เดส มอยเนส, ไอโอวา, ธันวาคม 2025 – ในธุรกิจครอบครัวและธุรกิจเกษตรกรรม การวางแผนการสืบทอดมักเริ่มต้นด้วยความเร่งด่วนและเจตนาที่ดี ครอบครัวกำหนดการประชุมระหว่างฤดูปลูกหรือหลังการเก็บเกี่ยว มีการนำที่ปรึกษาเข้ามา มีการร่างเอกสาร แต่ในหลายกรณี ความพยายามในช่วงแรกเหล่านั้นไม่เคยสำเร็จ การตัดสินใจถูกเลื่อนออกไป แรงผลักดันจางหายไป แผนงานค้างไว้ไม่เสร็จในขณะที่การดำเนินงานประจำวันยังคงดำเนินต่อไป
เรน่า สตรีเกล ประธาน Transition Point Business Advisors ใช้เวลาหลายปีทำงานกับครอบครัวที่อยู่ในจุดหยุดชะงักนี้พอดี เธอเติบโตในชนบทของไอโอวาและคุ้นเคยกับความเป็นจริงของการดำเนินงานข้ามหลายรุ่น เธอได้เห็นว่าการวางแผนการสืบทอดสามารถสูญเสียแรงผลักดันอย่างเงียบๆ ได้อย่างไร แม้ว่าทุกคนที่เกี่ยวข้องจะเห็นพ้องกันว่ามันสำคัญ
ประสบการณ์ของสตรีเกลชี้ให้เห็นว่าแผนที่หยุดชะงักไม่ค่อยเป็นผลมาจากความเฉยเมยหรือการต่อต้าน บ่อยครั้งพวกเขาสะท้อนถึงความไม่แน่นอนที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับความคาดหวัง กำหนดเวลา และความรับผิดชอบ ครอบครัวอาจเข้าใจว่าการเปลี่ยนผ่านเป็นสิ่งจำเป็น แต่รู้สึกไม่แน่ใจว่าจะก้าวไปข้างหน้าอย่างไรโดยไม่เสี่ยงต่อความขัดแย้งหรือการหยุดชะงักต่อธุรกิจที่พวกเขาพึ่งพาอยู่
ตามที่สตรีเกลกล่าว หนึ่งในอุปสรรคที่พบบ่อยที่สุดคือแนวทางการวางแผนที่แยกส่วน การพิจารณาด้านกฎหมาย การเงิน และการดำเนินงานมักจะได้รับการจัดการแยกกัน บางครั้งโดยผู้เชี่ยวชาญต่างคนที่ไม่ค่อยนั่งที่โต๊ะเดียวกัน
"อุตสาหกรรมการวางแผนการสืบทอดนั้นยุ่งเหยิง" สตรีเกลกล่าว "ผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่มองสิ่งที่พวกเขาให้บริการและบรรจุมันเป็นการวางแผนการสืบทอด ผู้เชี่ยวชาญคนเดียวให้บริการเพียงชิ้นหนึ่งของพายและละเลยหรือลดความสำคัญของชิ้นส่วนสำคัญอื่นๆ นี่คือหนึ่งในเหตุผลที่ครอบครัวล้มเหลวในการทำกระบวนการวางแผนให้เสร็จสมบูรณ์"
โดยปราศจากวิธีที่ชัดเจนในการเชื่อมโยงชิ้นส่วนเหล่านั้น ครอบครัวอาจรู้สึกหนักใจ คำถามเกี่ยวกับความเป็นเจ้าของ ความพร้อมในการเป็นผู้นำ และอำนาจในการตัดสินใจยังคงอยู่ แทนที่จะเสี่ยงที่จะตัดสินใจผิด หลายครอบครัวเลือกที่จะรอ การรอนั้น สตรีเกลกล่าวว่า อาจใช้เวลาหลายปี
โดยเฉพาะในธุรกิจเกษตรกรรม ต้นทุนของการล่าช้าไม่ได้ชัดเจนเสมอไปในตอนแรก การดำเนินงานยังคงดำเนินต่อไป พืชผลถูกปลูก ปศุสัตว์ได้รับการดูแล แต่ใต้พื้นผิว ความไม่แน่นอนเพิ่มขึ้น รุ่นอาวุโสอาจลังเลที่จะถอยออก ผู้สืบทอดอาจสงสัยว่าพวกเขาเหมาะสมอย่างแท้จริงตรงไหน การสนทนาที่จำเป็นต้องเกิดขึ้นถูกเลื่อนออกไป บ่อยครั้งในนามของการรักษาสันติ
สตรีเกลมองช่วงเวลาเหล่านี้ไม่ใช่เป็นความล้มเหลว แต่เป็นสัญญาณว่าขาดความชัดเจน ครอบครัวอาจไม่สอดคล้องกันว่าการเปลี่ยนผ่านควรเกิดขึ้นเมื่อใด ความเป็นเจ้าของจะหมายความว่าอย่างไรจริงๆ หรือการตัดสินใจจะถูกแบ่งปันอย่างไร จนกว่าคำถามเหล่านั้นจะได้รับการจัดการร่วมกัน แม้แต่แผนที่ออกแบบมาอย่างดีก็ยังดิ้นรนที่จะก้าวไปข้างหน้า
"เป้าหมายคือการสร้างความชัดเจนและความแน่นอนให้มากที่สุด" สตรีเกลกล่าว "เมื่อเราทำเช่นนั้น ความเครียดและความตึงเครียดจะลดลง"
งานของเธอมุ่งเน้นที่การช่วยครอบครัวตรวจสอบการสืบทอดโดยรวมแทนที่จะเป็นชุดงานที่แยกส่วน โดยการนำรูปแบบการสื่อสาร นิสัยการตัดสินใจ และความพร้อมของรุ่นต่อไปมาไว้ในการสนทนาเดียวกัน ครอบครัวได้รับความรู้สึกชัดเจนในทิศทางมากขึ้น ความคืบหน้าจะน่ากลัวน้อยลงเมื่อทุกคนเข้าใจว่าสิ่งที่ถูกขอจากพวกเขาคืออะไรและทำไม
เมื่อความชัดเจนนั้นปรากฏอยู่ การวางแผนการสืบทอดจะเปลี่ยนจากสิ่งที่ครอบครัวหลีกเลี่ยงไปเป็นสิ่งที่พวกเขาสามารถทำให้เสร็จได้ด้วยความตั้งใจ
เกี่ยวกับเรน่า สตรีเกล
เรน่า สตรีเกลเป็นประธาน Transition Point Business Advisors และเป็นผู้มีอำนาจที่ได้รับการยอมรับในระดับประเทศด้านธุรกิจครอบครัวและการสืบทอดธุรกิจเกษตรกรรม เติบโตใน What Cheer ไอโอวา เธอนำทั้งความเชี่ยวชาญระดับมืออาชีพและความเข้าใจจากประสบการณ์จริงมาสู่ความท้าทายที่องค์กรข้ามหลายรุ่นกำลังเผชิญอยู่ สตรีเกลสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาศิลปศาสตรบัณฑิตจาก Central College ใน Pella ไอโอวา และ MBA จาก University of Iowa งานของเธอมุ่งเน้นที่ความชัดเจน การสื่อสาร และความสมบูรณ์ในการวางแผนการสืบทอด เธอเป็นผู้สร้าง The DIRTT Project และเป็นพิธีกรของพอดแคสต์ Ag Inspo
เกี่ยวกับ Transition Point Business Advisors
Transition Point Business Advisors ทำงานกับธุรกิจครอบครัวและธุรกิจเกษตรกรรมเพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านความเป็นเจ้าของที่ประสบความสำเร็จ บริษัทมีความเชี่ยวชาญในการวางแผนการสืบทอด การปรับความสอดคล้องในการสื่อสาร และความพร้อมของรุ่นต่อไป ช่วยครอบครัวผ่านการเปลี่ยนแปลงด้วยความชัดเจนและความมั่นใจ
เว็บไซต์: Transitionpointba.com
LinkedIn: Renastriegel
Instagram: Renastriegel
