วิธีที่ผู้นำท้องถิ่นสามารถเปลี่ยนเส้นทางของพวกเขาในปี 2026

ในปี 2026 ผู้นำธุรกิจจะไม่เพียงแค่นำทางการเปลี่ยนแปลง แต่จะสร้างเครื่องบินขณะบินอยู่กลางอากาศ เมื่อปีใหม่เริ่มต้นขึ้น ความเร็วของความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีกำลังเร่งตัวขึ้น กำหนดโครงสร้างพื้นฐานของธุรกิจใหม่ ขอบเขตแบบดั้งเดิมระหว่างธุรกิจและเทคโนโลยีได้หายไปเกือบหมดแล้ว — เทคโนโลยีคือธุรกิจ และธุรกิจคือเทคโนโลยี การบรรจบกันนี้ต้องการความคล่องตัว การตัดสินใจอย่างกล้าหาญ และนวัตกรรมที่เคลื่อนไหวอยู่ตลอดเวลา ในโลกที่ขับเคลื่อนด้วยการก้าวกระโดดแบบทวีคูณใน AI คลาวด์ และระบบนิเวศดิจิทัล การเปลี่ยนแปลงไม่ใช่โครงการที่มีวันสิ้นสุดอีกต่อไป แต่เป็นการเดินทางอย่างต่อเนื่อง ความสำเร็จขึ้นอยู่กับว่าคุณสามารถพัฒนาได้เร็วแค่ไหนโดยไม่สูญเสียระดับความสูง

ต่อไปนี้คือแนวโน้มสำคัญที่กำหนดรูปแบบการปรับปรุงธุรกิจในปี 2026 และแนวทางเกี่ยวกับวิธีที่ผู้นำสามารถก้าวนำหน้าได้

ประสิทธิภาพขึ้นสู่เวทีกลางในขณะที่องค์กรคิดใหม่เกี่ยวกับการสร้างเสมือน

แนวโน้มการเติบโตที่ซบเซาอย่างต่อเนื่องของแอฟริกาใต้กำลังบังคับให้ผู้นำเพิ่มความสำคัญกับประสิทธิภาพ แม้จะมีการปรับปรุงในการจ่ายไฟฟ้า เศรษฐกิจยังคงติดอยู่ในเกียร์ต่ำ และความเป็นจริงนั้นกำลังปรับเปลี่ยนลำดับความสำคัญด้าน IT

เป็นเวลาหลายทศวรรษที่การสร้างเสมือนเป็นแกนหลักของโครงสร้างพื้นฐานองค์กร แต่ค่าใช้จ่ายใบอนุญาตที่เพิ่มขึ้น และการนำสภาพแวดล้อมคลาวด์แบบไhybridมาใช้อย่างแพร่หลายกำลังกระตุ้นให้มีการคิดใหม่ เพิ่มเติมจากนั้นคือความต้องการของปริมาณงาน AI และชัดเจนว่า: คู่มือเก่าไม่ได้ผลอีกต่อไป

ผู้นำกำลังถามคำถามที่ยาก: เราจะลดต้นทุนโดยไม่สูญเสียประสิทธิภาพได้อย่างไร? เราจะปรับปรุงโดยไม่เพิ่มความซับซ้อนได้อย่างไร? คำตอบอยู่ที่การนำแนวทางที่เปิดกว้างและยืดหยุ่นมากขึ้นมาใช้กับการสร้างเสมือน — แนวทางที่เพิ่มประสิทธิภาพการลงทุนที่มีอยู่ในขณะที่ทำให้การดำเนินงานง่ายขึ้นทั้งในสภาพแวดล้อมแบบไhybridและส่วนตัว

ในการเริ่มต้น ธุรกิจควรตรวจสอบสภาพแวดล้อมปัจจุบันเพื่อค้นหาทรัพยากรที่ใช้งานไม่เต็มที่และขจัดการจัดสรรที่มากเกินไป การใช้ประโยชน์จากข้อมูลเชิงลึกที่ขับเคลื่อนด้วย AI สามารถช่วยปรับขนาดปริมาณงานที่เหมาะสมและรวมเครื่องเสมือนเพื่อประสิทธิภาพที่มากขึ้น ในขณะเดียวกัน การลดต้นทุนใบอนุญาตต้องการการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ไปสู่แพลตฟอร์มเปิดที่รองรับ hypervisor หลายตัว ลดการพึ่งพาโซลูชันที่เป็นกรรมสิทธิ์ที่มีราคาแพง สุดท้าย การวางแผนเพื่อความยืดหยุ่นแบบไhybridเป็นสิ่งสำคัญ: โซลูชันที่ผสานรวมอย่างราบรื่นในสภาพแวดล้อมส่วนตัว สาธารณะ และ edge ช่วยให้องค์กรปรับปรุงตามจังหวะของตนเองโดยไม่มีการหยุดชะงัก

ประสิทธิภาพไม่ได้เป็นเพียงการลดต้นทุน — แต่เป็นการสร้างรากฐานสำหรับความคล่องตัวและนวัตกรรม

จากนำร่องสู่การพิสูจน์: แรงกดดันในการเร่งคุณค่า AI

การแข่งขันเพื่อเปลี่ยนความทะเยอทะยานด้าน AI ให้เป็นผลลัพธ์ทางธุรกิจที่จับต้องได้กำลังทวีความรุนแรงขึ้น ในแอฟริกาใต้ ผู้นำด้าน IT เผชิญแรงกดดันที่เพิ่มขึ้นในการก้าวข้ามการนำร่องและส่งมอบผลกระทบที่วัดได้ อย่างไรก็ตาม ความเร่งด่วนนี้ชนกับความจริงที่ยากลำบาก: หากไม่มีโครงสร้างพื้นฐานที่แข็งแกร่งและข้อมูลที่สะอาดและได้รับการกำกับดูแลอย่างดี แม้แต่โมเดล AI ที่ทันสมัยที่สุดก็จะล้มเหลว

เส้นทางไปข้างหน้าเริ่มต้นด้วยความชัดเจน ผู้นำต้องระบุกรณีการใช้งานที่มีผลกระทบสูงที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ทางธุรกิจและสามารถขยายขนาดได้สำเร็จ ในขณะเดียวกัน การลงทุนในกรอบการจัดการและการกำกับดูแลข้อมูลเป็นสิ่งที่ไม่อาจเจรจาได้ ชุดข้อมูลที่กระจัดกระจายจำเป็นต้องเปลี่ยนเป็นข้อมูลเชิงลึกแบบรวมศูนย์เพื่อปลดล็อกข้อมูลเชิงลึกที่นำไปปฏิบัติได้

โซลูชัน AI แบบครบวงจรเสนอวิธีการที่เป็นจริงในการเร่งความก้าวหน้า แพลตฟอร์มที่สร้างไว้ล่วงหน้าช่วยให้ธุรกิจสามารถนำแอปพลิเคชัน AI ไปใช้อย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องประดิษฐ์วงล้อใหม่ ลดความซับซ้อนในขณะที่รับประกันประสิทธิภาพ ในบรรยากาศของงบประมาณที่จำกัดและความคาดหวังสูง ระบบที่พร้อมใช้งานเหล่านี้สามารถช่วยผู้นำพิสูจน์คุณค่าได้อย่างรวดเร็ว ในขณะที่วางรากฐานสำหรับความยืดหยุ่นในระยะยาว

ความปลอดภัยทุกที่เป็นกุญแจสู่ความยืดหยุ่น

ความปลอดภัยทางไซเบอร์กำลังเข้าสู่แนวหน้าใหม่ องค์กรในแอฟริกาใต้กำลังเผชิญกับความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้น โดยมีเพียง 8% ที่รายงานว่าไม่มีการละเมิดข้อมูลในช่วงสามปีที่ผ่านมา ซึ่งต่ำกว่าค่าเฉลี่ยทั่วโลกมาก การเพิ่มขึ้นของภัยคุกคามที่ขับเคลื่อนด้วย AI ตั้งแต่มัลแวร์และการโจมตีห่วงโซ่อุปทานไปจนถึงวิศวกรรมสังคมแบบ deep-fake กำลังขยายความเสี่ยงและเรียกร้องกรอบความคิดใหม่ แนวทางแบบปฏิกิริยาตอบสนองแบบดั้งเดิมไม่เพียงพออีกต่อไป

ความท้าทายสำหรับผู้นำท้องถิ่นมีสองแง่: เสริมสร้างการป้องกันในขณะที่เร่งนวัตกรรม อย่างไรก็ตาม มีบริษัทน้อยกว่าหนึ่งในสามที่ลงทุนมากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในมาตรการเชิงรุก การนำหลักการและแนวปฏิบัติอย่างการลดข้อมูลและ AI ที่มีความรับผิดชอบมาใช้มีจำกัด จุดอ่อนเหล่านี้มีความสำคัญเพราะการโจมตีที่ขับเคลื่อนด้วย AI ใช้ประโยชน์จากระบบที่ได้รับการกำกับดูแลไม่ดี

แทนที่จะเป็นเช่นนั้น ความปลอดภัยต้อง "สร้างเข้าไป ไม่ใช่ติดเพิ่ม" นั่นหมายถึงการฝังหลักการความปลอดภัยทางไซเบอร์ เช่น zero trust เข้าไปในทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตธุรกิจและเทคโนโลยี ตั้งแต่การออกแบบและการพัฒนาไปจนถึงการนำไปใช้และการบำรุงรักษา ผู้นำควรให้ความสำคัญกับมาตรการเชิงรุกเช่นการตรวจสอบอย่างต่อเนื่อง การทดสอบอย่างเข้มงวด และกรอบการกำกับดูแลที่คาดการณ์ภัยคุกคามที่พัฒนาไป มีความสำคัญเท่าเทียมกันคือการส่งเสริมวัฒนธรรมที่ความปลอดภัยเป็นความรับผิดชอบของทุกคน ไม่ใช่เพียงหน้าที่ด้าน IT

ในยุคที่ AI เร่งทั้งโอกาสและความเสี่ยง ความยืดหยุ่นขึ้นอยู่กับการทำให้ความปลอดภัยเป็นหลักการออกแบบ ไม่ใช่ความคิดเห็นภายหลัง

การคิดใหม่เกี่ยวกับบทบาทและการสร้างทีมที่ทำงานร่วมกันและพร้อมสำหรับอนาคต

เมื่อเทคโนโลยีแยกไม่ออกจากกลยุทธ์ทางธุรกิจ เส้นแบ่งระหว่างบทบาทกำลังเบลอ การสนทนาเกี่ยวกับ AI และความปลอดภัยทางไซเบอร์ไม่สามารถอยู่กับ CIO หรือ CISO เพียงอย่างเดียวได้อีกต่อไป พวกเขาต้องเกี่ยวข้องกับ HR การเงิน และการดำเนินงาน การตัดสินใจทางธุรกิจตอนนี้เป็นการตัดสินใจด้านเทคโนโลยี — และในทางกลับกัน

CEO ในแอฟริกากำลังส่งสัญญาณการเปลี่ยนแปลงนี้ โดย 67% ปรับใช้พนักงานในบทบาทที่เปิดใช้งาน AI แล้ว ผู้นำตระหนักว่าความรู้ดิจิทัลและความคล่องแคล่วด้าน AI เป็นคุณลักษณะความเป็นผู้นำที่สำคัญ ในความเป็นจริง สิ่งเหล่านี้อยู่ในอันดับสามอันดับแรกของความสามารถสำหรับผู้บริหารสมัยใหม่

ด้วยเหตุนี้ ธุรกิจในแอฟริกาใต้ต้องออกแบบบทบาทใหม่เพื่อสะท้อนการบรรจบกันในทุกหน้าที่และปิดช่องว่างทักษะที่สำคัญ นั่นหมายถึงการฝังการรับรู้เกี่ยวกับ AI และความปลอดภัยทางไซเบอร์ในทุกแผนก ส่งเสริมทีมข้ามสายงาน และลงทุนในการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง HR ต้องนำการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม การเงินต้องเข้าใจลำดับความสำคัญการลงทุนที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี และคณะกรรมการต้องมีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับความเสี่ยงและความยืดหยุ่น

พนักงานในอนาคตไม่ได้เป็นเพียงผู้ที่เข้าใจเทคโนโลยี แต่เป็นการรวมเข้าด้วยกัน บริษัทที่ยอมรับสิ่งนี้จะปลดล็อกความคล่องตัว นวัตกรรม และความยืดหยุ่นในยุคที่กำหนดโดยการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

การสร้างเครื่องบินขณะบินไม่ใช่เพียงคำเปรียบเทียบ แต่เป็นความจริงสำหรับผู้นำธุรกิจในแอฟริกาใต้ที่นำทางปี 2026 ความสำเร็จจะขึ้นอยู่กับการมีระบบ เทคโนโลยี และผู้มีความสามารถที่เหมาะสมเพื่อปรับตัวอย่างรวดเร็ว ตั้งแต่การคิดใหม่เกี่ยวกับการสร้างเสมือนและการเร่งการนำ AI มาใช้ไปจนถึงการฝังความปลอดภัยและการกำหนดบทบาทใหม่ ความยืดหยุ่นขึ้นอยู่กับการมองการณ์ไกลที่แข็งแกร่ง ผู้ที่ลงทุนในรากฐานที่มั่นคงในขณะที่ส่งมอบชิงชัยอย่างรวดเร็วจะไม่เพียงแต่อยู่ในอากาศได้ พวกเขาจะกำหนดเส้นทางสำหรับการเติบโต

• President Ntuli ผู้จัดการทั่วไปของ HPE แอฟริกาใต้