Base 為何被戲稱為「白人的 BNB Chain」？兩者文化有何差異

BNB Chain 像是永不休眠的港口城市，承載 Binance 的巨大流量；Base 則是繼承以太坊價值觀的新城。兩者代表不同的用戶結構、文化基因與增長邏輯，並非競爭關係，而是加密世界自然分層後的平行發展。本文源自 IOSG Venture所著文章，由BlockBeats整理、編譯及撰稿。 （前情提要：Base 鏈的 2025 成績單：收入增長 30 倍，鞏固 L2 龍頭地位 ） （背景補充：當 Base 遇見 Solana：鏈間戰爭結束，流量戰爭開始 ）   ▲ Source: Jon Charbonneau 一段時間前，我刷到 Jon Charbonneau 的這條推文時忍不住笑了。當 Base 被稱作「白人的 BNB Chain」，這個調侃背後到底在說什麼？ Haseeb 的文章《Blockchains are cities》中把以太坊和 Solana 分別比作紐約和洛杉磯。如果我們採用相同的類比方法： BNB Chain 是一座永不休眠的港口城市，承載著來自 Binance 的巨大流量。貨輪進出，市場嘈雜，街邊攤和交易平台並排而立。這裡不在乎你從哪裡來，只關心你能不能馬上參與。Gas 很低，節奏很快，新項目每天上線，有人賺錢，有人離場。你不需要理解城市規劃，也不需要認同某種意識形態——只要知道哪裡熱鬧、哪裡有機會，就能活下來。 而 Base 是一座繼承了以太坊的價值觀，正在快速建設中的新城。道路還在鋪設，社群正在成型，規則被反覆討論。這裡沒有港口的喧囂和擁擠，但吸引了大量工程師、創作者和機構提前進駐。他們不急著賺快錢，而是在思考：如果未來十年有一批真正面向大眾的鏈上應用，它們應該誕生在哪裡？ 同一個加密世界，正在分化出不同城市、不同居民、不同生活方式。 理解這兩座城市的差異，也許比爭論哪條鏈更好，要重要得多。 兩種平行的文化 如果我們把 BNB Chain 和 Base 放在同一張地圖上，它們看起來像是在競爭；但如果把視角換成用戶和文化，就會發現，這更像是兩種世界觀的並行生長。 BNB Chain 與 Base 本質上代表了兩種不同的用戶結構、流量來源和增長邏輯。前者紮根於亞洲及新興市場，後者成長於歐美開發者社群。與其簡單地把它們理解為競爭關係，不如說它們是加密用戶自然分層之後的結果。 ▲ Source: bnbchain.org BNB Chain 的用戶畫像非常清晰。 大量用戶來自 Binance 多年積累的散戶基礎，很多人是第一次真正使用鏈上產品。他們主要分布在東南亞、中東等新興市場，對「去中心化是否純粹」並不執著，關注點極其務實： Gas 夠不夠低？交易夠不夠快？能不能第一時間參與到熱門項目裡？ 對這類用戶來說，鏈不是意識形態，只是工具。只要好用、便宜、能賺錢，中心化還是半中心化並不是首要問題。這也解釋了為什麼 BNB Chain 的生態始終圍繞效率、規模和應用密度展開。 ▲ Source: base.org Base 的用戶群體則有所不同。 他們更多是 Coinbase 用戶和以太坊生態中的「溢出人群」，對區塊鏈的理解往往更深，也更願意討論底層設計問題。這些用戶會關心 Base 與以太坊主網的關係、去中心化的程度、L2 的技術路線，甚至是文化與敘事是否正統。 在他們眼中，區塊鏈不僅僅是完成交易的工具，更是一種表達自我、構建社群、進行創意實驗的空間。 正是這種用戶屬性上的差異，深刻塑造了兩條鏈截然不同的文化基因。 BNB Chain 選擇了一條更接近 Web2 消費網路的路徑：做生態整合，把盡可能多的功能、應用和場景集中到同一個體系裡。對於新興市場用戶來說，這種「什麼都有」的模式極大降低了決策成本和學習門檻，也讓鏈上體驗更接近他們熟悉的網路產品。 而 Base 則更像一個開放的實驗場，願意為開發者和創作者保留足夠的空間與耐心。它並不急於覆蓋所有場景，而是優先讓正確的文化和工具先沉澱下來。 從這個角度看，BNB Chain 和 Base 並不是在爭奪同一批用戶，而是在各自最擅長的土壤中生長。 它們不是對立面，而是同一個行業在不同文化背景下，給出的兩種合理答案。 垂直整合的異同 過去幾年，大型交易平台幾乎同時做了一件事： 不再滿足於只當一個「撮合交易的平台」，而是把業務觸角延伸到公鏈和錢包等更下沉的位置。 背後的商業邏輯其實並不複雜。 如果交易平台只能在「買」和「賣」這一個瞬間與用戶產生關係，那麼用戶價值是離散的、短暫的；而一旦交易平台掌握了鏈和錢包，用戶的價值路徑就會被拉長，變成一個多點接觸、可反覆循環的生命週期。 當用戶在同一套體系裡完成入金、上鏈、使用 dApp、參與新項目、再回到交易平台交易時，交易平台不再只是一個終點，而是整個鏈上旅程的起點和終點。每多走一步，用戶的切換成本就提高一層，黏性也隨之增強。這正是垂直整合真正想要的結果：把一次性交易關係，變成長期留存關係。 更關鍵的是，這種結構可以直接放大流動性和交易量。 鏈上不斷誕生的新代幣、新項目，本質上是一種「持續制造新資產」的能力。而當交易平台既掌握鏈，又掌握上幣和合約定價權時，這種鏈上的「造幣能力」就可以被無縫轉化為現貨交易對和衍生品標的，最終沉澱為持續的手續費收入。 從這個角度看，BNB Chain 和 Base 都是交易平台垂直整合戰略的典型樣本，只是它們各自放大的不是同一種優勢。 ▲ Source: IOSG BNB Chain 的核心競爭力來自 Binance 本身。 作為全球用戶體量和交易深度都處於第一梯隊的交易平台，Binance 擁有極強的流量即時分發的能力。在 BNB Chain 上啟動的新項目，不需要從零開始教育市場，也很少經歷漫長的冷啟動期。大量用戶可以直接從交易平台轉移到鏈上參與，又在完成交互後迅速回流到交易平台交易。這種「來回無摩擦」的路徑，讓 BNB Chain 更像一個為應用而生的高速通道。 這種模式背後，是 Binance 極強的交易平台基因： 對市場熱點反應快、對用戶行為理解深、對流量運營...