「一場前所未有的工業革命」，但僵化的基礎設施正阻礙其發展

「我們正站在一場工業革命的邊緣，這與以往任何時候都不同，這是一場獨一無二的革命。人工智能是真實存在的，但自動化也絕對是必不可少的。」這是全球能源科技公司施耐德電氣工業自動化執行副總裁 Gwenaelle Avice-Huet 在公司最近舉辦的美國創新峰會上向約 2500 名與會的產業領袖發表的言論。

她補充說：「北美電網正面臨前所未有的巨大壓力，因為我們有不斷增長的需求、老化的基礎設施，同時還有去碳化的推動。」工業設施「使用了該地區超過 30% 的電力。所以規模相當龐大。」這些產業參與者「對電網穩定性和效率至關重要」，而不僅僅是能源消費者。它們包括能源生態系統的各個方面，如化工公司、水系統、公用事業等，她說，每一個都「在匹配能源需求和消費方面扮演著重要角色」。

領先的公司和產業「是那些將自動化、電氣化和數位智能全面結合的企業」，這就是「為什麼將電力和流程連接成統一的轉型力量是一個巨大的差異化因素」，Avice-Huet 強調。

整合基礎設施系統是推動創新和收入並減少二氧化碳排放的關鍵

根據施耐德電氣在此次峰會期間發布的新報告，低效率、「封閉」和「硬體定義」的系統平均每年使公司損失 7.5% 的年收入。例如，這可能使大型公司每年損失高達 4518 萬美元，而小型公司則可能損失高達 25% 的年收入。

在峰會的獨家採訪中，Avice-Huet 解釋說，他們將其 EcoStruxture 自動化系統稱為「開放軟體定義自動化」，「因為它解鎖了互操作性，加速了創新，並為產業提供了它們發展所需的靈活性……釋放了巨大潛力。」這種自動化升級了許多「封閉、僵化和前數位化」的工業和製造系統，特別是在美國，她說這是一個支持 1300 萬個就業機會的 3 萬億美元產業。根據公司資料，自推出 EcoStruxture 五年以來，他們現已在全球 550 個站點部署了該系統。

「如果我們想加速所有為去碳化和對抗氣候變化的努力，我們必須速度提高三倍，力度增強三倍。我們擁有所有技術，但如何加速它，如何確保它更快地部署，」她之前在 Electric Ladies Podcast 上說道。

全球思考，本地行動

Avice-Huet 帶來了獨特的全球性、經濟廣泛和以可持續發展為重點的視角，因為除了她目前領導工業自動化的角色外，她還曾擔任施耐德電氣的企業戰略高級副總裁、首席戰略和可持續發展官以及歐洲運營執行副總裁，她也在那裡擔任執行委員會成員。她是法國國民，主要以法國巴黎為基地。

每個國家、每個地區，甚至每個美國州都有其獨特的經濟、文化、產業、趨勢、氣候和基礎設施需求，在當今的政治環境中，甚至以自己的方式受到關稅的影響。因此，為他們服務需要保持本地焦點和存在，Avice-Huet 說。「這是一個多中心策略，意味著在每個大型中心，每個大型地區，我們希望實現本地為本地，」她強調。「然後我們可以圍繞它建立策略，使其具有彈性、可持續性和整體競爭力。」

這種「數位化-自動化-電氣化」系統的一個例子，它利用整合來增加彈性和可靠性，同時也減少排放，就是約翰·F·肯尼迪國際機場的新一號航站樓，施耐德電氣「幫助其現代化」。

由於公司專注於本地需求和本地基礎設施來服務本地客戶，因此在疫情期間表現比大多數公司都好。「這就是為什麼我們在 COVID 期間如此有彈性，因為我們已經相當本地為本地。所以我負責歐洲，我們在歐洲銷售的 80% 都是在歐洲製造的。」他們的研發也是本地的，以回應本地市場信號。

當然，每個地區都有自己的可持續發展概況，從氣候風險到基礎設施的彈性，再到其政策和報告要求。「我認為可持續發展是超級核心的，正如我們上次討論的，關於它如何適應整個組織，因為這完全關乎公司文化以及我們如何推動轉型，不僅為我們，也為我們的客戶。」

呼籲更大膽的轉型領導力 –「以身作則」

由於社會和商業的幾乎每個方面都在迅速發展 – 從包括人工智能在內的技術，到不斷變化的競爭格局，以及全球越來越頻繁和猛烈的極端天氣 – Avice-Huet 呼籲更大膽的領導力。

「但轉型不會自己發生，」她告訴上週在拉斯維加斯創新峰會大劇院聚集的大型全體會議聽眾。「我們需要領導者來做到這一點。我們需要領導者思考現代解決方案。我們需要願景，我們需要領導力來實現願景並有勇氣朝著這個方向前進。我們需要的領導者不僅僅是為未來做好準備，而是準備好足夠大膽地去建設它，」這包括實現淨零目標。例如，施耐德電氣已經建立了第一個淨零數據中心，她說。

這種規模的機會需要非常大膽的領導力。「我們正處於一個巨大機遇的時刻，」Avice-Huet 強調，「但同時這也是一個行動呼籲。一個加倍投入數位化的行動呼籲，為即將到來的一切做好勞動力準備，但要擁抱開放軟體定義的自動化，重新思考能源，以身作則。」