Priyanka Khimani 對 Billboard India 的願景

要解釋印度音樂產業的分散性並不容易。其中一些運作方式相當特別：串流量最高的藝人是出現在寶萊塢電影原聲帶上的歌手，而非專輯歌手。獨立藝人才剛開始售罄場地。婚禮歌手為數千從未打開過 Spotify 的人表演。地區性熱門歌曲累積了大量觀看次數，卻無法獲得品牌合作。每個人都知道誰受歡迎，但很少人知道真正被聽到的人是誰。

Billboard 印度版即將登場，承諾提供數據驅動的排行榜、編輯可信度，以及為這個長期在表達自身敘事上掙扎的產業提供發聲平台。

這項計劃的核心人物是 Priyanka Khimani（發音為Pree-yung-ka Khi-maa-ni），這位娛樂律師兼媒體顧問花了十多年時間告訴所有願意聽的人，印度音樂不僅僅是演員在樹旁對嘴唱歌。

當 Khimani 加入 Zoom 時，我正好在高聲演唱《花木蘭》原聲帶。她微笑著，稱讚我的歌聲，然後在我開始之前說：「等等，先告訴我一些關於你的事。」

在八年採訪有影響力人物的經歷中，沒有人曾經——出於可理解的原因——以採訪我作為開場。

這是個小小的時刻，但它告訴你很多關於 Khimani 如何運作：讀懂場合，評估環境，設定基調。這正是她現在應用於 Billboard 印度版的相同反應，這是今年最受關注的媒體新品之一。

從孟買貧民窟到納里曼角的權力掮客

Khimani 是印度最搶手的娛樂和知識產權律師之一。她從法學院畢業後創立的 Khimani & Associates 律師事務所，代表的客戶名單堪稱該國現代音樂和電影歷史的縮影，從 A. R. Rahman、Arijit Singh 和 Divine 到 Anurag Kashyap 以及已故配音偶像 Lata Mangeshkar，後者是她的第一位客戶。

她的成長道路並非一帆風順。她在她所描述的「極度貧困」中長大，住在孟買惡名昭彰的貧民窟（單間公寓）之一。青少年時期，她開始在娛樂業擔任編劇以養家，之後才勉強轉向法律行業以獲得有保障的薪資。

「我認為很少有人有幸擁有像我這樣的人生旅程，」她在我們的談話中說道。

如今，Khimani 對她帶入房間的價值直言不諱。「多年來，我已經不再為被視為『令人生畏』而道歉，」她說。「事實就是如此，這也是你們尋求我幫助的原因。」

多年來，她曾就印度娛樂界一些最敏感的爭議提供建議，根據《Money Control》的報導，包括針對導演 Anurag Kashyap 的 #MeToo 指控以及涉及饒舌歌手 Badshah 的調查。

「任何真正陷入麻煩的人最終都會找到我們，因為有一個人會為他們解決問題，」她說。「只要我參與提供建議，沒有人會被取消。在我的監督下，沒有人會入獄。」

「好-便宜-快速」的國家

作為一位如此強大的律師，Khimani 出人意料地坦率談論印度的商業文化如何經常適得其反。

「我喜歡稱我們為『accha-sastha-jaldi』（好-便宜-快速）的國家，」她開玩笑說。「客戶希望一切昨天就完成，沒有意識到好東西需要時間。優質工作需要時間。急躁造成浪費。」

這種急躁是她認為印度難以為其音樂產業建立可信參考點的原因之一。據她所說，品牌、推廣者和電影製作人仍在追逐相同的五個名字，主要受社交媒體病毒式傳播和氛圍引導，而非可靠數據。

「你的數據來源在哪裡？沒有，」她說。「就是社交媒體的受歡迎程度和短視頻。這不能成為現狀。我們遠不止於此。」

Billboard 印度的賭注

2025年11月，Billboard 宣布與 Other Side Ventures 合作推出印度版（現為該國第三個 Penske Media 特許經營），計劃於2026年初推出。領導 Other Side Ventures 的 Khimani 是該發布的媒體顧問和推動力。

這次發布解決了行業中的基本基礎設施差距。雖然 Spotify 和 YouTube 提供了一些可見度，但它們提供的是快照而非全面分析。「在人們將印度視為一個領域變得流行之前，我就一直向全球市場談論印度，」她說。「這裡有如此多的動向、成功和成長，但我們沒有衡量它的聲音。」

印度音樂消費不完全符合西方模式；地區間的語言、類型和聆聽習慣差異如何轉化為單一的全國排行榜？

Khimani 承認這種複雜性。Billboard 印度不會簡單地「將全球品牌貼在印度上」，複製美國模式，她告訴我。「將需要大量本地化。」

排行榜將按地區、語言和類型細分，與數據分析公司 Luminate 和 Billboard 的母公司 Penske Media 合作開發印度特有的方法，同時計劃舉辦活動、製作榜單和頒獎典禮，以適應印度分散的多語言音樂環境。

敘事與數字的對比

除了指標外，Khimani 強調敘事控制。「作為一個國家，我們缺乏的是有效的敘事，」她說。「我們過於關注新聞稿行為和標題。」

這一批評延伸到印度的宣傳機制，她將其描述為專注於新聞稿和有利的標題，而非實質性的文化評論。

她對 Billboard 印度的願景包括對什麼值得關注的編輯判斷，獨立於串流數字或社交媒體熱度。這使 Billboard 同時成為數據提供者和文化仲裁者，這一雙重角色引來審視。

誰來決定什麼構成品味？一個美國媒體品牌如何將其美學感受力適應於一個具有根本不同音樂傳統的市場？

Khimani 堅持認為 Billboard 的全球和印度業務之間將有「交叉授粉」，印度藝術家將在主要 Billboard 出版物中亮相，國際報導將出現在 Billboard 印度版中。她指出，印度僑民遍布多個地區，Billboard 印度最終將在有大量南亞人口的市場中啟動。

她預期的懷疑

Khimani 同時代表寶萊塢配音傳奇和獨立藝術家——她的客戶包括從 Arijit Singh 到 Divine 和 Jasleen Royal（「她將有一個豐收的一年，」Khimani 告訴我）的所有人。這種雙重代表使她在產業兩側的發展中都有利益，儘管她堅持她在 Billboard 印度的角色是顧問而非運營。

Khimani 以抽象術語定義 Billboard 印度的成功：「敘事和品味塑造。」

她對挑戰也很坦率。「最初幾年只會是關於品牌播種，」她說，反駁對立即結果的期望。「我們不會一開始就做對。」

第一個實質性測試將是排行榜本身。當 Billboard 印度發布首個排名時，業界將仔細審視其方法、遺漏和驚喜。未能進入頂級位置的藝術家將質疑數據來源。經理人將遊說調整。地區音樂生態系統可能會拒絕將語言多樣性崩塌為全國性排名的排行榜。

Khimani 似乎已為此做好準備。「將有很多反饋需要接收，」她承認。問題是 Billboard 印度能否在導航一個產業時保持編輯獨立性，正如她從法律實踐中指出的，「很多人」不斷告訴她「什麼是我的道路」。

演唱會熱潮與全球時刻

Billboard 印度的到來正值國際對印度音樂市場的關注前所未有。2025年1月，Coldplay 在艾哈邁達巴德的納倫德拉·莫迪體育場舉行兩場演唱會，吸引了223,000名粉絲，打破全球觀眾記錄——這是亞洲歷史上最大的演唱會。

Ed Sheeran 在2月完成了六城市巡演，售出120,000張門票，並在以前從未有大型國際藝人到訪的較小市場如西隆和印多爾表演。

數字講述了更廣泛的故事。Diljit Dosanjh 的2024年 Dil-Luminati 巡演在不到10分鐘內售出了10個場地的200,000張門票，證明了在德里和孟買之外巡演的可行性。Travis Scott、Guns N' Roses、Green Day 和 Shawn Mendes 都已在印度表演或宣布了印度演出日期。

學術和機構認可也在上升：多倫多都會大學推出了專門研究 Dosanjh 的課程，與 Billboard 加拿大合作開發。朱諾獎增加了南亞音樂錄音類別。

更廣泛的背景

Billboard 印度進入了一個正在轉型的市場。串流已使分發民主化，但並未消除把關者；它只是將權力從音樂廠牌轉移到平台算法。現場音樂已爆發式增長，但音樂節陣容仍集中在少數可靠的名字周圍。寶萊塢仍主導文化對話，即使獨立音樂獲得商業吸引力。

印度的可信排行榜系統可能，就像世界其他地方一樣，通過為談判、贊助和節目決策提供客觀基準來加速行業成熟。或者它可能通過將主流成功編纂為準則，同時邊緣化不符合流媒體友好格式的實驗性作品，從而強化現有權力結構。

Khimani 的更大抱負涉及文化提升。她希望印度音樂家被視為全球偶像——代言奢侈品牌，吸引小報關注，塑造時尚趨勢。「為什麼我看不到我們的頂尖人才代言香奈兒或寶格麗？」她問道，指出即使全球品牌任命印度大使，他們也默認選擇寶萊塢演員。

真正的考驗

Khimani 的職業生涯一直在代表藝術家處理合約糾紛、廠牌談判和危機情況。她了解這個行業的運作方式，包括其剝削性動態。

「在我的整個職業生涯中，人們一直不斷地告訴我什麼是我的道路，我應該堅持什麼，」她說。「我發現被那些完全沒有資格告訴你應該做什麼的人指導，這很有趣。」

她談到私信那些還負擔不起她費用的年輕藝術家，悄悄警告他們合約看起來有問題，或者免費接手早期工作，相信一旦他們成功，費用就會隨之而來。

「我們都有那一樣永遠存在的東西，」她說。「如果每個人都剝奪我的一切，我的智慧仍是我的智慧，思考和策劃以幫助他人的能力。」

「那是一種禮物，永遠不會消失。」