Dr. Markus Rechlin staat bekend om zijn expertise in het ondersteunen van bedrijven en leidinggevenden bij het ontsluiten van het volledige potentieel van hun teams.
Op basis van zijn uitgebreide ervaring met het leiden en ondersteunen van bedrijven en leidinggevenden wereldwijd gedurende de afgelopen decennia, gelooft hij dat een sterk team de sleutel is tot zakelijk succes. "Teams die samen met veel energie naar gemeenschappelijke doelen toewerken en hun vaardigheden effectief inzetten, stimuleren operationele uitmuntendheid, marktpositie en uiteindelijk superieure financiële prestaties," zegt Rechlin.
Zijn langetermijnvisie, legt hij uit, is om maximale impact te bereiken door bedrijven en leidinggevenden te ondersteunen bij het systematisch ontsluiten van het volledige potentieel van hun teams, inclusief de leidinggevenden zelf, zodat bedrijven floreren en teams profiteren van werken met meer vreugde, gemak en voldoening.
Om bedrijven en leidinggevenden effectief te ondersteunen, gebruikt Rechlin een eigen raamwerk dat samengevat "Bedrijven bewust leiden en ze holistisch ontwikkelen" betekent. Hij legt uit dat het raamwerk helpt om de meest aantrekkelijke prioriteiten voor bedrijven te identificeren om externe kansen te benutten en voort te bouwen op interne sterke punten.
"Ik gebruik het raamwerk, gerelateerde tools en het toepassingsproces om eerst bedrijven te identificeren en erin te investeren die opvallen door hun sterke teams en geweldige vooruitzichten, en ten tweede om leiderschapsteams verder te ondersteunen bij het ontsluiten van het volledige potentieel van hun teams en bedrijven," zegt Rechlin.
Een passie voor technische expertise en leiderschap
Zijn jarenlange ervaring heeft Dr. Markus Rechlin de achtergrond gegeven die hem naar zijn leiderschapsrol heeft geleid. Geboren in Berlijn, Duitsland, begon hij zijn carrière als onderzoeksassistent aan de RWTH Aachen Universiteit, met focus op engineering en projectmanagement, en studeerde af met een graad in werktuigbouwkunde. Na het voltooien van zijn doctoraat, trad hij toe tot MAN Roland in de engineeringsector. Daar ontdekte hij zijn passie voor het combineren van technische expertise met leiderschapsverantwoordelijkheden. Het managen van zowel mensen als processen werd een natuurlijke uitbreiding van zijn interesses, wat hem ertoe bracht om leidinggevende functies na te streven die hem in staat stelden beide aspecten samen te brengen.
Markus Rechlin ziet zijn rol als het ondersteunen van bedrijven en leidinggevenden door niet alleen te slagen in het veranderen van hun omgeving, maar ook in het transformeren van uitdagingen naar kansen door systematisch het volledige potentieel van de mensen die in de bedrijven werken te ontsluiten. Op basis daarvan ontwikkelt hij de bedrijven holistisch, rekening houdend met de sterke punten van het team samen met operationele, marktgerelateerde en financiële sterke punten.
Hoe meet Markus Rechlin de impact van zijn werk? "We houden het aantal mensen bij die profiteren van onze diensten door te werken met meer vreugde, gemak en voldoening. Daarnaast verzamelen we feedback van de leidinggevende teams die onze diensten gebruiken. Op basis van deze feedback zullen we onze impact op bedrijfsresultaten en uiteindelijk de financiële prestaties van het bedrijf monitoren," legt hij uit.
Beoordelen van teamsterktes met een nieuw product
Met het oog op de toekomst is Dr. Markus Rechlin enthousiast over het implementeren van een nieuw aanbod genaamd "Team Pulse Check", een eenvoudige, anonieme online enquête voor teams in kleine tot middelgrote ondernemingen die de beoordeling van de sterke punten van het team met betrekking tot samenwerking, teamgeest, betrokkenheid en vaardigheden mogelijk maakt op wat hij zegt een zeer effectieve manier.
"Wat de Team Pulse Check bijzonder maakt is, ten eerste, dat het de sterke punten van het team in de volle breedte meet, niet alleen medewerkerstevredenheid, en ten tweede, dat het minder waarschijnlijk in de la belandt omdat het leidt tot specifieke startpunten en initiatieven die leidinggevende teams lanceren om het team te versterken," legt Rechlin uit.
De impact van de initiatieven wordt vervolgens gemeten door herhaalde Team Pulse Checks. De enquête is sterk geautomatiseerd en zet AI in om de opmerkingen die in de enquête zijn vastgelegd samen te vatten, zegt Rechlin, en wijst erop dat het zeer kosteneffectief en betaalbaar is, zelfs voor de kleinste bedrijven. "Een diner met het team kost meestal meer dan een Team Pulse Check," zegt hij.
De Team Pulse Check is ontwikkeld uit succesvolle consultingprojecten met grotere bedrijven en stelt kleinere groeiende bedrijven in staat om op vergelijkbare wijze te profiteren door systematisch het potentieel van het team te activeren. Als gevolg hiervan vergemakkelijkt het de aantrekking en het behoud van zowel talent als klanten. Teams werken sneller en productiever, flexibeler en creatiever, wat voortdurende winstgevende groei stimuleert.
De automatisering van de Team Pulse Check en de inzet van AI voor rapportgeneratie maken de dienst betaalbaar, zelfs voor de kleinste bedrijven, volgens Rechlin, die eraan toevoegt dat dit toegang mogelijk maakt tot het enorme segment van kleine tot middelgrote ondernemingen met miljoenen werknemers die zouden kunnen profiteren van een verbeterde werkervaring via de dienst. "We richten ons voornamelijk op leidinggevenden wiens mindset open genoeg is om de kansen te zien en te benutten die een systematische activering van de sterke punten van het team biedt."
Uitdagingen overwinnen en trends identificeren
Terwijl Markus Rechlin Team Check Pulse test, ziet hij twee belangrijke uitdagingen: beperkte zichtbaarheid omdat zijn bedrijf klein is, en de traditionele mindset van veel leidinggevenden die ertoe neigt hen minder bewust te maken van de mogelijkheid om het potentieel van mensen systematisch te activeren. Hij wijst ook op een gebrek aan bewustzijn van wat hij de megatrend naar eenheid noemt.
Om het ideale klantprofiel te definiëren, houdt Rechlin rekening met de nog steeds beperkte openheid en bewustzijn van de mindset van sommige leidinggevenden met betrekking tot het potentieel van mensen, evenals de trend naar samenwerking, respect, diversiteit en inclusie. "Onze perfecte klant," zegt hij, "is jonger, gretig om uitdagingen anders te benaderen, met enig bewustzijn van het belang van een sterk team, en open voor een verenigde, niet gescheiden wereld."
Om de huidige beperkte zichtbaarheid van zijn bedrijf te overwinnen, is Rechlin van plan om marketingactiviteiten te versterken, waaronder de lancering van een boek dat in detail het concept van "Bedrijven bewust leiden en ze holistisch ontwikkelen" beschrijft.
Over de impact van opkomende trends op zijn bedrijf, ziet Rechlin AI als de primaire trend. Hij gelooft dat gemakkelijkere toegang tot diepgaande kennis en expertise met betrekking tot de belangrijkste drijfveren van zakelijk succes het advies en de zorgvuldigheid van investeringsdoelen zal hervormen.
Een aanvullende trend, zegt hij, is het groeiende bewustzijn, vooral onder jongere leidinggevenden, dat bedrijven meer op levende organismen lijken dan op machines. "Het begrijpen en aanpakken van de behoeften, wensen, doelen, verlangens, hoop en uitdagingen van mensen wordt daarom steeds relevanter," zegt Rechlin.
Zakendoen zien als een integraal onderdeel van het leven
Dr. Markus Rechlin is dankbaar voor de aanzienlijke overlap tussen zijn persoonlijke Ikigai, het Japanse geheim voor een lang en gelukkig leven, en zijn zakelijke inspanningen: "Om sterk verbonden te leven met je ware zelf, met anderen, met de natuur en met de wereld." De sterke verbinding gaat hand in hand met een ongehinderde stroom van energie, wat volgens hem even essentieel is voor individuen, relaties, groepen en organisaties.
"Werken met leidinggevenden en bedrijven stelt me in staat om dag na dag nieuwe ervaringen op te doen die meestal relevant zijn voor mijn persoonlijke reis. Dit motiveert me enorm. Ik beschouw mijn zakelijke activiteiten niet als werk, maar als een integraal onderdeel van mijn leven."
Lees meer van Techbullion
