一位 Web3 創業者分享 4 年創業歷程中的慘痛教訓,從基礎設施建設到消費級產品開發,強調迭代速度、用戶思維 […] 〈Web3 創業 4 年後,我才搞懂的 7 個殘酷教訓〉這篇文章最早發佈於動區BlockTempo《動區動趨-最具影響力的區塊鏈新聞媒體》。一位 Web3 創業者分享 4 年創業歷程中的慘痛教訓,從基礎設施建設到消費級產品開發,強調迭代速度、用戶思維 […] 〈Web3 創業 4 年後,我才搞懂的 7 個殘酷教訓〉這篇文章最早發佈於動區BlockTempo《動區動趨-最具影響力的區塊鏈新聞媒體》。

Web3 創業 4 年後,我才搞懂的 7 個殘酷教訓

一位 Web3 創業者分享 4 年創業歷程中的慘痛教訓,從基礎設施建設到消費級產品開發,強調迭代速度、用戶思維和營銷能力比完美技術更重要。本文源自 Rishabh Gupta 所著文章,由ChainCatcher整理、編譯及撰稿。 (前情提要:Multicoin Capital:預測市場還有哪些創業機會? ) (背景補充:Web3 創業探討:加密專案,到底需不需要開源? )   作為一名初出茅廬的創辦人,我曾把數年心血傾注在 3 個最終失敗的基礎設施層專案上。2025 年,我開始構建一款人們真正想用的消費級產品。在此分享我在用戶獲取和融資方面透過慘痛教訓換來的心得。 我在這個行業待了大約 4 年。 2023 年,當「帳戶抽象」還是圈內最紅的話題時,我開始在 EVM 生態中開發。當時每個人都在為帳戶抽象錢包開發 SDK(軟體開發工具包)。Rollup 擴容方案也正火熱——Optimism、Arbitrum 和各種 RaaS(Rollup 即服務)占據主導。 作為一個數學愛好者,我被 ZK(零知識證明)深深吸引,認為它會改變世界(我堅信它將來會的)。 我曾誤以為:複雜性 == 公信力。 當 VC 詢問應用場景時,我會自信滿滿地列舉 zkML(零知識機器學習)、zk 身份、zk 投票——但直到今天,這些領域依然沒人真正使用。我誤把令人驚嘆的技術當成了有用的產品。 隨著時間的推移,我開始相信只有一個想法越複雜,它成功的機會就越大。 VC 們也告訴我,在加密領域,做基礎設施是成功的唯一途徑。 我花了近 2 年時間,經歷了 500 多次拒絕,才意識到這並不適合我。 進入 Solana 生態 對我來說這是一個全新的生態系統——這裡的人們關心應用場景。哪怕是 Meme 幣也沒關係,因為收入很重要。 速度很重要。分發很重要。 在 Solana 構建消費級應用已有 7 個月,以下是我的心得: 1. 為願意嘗鮮的年輕用戶而建 嘗試為那些天生樂於接受新產品的年輕人開發。 在消費級加密領域,這通常意味著能在「戰壕」中做交易的人或 13-21 歲的年輕用戶。 2024 年消費者技術協會的一項研究顯示,86% 的 Z 世代(11-26 歲)認為技術是生活的核心——這一比例高於任何老一輩。他們擁有更多的設備,更願意在科技產品上消費。 他們更願意嘗試新 App、實驗新功能並改變習慣。 25 歲以上的用戶通常不太願意採用新的操作流程,除非有極強的激勵。 (注:如果你是做機構業務的,這可能不適用。) 研究表明,20-21 歲左右的社交活躍度達到頂峰。這意味著為年輕人構建的產品天然具有更高的可傳播性。 2. 讓產品自帶「傳播屬性」以降低營銷成本 如果你沒有巨額的營銷或廣告預算,產品本身必須就是流量管道。 在加密領域,可傳播性尤為重要,因為: KOL 營銷非常昂貴。 信任度極低。 每個人都期待獎勵或激勵。 如果你的產品能讓用戶有理由自發地與朋友、社群分享,你就贏得了宣傳,而無需燒錢。這很難,但值得從第一天起就開始優化。 3. 儘快上線用戶要求的功能 當用戶反饋體驗不佳或有 Bug 時,請立即修復,尤其是阻礙使用的痛點。 以前我習慣在一天結束時才統一打補丁。結果曾有用戶私訊我:「既然你的 App 沒這功能,我先去用 Y 產品了。」 一旦用戶去了競品那裡並形成了習慣,就很難再把他們拉回來。 所以,嘗試立即修復(理想情況是 2-5 小時內)。 如果多個用戶要求某個功能且可行: 在 2-3 天內做出來。 告訴他們這是根據他們的反饋上線的。 甚至可以給他們一些獎勵。 這會建立深層的信任。用戶會開始覺得這個產品「屬於他們」,這種情感歸屬感在早期產品中力量驚人。 4. 應用名稱非常重要 這看起來簡單,但很多人(包括我)都搞砸過。 應用名稱應該具有高辨識度且易於口頭分享。 我以前的產品叫「Encifher」,這名字極難記憶,甚至連投資人和合作夥伴在拉群時都會拼錯。 所以我們後來改成了 encrypt.trade。簡潔、好記、性感。 5. 與用戶交流很難,但是必須要做 尋找並與用戶交談極其困難,尤其是當你構建的東西不在當前的「風口敘事」中時。 當我開始做隱私方向時,它並不流行。我透過冷啟動私訊(Cold-DM)聯絡了近 1000 人:100 個人裡可能有 10 個回覆。其中只有 3-4 個能提供實質性幫助。 我與任何表現出輕微興趣的人交談 我與他們一起迭代產品 框架 Cold-DM 也是一個迭代過程,以下是一些需要注意的關鍵點: 以熱情的問候開始。 把亮點(融資情況、交易量等)放在開頭。 說明你在哪裡找到他們的。 給出一個友好的行動呼籲。 永遠記得跟進(Follow up)。 沒有完美的 Cold-DM,您必須對照測試以找到針對目標客戶的有效方法。 這裡有一個不錯的 Cold-DM 模板可供使用:但請注意,這個過程緩慢且令人疲憊。 在加密貨幣圈中,很少有人回覆 DM,因為詐騙無處不在。 低回覆率是常態(有點令人沮喪我知道)。 儘管如此,您必須這樣做。 您的目標不是在這個階段獲得 1000 個用戶。 您的目標是 10-20 個早期用戶,他們關心問題、願意嘗試產品並且會提供誠實反饋。 這些早期用戶將成為您的支援系統。 早期產品經常出錯,這些用戶會幫助您度過那個階段。 6. 快速迭代 加密產業瞬息萬變,注意力壽命極短。 你必須研究用戶的行為而非僅僅聽他們的語言: 他們反覆在做什麼? 他們正在使用什麼樣的折中方案? 他們已經願意為什麼東西付錢?(很多主意聽起來不錯,但如果用戶不願意付錢,它就無法生存。) 7. 請讓你的網站簡單到「傻瓜化」 永遠不要對用戶的認知做任何假設。 作為開發者,你盯著產品看了幾百個小時覺得顯而易見,但對於第一次進入的人來說完全是陌生的。 不要引入新術語或複雜流程。 點擊次數要最少。 核心價值應該在進入 App 的 5 秒鐘內呈現出來。 結語 構建消費級加密產品既有趣又充滿挑戰。迭代速度、用戶思維、營銷能力比完美的技術更重要。這與 B2B 完...

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