Pelaburan RM110 bilion Johor: Apa maknanya kepada rakyat?

PETALING JAYA: Johor menjadi tumpuan selepas mencatat pelaburan diluluskan berjumlah RM110 bilion, muncul sebagai negeri penerima pelaburan tertinggi di Malaysia bagi 2025 dan mengukuhkan daya tarikannya kepada pelabur.

Namun bagi rakyat Johor dan perniagaan tempatan, persoalan lebih penting ialah apakah makna sebenar angka itu buat mereka.

Pelaburan diluluskan

Ahli ekonomi Lee Heng Guie, yang juga pengarah eksekutif Pusat Penyelidikan Sosio-Ekonomi (SERC) berkata pelaburan diluluskan tidak seharusnya disamakan dengan wang yang sudah dibelanjakan.

Katanya, permohonan pelaburan daripada pelabur tempatan dan asing dikemukakan kepada Lembaga Pembangunan Pelaburan Malaysia (Mida) untuk dinilai sebelum direkodkan sebagai pelaburan diluluskan.

Bagaimanapun, kelulusan hanya satu peringkat dalam proses pelaburan. Pelaksanaan sebenar mungkin berlaku kemudian.

“Pelabur masih perlu mencari tanah, melalui proses permohonan untuk mendapatkan kelulusannya, membina kilang, membawa masuk peralatan dan mesin, serta mula mengambil pekerja.

“Secara purata, ia boleh mengambil masa kira-kira 18 hingga 24 bulan dari tarikh sesuatu projek diluluskan sehingga ia beroperasi sepenuhnya, iaitu apa yang disebut sebagai pelaburan sebenar,” katanya.

Mengapa Johor menarik pelabur

Daya tarikan Johor tidak bergantung kepada satu faktor semata-mata.

Kedudukannya yang berhampiran Singapura, kos operasi lebih rendah, pelabuhan, rangkaian logistik dan akses kepada pasaran serantau menjadikan negeri selatan itu menarik kepada syarikat yang mencari pangkalan di Asia Tenggara.

Lee berkata Zon Ekonomi Khas Johor-Singapura (JS-SEZ) memberi momentum tambahan, manakala perubahan rantaian bekalan global dan strategi “China Plus One” — iaitu mempelbagaikan pengeluaran di luar China — turut menjadikan Malaysia lebih menarik kepada pelabur.

Pengarah Eksekutif Dewan Perniagaan British Malaysia (BMCC) Farhan Zamri pula berkata angka RM110 bilion itu wajar dilihat sebagai isyarat keyakinan yang besar terhadap Johor.

“Keputusan pelaburan jarang dibuat berdasarkan satu faktor sahaja. Perniagaan menilai keseluruhan persekitaran operasi sebelum membuat komitmen jangka panjang.

“Mereka mencari tanah perindustrian yang bersedia menerima pelaburan, bekalan utiliti mapan, pelabuhan dan logistik yang cekap, akses kepada tenaga mahir, dasar cukai kompetitif dan paling penting, kepastian dasar,” katanya.

Dasar persekutuan beri keyakinan

Farhan berkata dasar persekutuan, insentif cukai dan agensi seperti Kementerian Pelaburan, Perdagangan dan Industri (Miti), Mida serta Kementerian Kewangan memainkan peranan penting dalam membantu pelabur membuat komitmen di Johor.

Katanya, agensi persekutuan itu juga membantu mengekalkan keterbukaan ekonomi Malaysia melalui perjanjian perdagangan, peraturan mesra perniagaan dan dasar yang mengukuhkan peranan negara dalam rantaian bekalan global.

“Di peringkat lembaga pengarah, penjajaran dan sokongan persekutuan membawa lapisan keyakinan yang penting. Ia memastikan aset jangka panjang berpaksikan dasar nasional dan tidak terlalu terdedah kepada perubahan dasar setempat,” katanya.

Perjanjian JS-SEZ yang ditandatangani Malaysia dan Singapura pada 7 Jan 2025 memberi pelabur rangka kerja dasar Johor-Singapura yang jelas bagi sektor dan lokasi terpilih.

Rangka kerja itu disokong pakej insentif Kementerian Kewangan, termasuk kadar cukai korporat 5% bagi syarikat yang layak, kadar cukai 15% bagi pekerja berpengetahuan yang layak, serta pemudah cara melalui Pusat Fasilitasi Invest Malaysia Johor.

Belanjawan 2026 pula memperuntukkan RM3.4 bilion bagi infrastruktur berkaitan JS-SEZ, termasuk jalan raya, bekalan air, elektrik, jalur lebar dan tebatan banjir.

Kepentingan penyelarasan negeri–persekutuan

Farhan berkata penyelarasan antara kerajaan persekutuan dan pihak berkuasa Johor ‘amat penting’ kerana kedua-duanya memainkan peranan saling melengkapi untuk menukar pelaburan diluluskan kepada pelaburan yang benar-benar dilaksanakan.

Katanya, penyelarasan yang jelas dapat mengelakkan pertindihan tanggungjawab, mengurangkan kelewatan birokrasi dan mengelakkan pentadbiran menjadi berpecah-pecah.

Beliau berkata perkara itu penting kerana proses daripada kelulusan kepada operasi boleh mengambil masa satu hingga dua tahun, dan keyakinan pelabur perlu dikekalkan sepanjang tempoh berkenaan.

“Contoh utama Pusat Fasilitasi Invest Malaysia Johor (IMFC-J). Sebagai pusat sehenti yang menyeluruh, ia bekerjasama rapat dengan Invest Johor dan Pihak Berkuasa Wilayah Pembangunan Iskandar (IRDA) untuk memperkemas proses pelaburan.

“Dengan mengurangkan tempoh kelulusan projek daripada tiga bulan kepada sebulan sahaja, inisiatif ini menyingkirkan halangan dasar dan menyediakan kelajuan operasi yang dijangka oleh pelabur korporat moden,” katanya.

Titik mula bagi PKS

Kevin Pang, ketua pegawai eksekutif AB Technology yang berpangkalan di Johor pula menyifatkan angka RM110 bilion itu sebagai titik permulaan.

Pang, yang juga pengasas Global Tech Nexus, berkata momentum pelaburan itu mencerminkan usaha berterusan kerajaan persekutuan dan Johor, bersama agensi seperti Mida dan Invest Johor, untuk membina persekitaran yang mampu menarik pelaburan berkualiti.

Namun, beliau berkata fasa seterusnya perbincangan tidak seharusnya hanya tertumpu kepada jumlah pelaburan yang mampu ditarik Johor.

Katanya, persoalan lebih penting ialah sejauh mana pelaburan itu akhirnya memberi manfaat kepada syarikat, pekerja dan usahawan Malaysia.

“Pertama ialah menarik pelaburan dan seterusnya menumpukan kepada penciptaan nilai Malaysia,” katanya.

Bagi PKS tempatan, ini bermakna pelaburan asing perlu dilihat sebagai peluang untuk membina keupayaan, bukan sekadar menunggu kontrak datang.

Katanya, pelabur asing tidak seharusnya dilihat sebagai pesaing, tetapi sebagai bakal pelanggan, rakan kongsi dan peluang pembelajaran untuk perniagaan Malaysia.

Jika PKS Malaysia mahu terlibat, mereka perlu menjadi sebahagian daripada ekosistem itu dengan meningkatkan keterlihatan, pensijilan, automasi, pendigitalan, pembiayaan, kepakaran teknikal dan pembangunan tenaga kerja.

“Pelaburan ialah pemangkin. Keupayaan ialah legasi jangka panjang,” katanya.