ビットコインが金融市場で定期的な話題になっている一方で、Metaplanet CEOのSimon Gerovichは、企業のバランスシートにビットコインが存在しないことは、不信や拒絶とはほとんど関係がないと述べています。
彼の見解では、ほとんどの企業は慎重な分析の後にビットコインを避けているわけではなく、そもそも議論すらしていないのです。
重要なポイント
- ほとんどの企業がビットコインを無視するのは、それを拒絶しているからではなく、社内での議論に一度も上がらないからです。
- ビットコインは従来の財務フレームワークに挑戦するため、取締役会レベルで提起するのが難しくなります。
- ビットコインを採用する少数の企業は、長期戦略を実行しながら、長期間の懐疑的な見方に耐える覚悟があります。
Gerovichは、ビットコインを保有する企業と保有しない企業との間のギャップは、正式な決定が下されるはるか前に生じていると主張しています。ほとんどの経営陣にとって、ビットコインは単に企業資本を管理するために使用される精神的および制度的枠組みの外側に位置しているのです。
ビットコインが取締役会に到達しない理由
Gerovichによれば、ビットコインが社内での会話に入らないのは、従来の財務モデルにうまく適合しないためです。キャッシュマネジメントの議論は、低ボラティリティの金融商品、予測可能なリターン、確立された会計処理を中心に展開される傾向があります。ビットコインはこの3つすべてに挑戦します。
その結果、経営陣は、取締役会、監査人、または投資家から不快な質問を引き起こす可能性のある代替案を探るのではなく、慣れ親しんだ選択肢をデフォルトとします。多くの場合、組織内の誰もが、ガバナンスを複雑にしたり、評判リスクを引き起こす可能性のあるアイデアを導入するインセンティブを持っていません。したがって、ビットコインは承認も拒否もされず、評価が始まる前にフィルタリングされます。
早期採用と誤解されることのコスト
Gerovichはまた、あまり目に見えない障壁も強調しています:認識リスクです。ビットコインに配分する少数の企業は、通常、市場が何年も彼らの決定を誤解する可能性があることを受け入れます。株主はその動きを投機的と見なし、アナリストは規律を疑問視し、短期的な価格変動が長期的な意図に関係なく物語を支配する可能性があります。
従来の企業文化では、そのトレードオフは魅力的ではありません。経営者は、コンセンサスとの一致に対して報酬を得ることが多く、それから逸脱することで罰せられます。ビットコインは異なる考え方を必要とします – 即座の承認よりも長期的な実行を優先するものです。これが、Gerovichが示唆する、ほとんどの企業が越えようとしない真の閾値です。
この観点から、企業によるビットコイン採用は、主に価格予測やマクロ的見解についてではありません。それは、リーダーシップチームが確立された規範の外で運営し、戦略が展開される間、長期にわたる誤解に耐える意思があるかどうかについてです。
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