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Web3 已經歷過多次繁榮。DeFi 夏季吸引了數十億資金流入新協議。NFT 將頭像和收藏品轉變為文化現象。數百萬人開設了錢包,嘗試了去中心化應用程式,並對基於區塊鏈的未來進行了推測。但在這些浪潮之後,採用速度放緩了。交易所崩潰、過度投機和不明確的監管推動許多零售用戶遠離。機構繼續建設 — ETF、託管解決方案、企業資金庫 — 但普通消費者尚未大規模回歸。
缺失的部分是文化相關性。大多數項目仍然沒有給普通人一個關心的理由。在有直接連接人們熱情的產品出現之前,Web3 將仍然是內部人士的小眾技術,而不是數十億人的主流系統。
投機激發了早期採用者和那些了解內情的人,但長期採用需要更深層次的東西:文化連接。普通人不會賭博,但當數位資產與他們已經重視的娛樂、社群和文化聯繫起來時,他們會參與。初創公司經常使用難以轉化為日常生活的行話:"去中心化的未來"或"可編程貨幣"。沒有文化鉤子,這些陳詞濫調毫無意義。僅僅論證區塊鏈更快或更透明是不夠的。消費者必須在生活中感受到直接的好處,無論是更容易參加音樂會、可驗證的收藏品所有權,還是與他們欽佩的社群進行獨家互動。
這種模式並不新鮮。每一波技術浪潮都需要成熟的參與者來為公眾正常化。當 AOL 和 Yahoo 等公司將互聯網打包成可訪問的產品時,互聯網成為主流。一旦媒體巨頭將其目錄放到網上,流媒體就從小眾轉變為默認選擇。
同樣的動態將適用於 Web3 — 傳統品牌完美定位以彌合差距。
傳統品牌擁有新來者所缺乏的東西:數十年的文化資本、預先建立的聲譽和跨越世代的社群。Web3 中已經有很多例子。Adidas 與 Web3 原生項目如 Bored Ape Yacht Club 和 Gmoney 合作,發布了代幣化的可穿戴設備和體驗。Gucci 接受通過加密錢包的支付,並發布了基於區塊鏈的合作,為收藏家提供數位和實體的交叉價值。Breitling 為其手錶發行了由區塊鏈支持的數位護照,讓買家可以驗證來源。
每個案例都顯示了當數位資產具有明確的現實世界意義時,主流受眾會多麼迅速地參與。這些倡議突顯了一個關鍵原則:人們不需要理解區塊鏈就能參與其中。他們只需要認識到一個受信任的品牌正在提供有價值、稀缺且安全的東西。
同樣重要的是,傳統品牌帶來信任。經過多年的交易所崩潰和地毯式詐騙,許多消費者對接觸 Web3 產品猶豫不決。Nike 或 Disney 的實驗以初創公司無法做到的方式讓人們放心,因為數十年建立的聲譽岌岌可危。對於猶豫的新來者,他們已經熟悉的品牌降低了感知風險,使參與數位所有權感覺安全而非投機。信任,與文化一樣,是廣泛參與的先決條件。
Web3 附加功能是這些文化重量級選手的新型所有權和訪問形式。代幣化會員資格可以作為粉絲生態系統的全方位通行證:授予音樂會入場權、解鎖商品或在私人社群中連接收藏家。與傳統忠誠計劃不同,這些資產是可轉讓的、可證明的,並且可以跨平台攜帶。所有權成為用戶可以持有、交易或在其上建立的東西。
下一波採用浪潮將由代幣作為體驗的門戶驅動。活動訪問、商品、遊戲化獎勵和粉絲會員資格是文化品牌可以領導的領域。不再問"這個代幣明天值多少錢?"而是問"它今天讓我做什麼?"對於品牌來說,它建立忠誠度,促進雙向參與,並將消費者轉變為參與者。區塊鏈以直觀的方式確保稀缺性和真實性:如果你擁有代幣,你就擁有體驗,沒有人可以偽造它。
這種文化轉變正與機構進步同時發生。歐洲、中東和美國的監管機構正在澄清規則。全球金融公司正在推出託管、代幣化平台和鏈上結算軌道。這些舉措共同建立了信任和基礎設施 — 但它們不會自動帶來人們。沒有文化共鳴,Web3 可能成為為交易者和機構設計的系統,而不是為公眾設計的。
傳統品牌將彌合差距,有機會向數百萬從不會閱讀白皮書但會熱切聲稱代幣的人介紹區塊鏈,如果它與喜愛的品牌、社群或文化體驗相連。Web3 的未來不會由初創公司或機構定義。它將在文化和技術的交匯處塑造。傳統品牌正好位於這個交匯點。它們在主流受眾中具有可信度,並且可以將區塊鏈實用性轉化為重要的體驗。如果它們以明確的實用性和真實的體驗進入 Web3,它們將推動下一波採用浪潮。
如果投機定義了第一波浪潮,機構正在為第二波建設軌道,那麼傳統品牌將定義第三波 — 文化與實用性相遇的地方,Web3 最終成為主流。


