การทดลองโซนเสรีดิจิทัลของไนจีเรีย: Itana จะประสบความสำเร็จในขณะที่คนอื่นล้มเหลวได้หรือไม่?

เมื่อสกุลเงินของไนจีเรียเริ่มมีเสถียรภาพในปีนี้หลังจากความผันผวนหลายเดือน ผู้สังเกตการณ์หลายคนยังระมัดระวังในการเรียกว่านี่คือจุดเปลี่ยน แต่สำหรับ Itana เขตเศรษฐกิจพิเศษดิจิทัลที่บริหารโดยเอกชนซึ่งออกแบบมาเพื่อดึงดูดสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยี บริษัทบริการ และนักลงทุนต่างชาติ การเปลี่ยนแปลงนี้กลายเป็นตัวเร่งที่ทันท่วงทีสำหรับความมุ่งมั่นของนักลงทุน

"เมื่อใครสักคนตัดสินใจเดินทางเข้ามาในประเทศเพื่อหาข้อมูลด้วยตนเอง นั่นเป็นหนึ่งในสัญญาณที่ยิ่งใหญ่ที่สุด" Nkechi Oguchi หัวหน้าเจ้าหน้าที่ชุมชนของ Itana กล่าว ตลอดปีที่ผ่านมา เธอกล่าวว่า ความสนใจได้เปลี่ยนจากการสอบถามข้อมูลเบื้องต้นไปสู่ผู้ก่อตั้งและนักลงทุนที่เดินทางมาที่ลากอสด้วยตนเองเพื่อประเมินระบบนิเวศ การปรับปรุงกระบวนการวีซ่าช่วยได้ รวมถึงระบบอัตราแลกเปลี่ยนที่คาดการณ์ได้มากขึ้น

ในฐานะเขตการค้าเสรีดิจิทัลที่เปิดดำเนินการเต็มรูปแบบแห่งแรกของไนจีเรีย แรงดึงดูดที่เพิ่มขึ้นของ Itana นำเสนอความแตกต่างจากเขตอื่นๆ ทั่วประเทศที่ยังคงด้อยพัฒนาหรือไม่มีการดำเนินงาน มันกลายเป็นจุดอ้างอิงสำหรับสิ่งที่ความแน่นอนทางนโยบายและการปฏิบัติสามารถปลดล็อกได้ในการทดลองเขตการค้าเสรีที่กว้างขึ้นของไนจีเรีย

Itana ซึ่งกล่าวว่าขณะนี้มีบริษัทประมาณ 50 แห่งตั้งแต่เริ่มดำเนินการในเดือนกันยายน 2023 กำลังวางตำแหน่งตัวเองเป็นทายาทแห่งศตวรรษที่ 21 ของเขตการค้าเสรีแบบดั้งเดิมของไนจีเรีย ซึ่งเป็นโครงสร้างที่ในอดีตให้บริการธุรกิจน้ำมัน ก๊าซ โลจิสติกส์ และการผลิตหนัก Itana มุ่งให้บริการธุรกิจดิจิทัลที่ให้ความสำคัญกับการเข้าระบบที่ราบรื่น การก่อตั้งบริษัทเสมือน การเคลื่อนย้ายทุนที่ยืดหยุ่น และสภาพแวดล้อมนโยบายที่สอดคล้องกับการขยายตัวที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี

ผู้ใช้งาน Itana สะท้อนความรู้สึกนี้ "โดยรวมแล้ว มันเป็นประสบการณ์ที่ดีมากสำหรับเรา" Varun Giridhar ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง Circular Energy บริษัทโซลูชันพลังงานยั่งยืนที่เน้น Battery-as-a-Service ซึ่งย้ายมายัง Itana ในปี 2025 กล่าว "ทีม Itana ให้ประโยชน์และตอบสนองดี มันสร้างความแตกต่างอย่างมากเมื่อคุณรู้สึกว่ามีคนจริงๆ อยู่อีกฝั่งหนึ่งที่พยายามช่วยให้คุณทำสิ่งต่างๆ สำเร็จแทนที่จะชะลอคุณ"

เขตที่ออกแบบมาสำหรับบริษัทเศรษฐกิจใหม่

ไนจีเรียมีเขตเศรษฐกิจเสรีที่ได้รับใบอนุญาตระหว่าง 42 ถึง 52 แห่ง แต่มีเพียงประมาณ 22 แห่งเท่านั้นที่ดำเนินงานอยู่ หลายแห่ง เช่น Abuja Technology Village Free Zone (2007), Olokola Free Trade Zone (รัฐ Ondo และ Ogun, 2004) และ Centenary Economic City (FCT, 2014) เปิดตัวในช่วงที่เศรษฐกิจเติบโตแข็งแกร่ง แต่ขณะนี้เผชิญกับความท้าทาย เช่น โครงสร้างพื้นฐานที่หยุดชะงัก กิจกรรมต่ำ หรือการกำกับดูแลที่อ่อนแอ ระหว่างปี 2000 ถึง 2014 เศรษฐกิจไนจีเรียเติบโตที่อัตราจีดีพีที่แท้จริงเฉลี่ย 6–7% ต่อปี โดยบางปีถึงการขยายตัวสองหลัก สร้างสภาพแวดล้อมที่มองโลกในแง่ดีซึ่งโครงการเหล่านี้ถูกตั้งครรภ์ครั้งแรก ประวัติศาสตร์นี้ทำให้เกิดคำถามทั่วไป: Itana เป็นอีกหนึ่งสิ่งที่ผ่านไปอย่างรวดเร็วหรือไม่?

Oguchi รับทราบความกังวลแต่กล่าวว่าการเปรียบเทียบ Itana กับเขตเก่าๆ นั้นพลาดประเด็น

"เขตเศรษฐกิจพิเศษทั่วไปส่วนใหญ่ออกแบบมาสำหรับธุรกิจแบบดั้งเดิม เช่น น้ำมันและก๊าซ การผลิต และอุตสาหกรรมหนัก" เธออธิบาย "Itana ออกแบบมาสำหรับธุรกิจชุดที่แตกต่างกัน: สตาร์ทอัพและบริษัทที่ให้บริการซึ่งต้องการความตั้งใจในการสร้างสภาพแวดล้อมที่เหมาะสมสำหรับพวกเขา"

โมเดลของ Itana มีข้อได้เปรียบเป็นพิเศษสำหรับบริษัทอย่าง Circular Energy Giridhar กล่าว แม้ว่าบริษัทของเขาจะจดทะเบียนในเขต แต่ไม่จำเป็นต้องดำเนินงานจากที่นั่นจริง "เราดำเนินงานส่วนใหญ่ในแต่ละวันจากเกาะลากอส" เขากล่าว "ในเมืองอย่างลากอส นั่นทำให้ชีวิตง่ายขึ้นมากและประหยัดเวลาในการเดินทางเป็นจำนวนมาก"

Nkechi Oguchi อธิบายว่า แม้ว่า Itana จะเป็นของเอกชน แต่ดำเนินการภายใต้กรอบงาน Nigeria Export Processing Zones Authority (NEPZA) ที่มีอายุ 35 ปี ซึ่งอยู่รอดผ่านหลายรัฐบาลและไม่สามารถพลิกกลับได้ง่ายๆ โดยรัฐบาลใดๆ

สิ่งที่ผลักดันความสนใจที่เพิ่มขึ้น

แรงดึงดูดที่เพิ่มขึ้นของ Itana ถูกขับเคลื่อนโดยความสนใจที่เพิ่มขึ้นจากสามกลุ่มหลัก: ผู้ก่อตั้งชาวแอฟริกันในต่างแดน ผู้ก่อตั้งและนักลงทุนต่างชาติ และสตาร์ทอัพไนจีเรียในท้องถิ่นที่แสวงหาเงื่อนไขการดำเนินงานที่คาดการณ์ได้มากขึ้น ตาม Oguchi เกือบครึ่งหนึ่งของบริษัทในเขตเป็นเจ้าของโดยสมาชิกชาวต่างแดน ในขณะที่ประมาณหนึ่งในสี่นำโดยผู้ก่อตั้งหรือนักลงทุนต่างชาติ

"ผู้คนออกไป แต่ผู้คนก็กำลังกลับมาด้วย" Oguchi กล่าว "พวกเขาเห็นสัญญาณของความมั่นคงและการคาดการณ์สำหรับสิ่งที่แอฟริกาอาจเป็น"

บริษัทต่างชาติอย่าง Circular Energy กล่าวว่าโครงสร้างแก้ไขความขัดแย้งที่มักจะยับยั้งการลงทุน "จากมุมมองทางธุรกิจ การเข้าถึงอัตราแลกเปลี่ยนและกรอบการส่งเงินกลับเป็นข้อดีใหญ่สำหรับเรา" Giridhar กล่าว "เรากำลังนำเงินทุนดอลลาร์เข้ามาในไนจีเรีย มันให้ความสบายใจแก่นักลงทุนของเรามากขึ้นและขจัดความไม่แน่นอนมากมายเกี่ยวกับการเคลื่อนย้ายเงินเข้าและออก"

Itana ได้ขยายโมเมนตัมนี้ผ่านทัวร์ "Doing Business in Africa" ซึ่งนำนักลงทุนเข้ามาในลากอสสำหรับเซสชันเจาะลึกที่คัดสรรมา ทัวร์แรกต้อนรับผู้เข้าชมคนเดียว ในขณะที่ทัวร์ล่าสุดในเดือนตุลาคม ซึ่งจัดเป็นส่วนหนึ่งของ Moonshot โดย TechCabal มีผู้เข้าร่วม 15 คน โดยมีกลุ่มอื่นกำหนดไว้สำหรับเดือนธันวาคม

ทัวร์กำลังให้ผลลัพธ์จริงแล้ว ตาม Oguchi เธอเปิดเผยว่านักลงทุนต่างชาติคนหนึ่งที่เข้าร่วมได้จ้างชาวไนจีเรียเป็น 80% ของทีมระดับโลกของเขาหลังจากเห็นคุณภาพและประสิทธิภาพต้นทุนของความสามารถด้วยตนเอง

ภายในชุดสิ่งจูงใจของ Itana

หนึ่งในสิ่งจูงใจหลักที่ Itana นำเสนอคือความยืดหยุ่นด้านอัตราแลกเปลี่ยน บริษัทที่ดำเนินงานในเขตสามารถถือบัญชีหลายสกุลเงินอย่างถูกกฎหมาย เก็บรายได้เป็นดอลลาร์หรือสกุลเงินใดก็ได้ที่พวกเขาต้องการ เก็บทุนไว้ได้นานเท่าที่เลือก และส่งเงินทุน 100% ของการลงทุนกลับเมื่อออก ในระบบนิเวศที่สตาร์ทอัพมักถูกจำกัดด้วยการขาดแคลนอัตราแลกเปลี่ยน บทบัญญัติเหล่านี้มีความสำคัญอย่างมาก

"คุณสามารถเก็บรายได้ของคุณเป็น USD เก็บไว้เป็น USD และส่งทุนของคุณกลับเมื่อคุณต้องการ" Oguchi อธิบาย "มันทำให้บริษัทน่าสนใจมากขึ้นสำหรับนักลงทุน"

ธุรกิจที่ดำเนินงานภายในเขตได้รับประโยชน์จากชุดการบรรเทาภาษีนิติบุคคลและการยกเว้นจากค่าธรรมเนียมระดับรัฐบาลกลางและรัฐที่เลือก ลดต้นทุนการดำเนินงานและปรับปรุงความอยู่รอดระยะยาว สิ่งจูงใจเหล่านี้โดยทั่วไปรวมถึงการยกเว้น:

• ภาษีเงินได้นิติบุคคล (CIT) มาตรฐาน 30%
• ภาษีมูลค่าเพิ่ม (VAT) 7.5% ต่อสินค้าและบริการ รวมถึงการนำเข้าเข้าสู่เขตศุลกากร
• ภาษีหัก ณ ที่จ่าย (WHT) ประมาณ 2.5–10% ต่อการชำระเงิน เช่น บริการ ค่าเช่า ดอกเบี้ย และเงินปันผล
• ภาษีกำไรจากทุน (CGT) 10% ต่อการจำหน่ายสินทรัพย์ อากรแสตมป์ของรัฐบาลกลาง และ
• ภาษีการศึกษาระดับอุดมศึกษา 3% ต่อกำไรที่ประเมินได้

พวกเขายังสามารถนำเข้าอุปกรณ์และเครื่องมือปลอดอากรได้ ซึ่งเป็นการส่งเสริมที่ปรับปรุงกระแสเงินสดและทำให้การขยายตัวในระยะเริ่มต้นใช้ทุนน้อยลง สิ่งจูงใจเหล่านี้ช่วยสร้างสภาพแวดล้อมที่คาดการณ์ได้มากขึ้นและสนับสนุนมากขึ้นสำหรับบริษัทดิจิทัลที่มุ่งเน้นการเติบโต

ในภูมิทัศน์ธุรกิจที่กว้างขึ้นของไนจีเรีย ผู้ก่อตั้งมักต้องนำทางเขาวงกตของหน่วยงานกำกับดูแล ตั้งแต่ Corporate Affairs Commission และ Federal Inland Revenue Service ไปจนถึงบริการตรวจคนเข้าเมือง ธนาคารกลางไนจีเรีย, National Information Technology Development Agency และอื่นๆ อีกหลายแห่ง Itana ทำให้ความซับซ้อนนี้ง่ายขึ้นโดยรวมศูนย์การโต้ตอบเหล่านี้เข้าสู่อินเทอร์เฟซเดียว

"คุณเพียงแค่ต้องมีส่วนร่วมกับ Itana" Oguchi อธิบาย "เรารับความปวดหัวในการดำเนินงานและจัดการกับหน่วยงานเพื่อให้แน่ใจว่าคุณปฏิบัติตาม" กระบวนการที่คล่องตัวนี้มีประโยชน์เป็นพิเศษสำหรับบริษัทฟินเทค ซึ่งหลายแห่งต้องการใบอนุญาตจำนวนมากที่โดยทั่วไปใช้เวลาหลายเดือน บางครั้งเกินหนึ่งปี ในการได้รับ Itana กล่าวว่ากำลังผลักดันอย่างแข็งขันเพื่อการปฏิรูปนโยบายเพื่อลดระยะเวลาการอนุมัติด้านกฎระเบียบ

เขตยังกำลังพัฒนาเขตทางกายภาพที่ออกแบบมาเพื่อนำเสนอโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับธุรกิจสมัยใหม่ที่มีประสิทธิภาพสูง เขตนี้มีเป้าหมายที่จะให้พลังงานที่มั่นคง อินเทอร์เน็ตความเร็วสูง ความปลอดภัย และผังที่เน้นชุมชนที่สนับสนุนการทำงานร่วมกันและการเติบโต Oguchi เปรียบเทียบวิสัยทัศน์กับสิ่งที่ทำให้ Silicon Valley ประสบความสำเร็จ: การผสมผสานที่มีเจตนาของรากฐานการศึกษาที่แข็งแกร่ง โครงสร้างพื้นฐานที่เชื่อถือได้ และความเข้มข้นของคนที่มีทักษะ "นั่นคือสิ่งที่เรากำลังพยายามสร้าง" เธอกล่าว

โมเดล Itana สามารถทำได้ดีกว่าเขตแบบดั้งเดิมหรือไม่?

เขตการค้าเสรีของไนจีเรียได้ดึงดูดการลงทุนมากกว่า $30 พันล้าน (₦43.5 ล้านล้าน) และส่งมอบรายได้ของรัฐบาล ₦650 พันล้าน ($448 ล้าน) พวกเขามีส่วนสนับสนุนอย่างมีความหมายต่อผลผลิตอุตสาหกรรม แต่ผลกระทบของพวกเขายังคงจำกัดอยู่ในกิจกรรมการผลิตและขับเคลื่อนด้วยน้ำมันเป็นหลัก

ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพสองคน ซึ่งขอไม่เปิดเผยชื่อเพื่อพูดอย่างเสรี โต้แย้งว่าการมุ่งเน้นการผลิตนั้นเป็นความกังวลอย่างแท้จริง: เขตการค้าเสรีได้รับการปรับให้เหมาะสมสำหรับอุตสาหกรรมที่ใช้ทุนหนัก โรงงานส่งออก โรงกลั่น และศูนย์โลจิสติกส์ ไม่ใช่สำหรับสตาร์ทอัพที่สินทรัพย์หลักคือแล็ปท็อป ความสามารถ และโครงสร้างพื้นฐานคลาวด์

"มันทะเยอทะยานมาก" ผู้ก่อตั้งคนหนึ่งกล่าว "ฉันไม่เคยเห็นมันทำงานที่ไหนมาก่อน และฉันไม่รู้ว่าไนจีเรีย/ลากอสจะรักษาคำสัญญาเช่นนั้นได้อย่างไร โดยเฉพาะเมื่อการเปลี่ยนแปลงรัฐบาล (ในลากอส) จะเกิดขึ้นในปี 2027"

พวกเขายังชี้ไปที่สถานที่ของ Itana โดยสังเกตว่าเวลาเดินทางอาจกลายเป็นอุปสรรคสำหรับแรงงานที่บริษัทของพวกเขาเลือกดำเนินงานจากเขต

Babatunde Akin-Moses ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Sycamore แพลตฟอร์มให้กู้ยืมแบบเพียร์ทูเพียร์ สะท้อนมุมมองนี้ โดยแนะนำว่าเขตการค้าเสรีไม่เคยถูกสร้างขึ้นโดยคำนึงถึงบริษัทดิจิทัลเป็นอันดับแรก

"แนวคิดเขตการค้าเสรีเดิมทีมีจุดมุ่งหมายเพื่อส่งเสริมการส่งออก" เขากล่าว "สำหรับบริษัทดิจิทัล มันรู้สึกขัดกับสัญชาตญาณ"

แม้ว่าเขาจะยอมรับข้อได้เปรียบด้านภาษีที่นำเสนอ เขาตั้งคำถามว่าสิ่งจูงใจที่กว้างขึ้นแปลเป็นมูลค่าที่มีความหมายหรือไม่

"ผลประโยชน์ด้านอัตราแลกเปลี่ยนไม่ชัดเจนมาก มันยังคงเป็น CBN เดียวกัน ไม่ใช่ว่าเขตมีธนาคารกลางของตัวเอง" เขาอธิบาย "และเมื่อคุณนำเอาต้นทุนการตั้งค่าที่นั่นมาพิจารณา ใบเรียกเก็บภาษีของคุณต้องใหญ่พอสำหรับการบรรเทาที่จะมีความหมาย มิฉะนั้น สิ่งจูงใจจะรู้สึกไม่จับต้องได้"

Akin-Moses เสริมว่าแรงงานด้านเทคโนโลยีชาวไนจีเรียจำนวนมากดำเนินงานระยะไกลสำหรับนายจ้างต่างชาติอยู่แล้วโดยไม่พึ่งพาโครงสร้างเขตการค้าเสรีใดๆ

"สำหรับธุรกิจทางกายภาพ เขตการค้าเสรีสมเหตุสมผลมาก ใกล้กับท่าเรือ อากรต่ำกว่า ค่าธรรมเนียมน้อยกว่า" เขากล่าว "แต่สำหรับธุรกิจดิจิทัล ผลประโยชน์ยังไม่ชัดเจนหรือสื่อสารได้ดี และบุคคลยังคงต้องจ่ายภาษีเงินได้บุคคลธรรมดา เว้นแต่เขตจะกล่าวเป็นอย่างอื่น"

ความกังวลของเขาสะท้อนความรู้สึกที่กว้างขึ้นในหมู่ผู้ก่อตั้งบางคน: จนกว่าสิ่งจูงใจจะกลายเป็นที่ใช้งานได้ ตรวจสอบได้ และคุ้มต้นทุน การยอมรับอย่างแพร่หลายจะยังคงจำกัด

Giridhar นำเสนอมุมมองที่ตรงกันข้ามซึ่งมีรากฐานอยู่บนโมเดลที่ใช้ทุนหนักของบริษัทของเขา Circular Energy สร้างระบบพลังงานเก็บกระจายและแบตเตอรีเป็นบริการสำหรับโทรคมนาคม ศูนย์ข้อมูล โลจิสติกส์ห่วงโซ่เย็น และการดูแลสุขภาพ การจ่ายไฟฟ้าที่ไม่น่าเชื่อถือของไนจีเรีย เขากล่าว ทำให้ประเทศเป็นสภาพแวดล้อมที่เหมาะสำหรับนวัตกรรม

"การตั้งอยู่บนพื้นดินในไนจีเรียช่วยให้เราออกแบบโซลูชันที่ใช้งานได้จริงที่นี่" เขาสังเกต "และโครงสร้างเขตการค้าเสรีดิจิทัลให้เราระดมทุนและจัดโครงสร้างธุรกิจในลักษณะที่ใช้งานได้สำหรับนักลงทุนระหว่างประเทศด้วย"

Oguchi โต้แย้งว่า Itana กำลังถูกสร้างขึ้นรอบๆ ตัวชี้วัดที่สำคัญในเศรษฐกิจดิจิทัล การเติบโตของรายได้ การสร้างงาน การส่งออกความสามารถ และอัตรารอดของสตาร์ทอัพที่ดีขึ้น

"เราต้องการให้โอกาสในการอยู่รอดของคุณดีกว่าใน Itana มากกว่าที่อื่น" เธอกล่าว "การระดมทุนควรง่ายขึ้น ใบอนุญาตเร็วขึ้น ความร่วมมือเข้าถึงได้มากขึ้น"

เธอเสริมว่า Itana ได้รับการออกแบบเป็นเขตอยู่–ทำงาน–สร้างที่สนับสนุนไลฟ์สไตล์ที่สมดุลมากขึ้นสำหรับทีมที่ตั้งอยู่ในไซต์

"สำหรับคนที่เลือกเดินทางจากส่วนอื่นๆ ของเมือง มีตัวเลือก" Oguchi กล่าว "และการอัพเกรดที่กำลังดำเนินการอยู่ของเครือข่ายถนนจะลดเวลาในการเดินทางอย่างมีนัยสำคัญ"

ความเสี่ยงที่บรรเทาแล้ว ไม่ได้ถูกขจัด

Oguchi มองอย่างชัดเจนเกี่ยวกับขีดจำกัดของสิ่งที่ Itana สามารถควบคุมได้ เมื่อถูกถามว่าความเสี่ยงใดที่เขตสามารถขจัดได้อย่างแท้จริง เธอรีบชี้แจงว่าไม่มีสภาพแวดล้อมทางธุรกิจใดที่ปลอดความเสี่ยงโดยสมบูรณ์

"ไม่มีความเสี่ยงใดที่สามารถขจัดได้ แต่สามารถลดได้" เธอกล่าว ความไม่แน่นอนด้านกฎระเบียบ เช่น ถูกทำให้อ่อนลงโดยการมีรากฐานของ Itana ในกรอบงาน NEPZA ที่มีอายุหลายสิบปีและโดยการมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่องของเขตกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของรัฐบาล ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างพื้นฐานกำลังได้รับการจัดการผ่านการพัฒนา Itana District ซึ่งออกแบบมาเพื่อให้พลังงานที่เชื่อถือได้ การเชื่อมต่อ และสิ่งอำนวยความสะดวกที่ปลอดภัย การเปิดรับสกุลเงินถูกบรรเทาโดยอนุญาตให้บริษัทดำเนินการบัญชีหลายสกุลเงินและส่งทุนกลับอย่างเสรี ในขณะที่ความเสี่ยงในการดำเนินงานถูกลดลงผ่านโมเดลการปฏิบัติตามข้อกำหนดแบบจุดเดียวของ Itana ซึ่งขจัดภาระการบริหารส่วนใหญ่ออกจากผู้ก่อตั้ง

ถึงกระนั้น Oguchi ยอมรับว่าความท้าทายบางอย่างยังคงอยู่นอกการเข้าถึงของ Itana อย่างแน่นหนา การเปลี่ยนแปลงนโยบาย ความผันผวนทางเศรษฐกิจ และความผันผวนในวงจรการระดมทุนเทคโนโลยีระดับโลกยังคงกำหนดรูปทัศนียภาพธุรกิจที่กว้างขึ้น เหล่านี้คือความเสี่ยงที่เขตสามารถช่วยบรรเทาได้ แต่ไม่สามารถขจัดได้

FTZ แบบดั้งเดิมมักดำเนินงานเป็นดินแดนโดดเดี่ยวที่มีความเชื่อมโยงภายในประเทศอ่อนแอ Itana ยืนยันว่าโมเดลของมันแตกต่าง

"ไม่มีข้อจำกัด" Oguchi กล่าว "บริษัทในเขตสามารถทำธุรกิจกับใครก็ได้ในไนจีเรีย"

ท้ายที่สุด ความสำเร็จของ Itana จะถูกตัดสินไม่ใช่โดยความทะเยอทะยานหรือพาดหัวข่าว แต่โดยว่ามันสามารถเปลี่ยนความมั่นคงเป็นการอยู่รอดของบริษัทที่ยั่งยืน การไหลเข้าของทุน และงาน ในขณะที่ฝังบริษัทดิจิทัลเข้าไปในเศรษฐกิจที่กว้างขึ้นของไนจีเรียแทนที่จะแยกพวกเขาออกจากมัน