คำนิยามแบบดั้งเดิมของ "การจัดการ" สิ้นสุดลงในปี 2025 เป็นเวลากว่าหนึ่งศตวรรษที่บทบาทของผู้จัดการคือการประสานงานความพยายามของมนุษย์ ติดตามกระบวนการ และรายงานผลลัพธ์ ในปี 2026 งานเหล่านี้ถูกจัดการโดย ปัญญาประดิษฐ์ ความจำเป็นทางวิชาชีพใหม่คือ "การประสานงานเชิงกลยุทธ์" ซึ่งเกี่ยวข้องกับการผสมผสานความคิดสร้างสรรค์ของมนุษย์และการดำเนินการของเครื่องจักรในระดับสูง สำหรับธุรกิจสมัยใหม่ เป้าหมายไม่ใช่การ "สั่งการ" พนักงานอีกต่อไป แต่คือการ "ประสานงาน" ระบบนิเวศของความสามารถและเทคโนโลยีเพื่อบรรลุผลลัพธ์ที่เพิ่มขึ้นแบบทวีคูณ
ลำดับชั้นขององค์กรอัตโนมัติ
ในปี 2026 โครงสร้างขององค์กรกำลังถูกออกแบบใหม่เพื่อสนับสนุนความเป็นอิสระ เรากำลังเห็นการเคลื่อนไหวออกจาก "พีระมิด" และไปสู่รูปแบบ "ศูนย์กลางและแฉก"
-
ศูนย์กลางเชิงกลยุทธ์: ทีมเล็กๆ ของผู้นำที่เป็นมนุษย์ที่กำหนดวิสัยทัศน์ แนวทางจริยธรรม และการจัดสรรทุนระยะยาว
-
แฉกอัตโนมัติ: หน่วยงานอิสระที่ประกอบด้วย "ตัวแทน AI" และ "ผู้เชี่ยวชาญเฉพาะทาง" ที่ดำเนินภารกิจเฉพาะ—เช่น การเข้าสู่ตลาด การออกแบบผลิตภัณฑ์ หรือการเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน—ด้วยความเป็นอิสระโดยสมบูรณ์
โครงสร้างนี้ช่วยให้บริษัทสามารถเคลื่อนที่ด้วย "ความเร็วของเครื่องจักร" ในขณะที่รักษา "การกำกับดูแลของมนุษย์" "ผู้ประสานงาน" ทำให้แน่ใจว่าแฉกทั้งหมดสอดคล้องกับวัตถุประสงค์หลักของบริษัท ป้องกัน "การเบี่ยงเบนของอัลกอริทึม" ที่ระบบ AI เพิ่มประสิทธิภาพสำหรับตัวชี้วัดที่ผิดในปี 2026 โครงสร้างขององค์กรกำลังถูกออกแบบใหม่เพื่อสนับสนุนความเป็นอิสระ เรากำลังเห็นการเคลื่อนไหวออกจาก "พีระมิด" และไปสู่รูปแบบ "ศูนย์กลางและแฉก"
"เงินปันผลแห่งความไว้วางใจ" ในความเป็นผู้นำ
ในปี 2026 "ความไว้วางใจ" เป็นสกุลเงินที่มีค่าที่สุดในธุรกิจ ในโลกของดีปเฟคและการสื่อสารอัตโนมัติ ความสามารถของผู้นำในการให้ "การชี้นำที่แท้จริง" คือสิ่งที่ทำให้พนักงานมีส่วนร่วม ผู้นำระดับมืออาชีพกำลังมุ่งเน้นที่:
-
ความโปร่งใส: เปิดเผยเกี่ยวกับวิธีที่ AI ถูกใช้เพื่อตัดสินใจและส่งผลกระทบต่อพนักงานอย่างไร
-
การเติบโตที่นำโดยความเห็นอกเห็นใจ: การลงทุนใหม่ใน "ผลกำไรด้านผลิตภาพ" จาก AI ไปยัง "ทุนมนุษย์" ของบริษัทผ่านโปรแกรมการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและสุขภาวะ
-
การปกป้องจริยธรรม: ทำหน้าที่เป็น "ผู้ตัดสินทางศีลธรรม" ขั้นสุดท้ายเมื่อ AI แนะนำเส้นทางที่อาจทำกำไรได้แต่ขัดแย้งกับค่านิยมของบริษัท
"ผู้บริหารแบบแบ่งส่วน" และเศรษฐกิจกิ๊กสำหรับผู้เชี่ยวชาญ
ปี 2026 เห็นการเพิ่มขึ้นของ "CXO แบบแบ่งส่วน" ผู้เชี่ยวชาญระดับสูงไม่ทำงานให้กับบริษัทเดียวอีกต่อไป พวกเขา "ประสานงาน" หลายองค์กรพร้อมกัน สิ่งนี้เป็นไปได้โดยเทคโนโลยีที่ให้ "แดชบอร์ดผู้บริหาร" แบบเรียลไทม์ ทำให้ผู้นำสามารถดูแล "สุขภาพเชิงกลยุทธ์" ของบริษัทสามแห่งต่างๆ ในเช้าวันเดียว "ความยืดหยุ่นของความสามารถ" นี้กำลังให้ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางเข้าถึง "ความเป็นผู้นำระดับโลก" ที่เคยสงวนไว้สำหรับบริษัท Fortune 500
สรุป: ข้อได้เปรียบของมนุษย์
ยิ่งเราทำให้เป็นอัตโนมัติมากเท่าไร "ความเป็นมนุษย์" ก็ยิ่งกลายเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันมากขึ้นเท่านั้น การประสานงานเชิงกลยุทธ์คือศิลปะของการใช้เครื่องจักรเพื่อจัดการ "งาน" เพื่อให้มนุษย์สามารถมุ่งเน้นที่ "ภารกิจปี 2026 เห็นการเพิ่มขึ้นของ "CXO แบบแบ่งส่วน" ผู้เชี่ยวชาญระดับสูงไม่ทำงานให้กับบริษัทเดียวอีกต่อไป พวกเขา "ประสานงาน" หลายองค์กรพร้อมกัน สิ่งนี้เป็นไปได้โดยเทคโนโลยีที่ให้ "แดชบอร์ดผู้บริหาร" แบบเรียลไทม์ ทำให้ผู้นำสามารถดูแล "สุขภาพเชิงกลยุทธ์" ของบริษัทสามแห่งต่างๆ ในเช้าวันเดียว "ความยืดหยุ่นของความสามารถ" นี้กำลังให้ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางเข้าถึง "ความเป็นผู้นำระดับโลก" ที่เคยสงวนไว้สำหรับบริษัท Fortune 500"
