表彰美國勞工的新方式

在我們點燃烤肉爐慶祝美國勞工第143^次勞動節的同時，讓我們聚焦一個強大的理念：給予勞工在他們幫助創造的財富中擁有真正的份額。這就是員工所有權的承諾，特別是員工持股計劃（ESOP）。它們使勞工能夠成為他們幫助建立的公司的共同擁有者。

憑藉30多年幫助創建ESOP並觀察勞工作為擁有者的經驗，我認為沒有比讓員工擁有者談論所有權在他們生活中扮演的角色更好的方式來紀念勞動節了。希望政策制定者能閱讀他們的故事——由擴大ESOP聯盟彙編——並使更多勞工更容易成為擁有者。

通過Proponent（全球最大的獨立、員工擁有的飛機零件和供應品分銷商）的Mustafa Abou-Taleb和納什維爾行銷機構5by5的Austin Evans的敘述，我們了解到員工所有權不僅是一種財務福利，也是尊嚴、穩定和目標的催化劑。

Mustafa Abou-Taleb在行銷工作九年後開始感到不安。在與客戶Proponent合作時，他注意到員工們真誠地快樂和投入。原因？他們是擁有者。他驚訝地發現Proponent的ESOP允許員工在不需要額外貢獻一分錢的情況下建立可觀的退休儲蓄。在他的機構，他沒有401(k)計劃，每一塊錢的儲蓄都來自他的薪水。

"我希望有人來挖角我，"當他的客戶聯絡人告訴他一名團隊成員被另一家公司招募時，他開玩笑地說。不久之後，他加入了Proponent的行銷團隊。

"吸引我的是ESOP，"他說。"我感覺到了一些特別的東西，但直到我看到第一份ESOP報表時才真正打動了我。僅僅一年多，我的帳戶餘額就超過了我自己15年來嚴格儲蓄的金額。大約在那時，我和妻子迎來了我們的第一個孩子，那種財務安全感是無價的。"

但對Mustafa來說，不僅僅是金錢。"在企業環境中，有一種罕見的共同責任感和目標感，"他說。"ESOP培養了一種所有權思維，員工們被激勵使公司成功，因為這直接影響到我們所有人。我記得我的一個直接下屬為一個項目選擇了更經濟的供應商，解釋說：'這是我們的錢。'"

Mustafa的大多數同事在Proponent工作了十多年，員工流動率很低，"因為我們正在為我們的家庭建立改變生活的財富——我們都在結果中有份額，"他堅持說。

Mustafa和他的妻子剛剛迎來了他們的第二個兒子。"這是我人生中第一次能夠無憂無慮地展望我們孩子的未來，"他說。

Austin Evans在迪士尼世界慶祝他的行銷機構10週年時，創始人出人意料地透露他們已經通過ESOP將公司30%的股份賣給了員工。大多數團隊成員從未聽說過ESOP，但擁有者解釋說他們的工作是安全的，角色不會改變，領導團隊也會留下。第二天在六個房間裡，解釋了員工所有權的不同方面。

"我越了解這項福利以及我只需要做好工作就能獲得它，我就越感興趣，"Austin說。

團隊成員以更高的意圖性接受了他們作為部分擁有者的新角色。然後又一個重磅消息：該機構被3LS（一家100%員工擁有的控股公司）收購。一夜之間，Austin和他的同事們成為了完全擁有者。

"到那時，我已經對員工所有權做了大量研究，並全力支持，"Austin回憶道。"我有一個六歲的兒子，退休一直讓我焦慮。當我第一次到納什維爾時，我在餐廳當服務員並寫音樂，然後負債創業。為退休儲蓄是不可能的。我們的第一份ESOP報表要到今年晚些時候才會出來，但ESOP已經改變了我對未來的看法。內心的平靜取代了焦慮——這是無價的。"

儘管有變革性的影響，ESOP仍然很少見。在Mustafa工作的加利福尼亞州，不到1%的私營企業提供ESOP。而在Austin的家鄉田納西州，只有95個ESOP。然而，好處是明顯的：它們建立財富；降低了員工流動率並延長任期；培養責任感、創新和自豪感；並通過使勞工分享他們幫助創造的成功來提供公平。難怪研究顯示93%的員工擁有者對他們的ESOP計劃表示滿意。

Mustafa和Austin的故事強調，員工所有權不是一個邊緣想法，而是通往更美好未來的已證實路徑。在我們慶祝勞動節時，讓我們超越感謝，邁向行動。讓我們致力於使ESOP更加普遍、易於獲得和有影響力。

因為紀念美國勞工的最佳方式不僅僅是言語，還有財富、尊嚴和機會。讓我們使他們成為擁有者。