Estado do Inquérito FinOps: Valor de IA e Competências São Principais Prioridades à Medida que FinOps Amadurece no Valor Tecnológico (98% Gerem IA, 90% SaaS, 64% Licenciamento, 48% Centro de Dados)

A FinOps Foundation atualiza a missão para refletir a evolução da disciplina da gestão reativa de custos de nuvem para o valor proativo da tecnologia, movendo-se à velocidade da nuvem.

SAN FRANCISCO, 19 de fevereiro de 2026 /PRNewswire/ — A FinOps Foundation, um programa da Linux Foundation focado em promover as pessoas que gerem o valor da tecnologia, divulgou hoje o sexto inquérito anual State of FinOps mostrando que tanto a gestão de IA como a utilização de IA estão cada vez mais a dominar a agenda FinOps, enquanto a disciplina mudou definitivamente do trabalho exclusivo de nuvem para a gestão ampla de valor de tecnologia com influência executiva significativamente elevada.

Quase todos os 1.192 inquiridos (98%) estão a gerir despesas de IA, tornou-se a norma, subindo dos 31% de há apenas dois anos. FinOps para IA é agora a principal prioridade futura, enquanto a gestão de valor de IA é a competência nº 1 que as equipas procuram adicionar. Muitas organizações relatam ser solicitadas a autofinanciar investimentos de IA através de ganhos de eficiência, vinculando FinOps diretamente à habilitação estratégica de IA.

O inquérito também confirma que FinOps foi muito além da nuvem. Nove em cada 10 profissionais estão agora a ser solicitados a gerir SaaS (subindo de 65% no ano passado), 64% gerem licenciamento (subindo de 49%), 57% gerem nuvem privada (subindo de 39%) e 48% gerem centros de dados. SaaS, licenciamento e IA são agora partes normalizadas do âmbito FinOps, geridas com a mesma disciplina que a infraestrutura de nuvem.

Principais conclusões do State of FinOps 2026:

FinOps mudou para a liderança executiva e tomada de decisão. 78% das equipas agora reportam ao CTO ou CIO (aumento de 18%), e aquelas com envolvimento VP/SVP/EVP/C-suite mostram influência dramaticamente aumentada sobre a seleção de tecnologia: seleção de serviço de nuvem (53% vs. 24%), seleção de fornecedor de nuvem (47% vs. 16%) e colocação de nuvem vs. centro de dados (28% vs. 12%).

Moldando investimentos e valor de tecnologia futuros: Os líderes FinOps participam cada vez mais em negociações estratégicas de fornecedores, estruturas de compromisso e due diligence de tecnologia de M&A, respondendo a perguntas sobre ROI e realização de valor, não apenas poupanças. 28% dos inquiridos relataram gerir ou planear gerir custos de pessoal na prática FinOps, sinalizando expansão contínua em direção a um âmbito de valor de tecnologia mais amplo.

Shift left é uma prioridade máxima. Os profissionais estão a incorporar contexto financeiro mais cedo no ciclo de vida de engenharia, permitindo que as equipas tomem decisões informadas antes da implementação em vez de remediar após a fatura chegar. A orientação de arquitetura pré-implementação emergiu como uma capacidade de ferramentas mais desejada.

As prioridades mudaram além do trabalho fundamental. Apesar do foco contínuo na otimização central como uma preocupação básica, mais inquiridos agora priorizam governança, previsão, alinhamento organizacional e gestão de áreas de tecnologia em expansão do que otimização e eficiência sozinhas. As práticas maduras focam-se cada vez mais em economia unitária, quantificação de valor de IA e influência na seleção de tecnologia, refletindo a evolução FinOps de função tática para disciplina estratégica.

Pequenas equipas, centralmente habilitadas com impacto federado. 60% operam com habilitação centralizada apoiada por campeões de equipas incorporados, com 21% adicionais reportando modelos hub-and-spoke, menos de 10% reportaram equipas totalmente descentralizadas. Os tamanhos das equipas permanecem enxutos: organizações que gerem $100M+ variam em média de 8-10 profissionais e 3-10 contratantes, escalando através de habilitação, produtividade de IA e automação em vez de número de pessoal.

As disciplinas estão a convergir. As equipas FinOps continuam a tendência de integração e colaboração mais estreita com IT Financial Management (ITFM), IT Asset Management (ITAM/SAM) e IT Service Management (ITSM), mostrando a expansão crescente da influência FinOps nas organizações. A parceria com equipas de Platform Engineering é cada vez mais mencionada. As empresas maiores tendem para a colaboração entre equipas separadas; as empresas menores integram-nas.

A adoção FOCUS acelera. FOCUS (a FinOps Open Cost and Usage Specification) continua a ganhar força à medida que os profissionais procuram dados consistentes num cenário de tecnologia cada vez mais complexo. Todas as principais nuvens agora geram dados FOCUS nativamente: desde AWS, Microsoft, Google Cloud e Oracle até Alibaba Cloud, Huawei e Tencent, e até neoclouds como Nebius e Databricks anunciaram recentemente suporte. Entre os grandes gastadores no inquérito ($100M+), aproximadamente 68% já estão a usar ou experimentar dados formatados FOCUS com outros 18% a planear. Os principais pedidos de expansão para FOCUS espelham a expansão de tecnologia FinOps: cargas de trabalho de IA, centro de dados, nuvem mais profunda e suporte PaaS/SaaS mais amplo.

"FinOps expandiu-se definitivamente para uma ampla gama de gestão de valor de tecnologia, e a FinOps Foundation seguiu para refletir o âmbito completo do que os profissionais estão a fazer na indústria hoje, o que influenciam e como usam FinOps para impulsionar maior valor dos investimentos em tecnologia", disse J.R. Storment, Diretor Executivo da FinOps Foundation. "À medida que as empresas procuram transformação através de IA, com os resultantes aumentos nos custos de IA, as práticas FinOps serão críticas para permitir decisões de nível executivo sobre investimentos estratégicos de tecnologia multi-anuais em tipos de infraestrutura"

A Foundation Atualiza a Missão para Refletir a Evolução da Indústria

Em resposta a estas tendências definitivas, a FinOps Foundation atualizou a sua missão de "Promover as Pessoas que gerem o valor da Nuvem" para "Promover as Pessoas que gerem o Valor da Tecnologia."

Quatro tendências impulsionaram a mudança de missão da Foundation:

De Explicar o Passado a Moldar o Futuro. As práticas FinOps maduras foram além de reportar sobre despesas passadas para moldar ativamente investimentos futuros. Isto envolve influenciar decisões de tecnologia (escolhas de arquitetura, seleção de fornecedores, estruturas de compromisso e negociações de contratos) antes de compromissos financeiros serem feitos. FinOps já não é reativo; tornou-se um input estratégico para ajudar a moldar como os investimentos em tecnologia são estruturados.

Shift Left: Proatividade Operacional. Os profissionais estão a priorizar uma abordagem "shift left", incorporando contexto financeiro mais cedo no ciclo de vida de engenharia. Isto permite que as equipas tomem decisões informadas antes da implementação, evitando custos que nunca se materializam em vez de remediar após a fatura chegar. O inquérito confirma esta direção, com a orientação de arquitetura pré-implementação emergindo como uma capacidade de ferramentas mais desejada.

Shift Up: Alinhamento Estratégico Executivo. FinOps elevou-se a uma conversa de nível executivo. Como detalhado acima, as equipas que reportam à liderança de tecnologia mostram influência dramaticamente aumentada sobre a seleção de tecnologia. Os líderes FinOps participam cada vez mais em negociações estratégicas de fornecedores, estruturas de compromisso e due diligence de tecnologia de M&A, respondendo a perguntas sobre ROI e realização de valor em vez de poupanças.

Expandido para Valor de Tecnologia Mais Amplo. Os dados da área de tecnologia falam por si: SaaS, licenciamento, nuvem privada, centro de dados, IA e até pessoal são agora partes normalizadas do âmbito FinOps, geridas com a mesma disciplina antes reservada para infraestrutura de nuvem pública. FinOps tornou-se uma prática de valor de tecnologia movendo-se à velocidade da nuvem.

O inquérito incluiu respostas de profissionais representando empresas com mais de $83 mil milhões em despesas anuais de nuvem em tecnologia, comunicações, serviços financeiros, saúde, retalho e outras indústrias.

Para mais informações, consulte o relatório completo em data.finops.org

Mais detalhes do relatório serão divulgados na FinOps X, a conferência anual FinOps onde milhares se reunirão para discutir valor de tecnologia, de 8 a 11 de junho em San Diego. Saiba mais em x.finops.org.

Sobre a FinOps Foundation
A FinOps Foundation é uma associação comercial sem fins lucrativos focada em promover as pessoas que gerem o valor da tecnologia. Composta por dezenas de milhares de profissionais FinOps, SMEs e fornecedores de tecnologia incluindo aqueles em 93 das Fortune 100. A comunidade FinOps global é construída sobre experiências e conhecimentos do mundo real que contribuem para as melhores práticas de código aberto no FinOps Framework e especificação FOCUS, que suporta certificação e formação. A comunidade reúne-se na FinOps X anual – a conferência para valor de tecnologia.

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SOURCE FinOps Foundation