पूर्व अमेरिकी सीक्रेट सर्विस एजेंट का कहना है कि काम पर अपना असली रूप लाना टीमवर्क को दबाता है: 'आपको उच्च प्रदर्शन करने वाले नहीं मिलते, आपको लापरवाही मिलती है'

जैसे-जैसे किसी संगठन में आपका कार्यकाल बढ़ता है, काम पर अपना असली स्वरूप लाना आसान और सहज लगने लगता है। लेकिन पूर्व सीक्रेट सर्विस एजेंट Evy Poumpouras का कहना है कि यह व्यवसाय के लिए हानिकारक है।

"काम पर अपना असली स्वरूप मत लाइए। मुझे आपके असली स्वरूप की ज़रूरत नहीं है। मुझे आपके पेशेवर स्वरूप की ज़रूरत है। मुझे आपके सम्मानजनक स्वरूप की ज़रूरत है," उन्होंने सितंबर 2025 में प्रकाशित Diary of a CEO पॉडकास्ट के एक एपिसोड में कहा। "मुझे आपके सहानुभूतिपूर्ण स्वरूप की ज़रूरत है। मुझे आपके सक्षम स्वरूप की ज़रूरत है। आप अपना असली स्वरूप परिवार के साथ थैंक्सगिविंग डिनर पर चाहें तो ला सकते हैं।" 

Queens, N.Y. की मूल निवासी Poumpouras, अमेरिकी सीक्रेट सर्विस की विशेष एजेंट, पॉलीग्राफ परीक्षक और पूछताछकर्ता रही हैं, जिन्होंने 2000 से 2012 तक अमेरिकी राष्ट्रपतियों Bill Clinton, George W. Bush, Barack Obama और George H.W. Bush की सुरक्षा की। वे अब एक कानून प्रवर्तन और राष्ट्रीय सुरक्षा विश्लेषक, Becoming Bulletproof की बेस्टसेलिंग लेखिका और City University of New York में सहायक प्रोफेसर हैं। 

"क्या आप कल्पना कर सकते हैं कि अगर मैं अपने हर पूछताछ सत्र में अपना असली न्यूयॉर्क वाला स्वरूप लाती?" उन्होंने पूछा, और कुछ साल पहले की एक पूछताछ को याद किया जिसमें उन्हें एक 16 वर्षीय लड़के का साक्षात्कार लेना था जिस पर एक 3 वर्षीय बच्ची पर कथित तौर पर हमला करने का आरोप था।  

"मेरा असली स्वरूप क्या कहता? 'तुम क्या सोच रहे थे? तुमने यह कैसे किया? वह तो 3 साल की बच्ची है।' नहीं, मैं अपना पेशेवर स्वरूप लेकर आई," उन्होंने कहा। 

उस पल में सबसे ज़रूरी था कबूलनामा हासिल करना, उन्होंने कहा, ताकि वे जान सकें कि क्या हुआ और वह बच्ची फिर से पीड़ित न हो। "'ठीक है, मुझे बताओ क्या हुआ। और बताओ,'" उन्होंने याद करते हुए कहा। "बिना निर्णय के। पोकर फेस। जानते हैं क्यों? क्योंकि मेरी असली भावनाएं, मेरा असली स्वरूप, यहाँ अप्रासंगिक है।"

Poumpouras यह भी तर्क देती हैं कि काम पर अपना असली स्वरूप लाने से टीमवर्क को प्राथमिकता देने के बजाय एक व्यक्ति पर ध्यान केंद्रित हो जाता है।

"आकर दिखावा मत करो। कोई दिखावा नहीं चाहता। लेकिन 'असली स्वरूप' अब मैं, मैं, मैं, मैं, मैं बन गया है। सब लोग, मुझे देखो," उन्होंने कहा। "मैं अप्रासंगिक थी। जब आप काम पर जाएं, चाहे जहाँ भी काम करें, [पूछें] आप पूरी टीम को क्या मूल्य दे रहे हैं, क्योंकि आपका असली स्वरूप हो सकता है, 'मैं अपनी समस्याएं ला रहा हूँ, मैं अपनी राय ला रहा हूँ, मैं अपने निर्णय ला रहा हूँ।'" 

"सच कहूं तो, किसी को परवाह नहीं," उन्होंने जोड़ा। 

विशेषज्ञ काम पर प्रामाणिकता के बारे में क्या कहते हैं

2025 में प्रकाशित Science of Personality पॉडकास्ट के एक एपिसोड में, Hogan Assessment Systems के मुख्य विज्ञान अधिकारी Ryne Sherman ने भी कहा कि कार्यस्थल पर प्रामाणिकता के अपने नुकसान हैं।

"काम पर अपना असली स्वरूप लाना आपको मुसीबत में डाल सकता है," उन्होंने कहा। इससे व्यावसायिकता की समस्याएं, पारस्परिक संघर्ष हो सकते हैं और करियर के विकास में बाधा आ सकती है, उन्होंने जोड़ा, चिल्लाने, पैर पटकने या कठोर भाषा में ईमेल भेजकर गुस्से से प्रतिक्रिया देने का उदाहरण देते हुए। जबकि वह व्यवहार उस वक्त असली लग सकता है, यह स्पष्ट रूप से अव्यावसायिक है।

"जब हम उन चीजों को करने से रोकते हैं, तो हम अप्रामाणिक हो रहे होते हैं," Sherman ने कहा। "हम अपनी सच्ची भावनाओं के अनुरूप प्रतिक्रिया नहीं दे रहे होते।" लेकिन यह एक अच्छी बात है, उन्होंने जोड़ा।

हालांकि, अन्य अध्ययन दर्शाते हैं कि कार्यस्थल पर प्रामाणिकता के अपने फायदे भी हो सकते हैं। Northwestern University के Kellogg School of Management में Cynthia S. Wang और अन्य सह-शोधकर्ताओं द्वारा मार्च में प्रकाशित शोध में कहा गया कि काम पर प्रामाणिकता से कल्याण, सहकर्मियों के संबंध और संगठनात्मक प्रतिबद्धता में सुधार हो सकता है।

हालांकि Wang ने पाया कि यह कार्यस्थल पर हाशिए पर रहने वाले और अल्पसंख्यक समूहों के लिए विशेष रूप से कठिन हो सकता है। 

"हम जिस बारे में बात कर रहे हैं वह वास्तविक प्रामाणिकता है—खुद को व्यक्त करने की क्षमता—जो समावेश के विचार से थोड़ी अलग है," Wang ने कहा। "आप किसी को एक बैठक में शामिल कर सकते हैं, उदाहरण के लिए, लेकिन फिर भी वे प्रामाणिक होने और अपनी बात कहने में सहज महसूस नहीं कर सकते।"

फिर भी, Poumpouras का तर्क है कि कार्यस्थल पर प्रामाणिकता उच्च प्रदर्शन को बाधित करती है।

"आपको लापरवाही मिलती है। हर कोई अपनी मनमर्जी करता है," उन्होंने कहा। "यह कोई टीम नहीं है।

"अगर आप टीम-उन्मुख हैं, तो आप अपना असली स्वरूप यहीं छोड़ देते हैं, और अपना वास्तविक स्वरूप लाते हैं, जो वास्तव में मिशन की परवाह करता है, जो वास्तव में अच्छा काम करने की परवाह करता है, जो वास्तव में जानता है कि यह आपके बारे में नहीं है, यह सामूहिक टीम के बारे में है," उन्होंने जोड़ा।

इस कहानी का एक संस्करण Fortune.com पर 26 सितंबर, 2025 और 22 दिसंबर, 2025 को प्रकाशित हुआ था।

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यह कहानी मूल रूप से Fortune.com पर प्रकाशित हुई थी