>
 <p><strong>मेटावर्स बाजार कहां जा रहा है, और आप इसमें आगे क्या स्थिति लेने की योजना बना रहे हैं?</strong></p>
 <p>अगले कुछ साल कठिन होंगे। सैकड़ों परियोजनाओं में से, केवल कुछ ही जीवित रहेंगी। बाकी सुंदर प्रस्तुतियों और संग्रहीत प्रेस विज्ञप्तियों के रूप में रहेंगी। बाजार परिपक्व हो रहा है: यह "वाह इफेक्ट्स" नहीं बल्कि स्थिर सेवाओं, एकीकरण और स्पष्ट अर्थशास्त्र की उम्मीद करता है।</p>
 <p>जो जीतेंगे वे तीन चीजों को संयोजित करना जानते होंगे: तकनीकी नींव, क्रॉस-फंक्शनल टीमें, और एक व्यवसाय मॉडल जो वास्तविक बाजार में बनाया गया है। बाकी सब कुछ अस्थायी शोर है।</p>
 <p>हमारे लिए, इसका मतलब एक बहुत ही स्पष्ट रणनीति है: हम अमूर्त "भविष्य की दुनियाएं" नहीं बनाते, हम ऐसे उत्पाद बनाते हैं जो आज काम करते हैं।</p><span class="et_social_bottom_trigger"></span>
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