कार्यकारी अधिकारियों को उद्योग संघों में शामिल होने की अनुमति देना

मैं कई कंपनियों के अंतर्गत 15 वर्षों के कार्य अनुभव वाला एक मानव संसाधन (HR) प्रबंधक हूं। मैं फिलीपींस के पीपल मैनेजमेंट एसोसिएशन (PMAP) में शामिल होना चाहता हूं, जिससे मैं इसके बोर्ड ऑफ ट्रस्टीज का सदस्य बन सकूं और अपने पेशेवर नेटवर्क का विस्तार कर सकूं। कृपया हमारे मुख्य कार्यकारी अधिकारी (CEO) को शामिल होने के लिए मेरा मामला बनाने में मदद करें। — पेपर पिकल।

जब शीर्ष प्रबंधन की स्वीकृति मांगते हैं, तो यह भी न कहें कि आप अपने पेशेवर नेटवर्क का विस्तार करने में रुचि रखते हैं। क्यों? और किसे परवाह है? निश्चित रूप से CEO को नहीं जो सोच सकते हैं कि आप एक सफेद झूठ बोल रहे हैं। इसके अलावा, नेटवर्किंग तो होनी ही है। कई HR प्रबंधक पेशेवर संबंध विकसित करने के लिए PMAP या अन्य समान संगठनों के लिए स्वयंसेवा करते हैं।

लेकिन, आइए स्वीकार करें। कमरे में हाथी यह है कि PMAP एक अनौपचारिक नौकरी बाजार भी है। यह कई CEO को पता है।

व्यक्तिगत रूप से, मैं कई HR अधिकारियों को जानता हूं जिन्होंने PMAP के लिए वर्षों तक स्वयंसेवा कार्य करने के बाद उच्च-वेतन वाली नौकरियां प्राप्त कीं, जो सदस्यता बैठकों, सेमिनारों और सम्मेलनों में अपने नेतृत्व कौशल को प्रदर्शित करने के लिए एक मंच प्रदान करता है।

उनमें से कई को नौकरी के प्रस्ताव मिलते हैं, भले ही वे खोज नहीं रहे हों।

यही एक कारण है कि PMAP की सदस्यता अक्सर कुछ CEO द्वारा संदेह के साथ देखी जाती है। उनका सबसे आम तर्क है कि स्वयंसेवा काम से कीमती समय छीन लेगी। वे यह भी सोचते हैं — "कंपनी के लिए इसमें क्या है?"

यहां सच्चाई है। HR अधिकारियों को PMAP में नेतृत्व भूमिकाएं लेने की अनुमति देना संगठनों के लिए एक रणनीतिक निवेश है क्योंकि यह प्रभाव, बुद्धिमत्ता, नवाचार और प्रतिष्ठा में वापस भुगतान करता है।

आठ कारण

अब, आइए उन प्रमुख कारणों का पता लगाएं कि CEO को न केवल अनुमति देनी चाहिए — बल्कि सक्रिय रूप से समर्थन करना चाहिए — अपने HR प्रबंधकों को जो PMAP स्वयंसेवक-नेताओं के रूप में सेवा करना चाहते हैं, जिसके लिए एक मामूली निवेश की आवश्यकता होती है, सदस्यता शुल्क के भुगतान से शुरू होकर। इसलिए, निवेश को तौलें कि आपका संगठन बदले में क्या प्राप्त कर सकता है:

एक, यह कंपनी को प्रकाश में लाता है। उद्योग संघ वह जगह हैं जहां मानक, सर्वोत्तम प्रथाएं और रणनीतिक दिशाएं आकार लेती हैं, इससे पहले कि वे सरकारी एजेंसियों या मुख्यधारा की चर्चा तक पहुंचें।

एक कंपनी जो अपने अधिकारियों को PMAP नेतृत्व मंडल में होने की अनुमति देती है, वह केवल परिवर्तन का अवलोकन नहीं कर रही है — वह इसे प्रभावित कर रही है, विशेष रूप से जब उद्योग की सर्वोत्तम प्रथाओं की बात आती है।

दो, यह कंपनी के ब्रांड को बढ़ावा देता है। व्यापार में, विश्वास और प्रतिष्ठा मुद्रा हैं। जब आपका अधिकारी संघ की बैठकों, मंचों, सम्मेलनों और कार्य समूहों में दिखाई देता है, तो आपका संगठन मान्यता प्राप्त करता है।

यह कंपनी को उद्योग विकास में एक प्रमुख योगदानकर्ता के रूप में स्थापित करता है, न कि एक निष्क्रिय खिलाड़ी जो केवल लहर पर सवार होता है और समय आने पर प्रतिक्रिया देता है।

तीन, यह ऐसे नेटवर्क बनाता है जिन्हें पैसे से नहीं खरीदा जा सकता। एक संघ नेतृत्व भूमिका उन लोगों के लिए दरवाजे खोलती है जो अन्यथा पहुंच से कई परतों दूर होंगे, जैसे अन्य CEO, नीति निर्माता, वैश्विक विशेषज्ञ और नवप्रवर्तक।

ये कनेक्शन सिर्फ बिजनेस कार्ड पर नाम नहीं हैं; वे संभावित भागीदार, सलाहकार, सहयोगी और महत्वपूर्ण जानकारी के स्रोत हैं।

चार, यह उद्योग रुझानों के लिए पहली पंक्ति की सीट है। जब आपका अधिकारी PMAP के आंतरिक मंडल से संबंधित होता है, तो कंपनी को नियामक बदलावों, उभरते खतरों, ब्रेकथ्रू प्रौद्योगिकियों और प्रतिस्पर्धी चालों पर खुफिया जानकारी मिलती है।

यह बिना किसी अतिरिक्त लागत के रणनीतिक अंतर्दृष्टि है। इसे एक रडार सिस्टम के रूप में सोचें जो तूफानों को पूर्वानुमान में दिखाई देने से पहले ही पहचान लेता है।

पांच, यह क्षमता बढ़ाता है। एक स्वयंसेवक नेतृत्व भूमिका में सेवा करना व्यक्ति की रणनीतिक सोच, संचार, बातचीत और सहमति-निर्माण कौशल, और लोगों के प्रबंधन को बढ़ाता है।

प्रभावी रूप से, वे अधिक तेज, मजबूत, अधिक चपल नेता बन जाते हैं। और इससे किसे लाभ होता है? नियोक्ता को।

छह, यह ESG और CSR अपेक्षाओं के अनुरूप है। पर्यावरणीय, सामाजिक, शासन और सामाजिक रूप से जिम्मेदार नेतृत्व के युग में, कंपनियों का मूल्यांकन तेजी से समाज में उनके योगदान पर किया जा रहा है — न कि केवल लाभ पर।

उद्योग संगठनों के लिए स्वयंसेवा करने वाले कर्मचारियों का समर्थन व्यापार के व्यापक पारिस्थितिकी तंत्र के प्रति प्रतिबद्धता दर्शाता है।

सात, यह आजीवन सीखने को प्रोत्साहित करता है। जब HR प्रबंधकों को पता होता है कि प्रबंधन बाहरी नेतृत्व भूमिकाओं का समर्थन करता है, तो यह उन्हें बताता है कि संगठन पहल, खुलेपन और निरंतर सीखने को महत्व देता है। यह मनोबल, वफादारी और दीर्घकालिक जुड़ाव को बढ़ावा देता है।

यह एक सकारात्मक लहर प्रभाव पैदा करता है: अन्य कर्मचारी पेशेवर समुदायों में भाग लेना शुरू करते हैं, सीखने के कार्यक्रमों में भाग लेते हैं और अपने क्षितिज का विस्तार करते हैं।

आठ, यह एक कम लागत, उच्च-रिटर्न निवेश है। कुछ CEO हिचकिचाते हैं क्योंकि वे डरते हैं कि ऐसी भूमिकाएं कर्मचारी के घंटे खा सकती हैं। फिर भी व्यवहार में, संघ के कर्तव्य अक्सर काम की जिम्मेदारियों के साथ प्रतिस्पर्धा करने के बजाय उनका पूरक होते हैं।

बैठकें निर्धारित की जाती हैं, समय का प्रबंधन किया जा सकता है, और एक्सपोजर अक्सर पेशेवर विकास को धीमा नहीं करता — बल्कि तेज करता है।

निचोड़? उन अधिकारियों का समर्थन करना जो उद्योग संघों में स्वयंसेवकों के रूप में सेवा करना चाहते हैं, इसे CEO द्वारा दिए जाने वाले एक एहसान के रूप में नहीं देखा जाना चाहिए। यह एक रणनीतिक निर्णय है जो प्रभाव को बढ़ाता है, प्रतिष्ठा को मजबूत करता है, नेटवर्क बनाता है और कंपनी को उद्योग विकास के अग्रणी स्थान पर रखता है।

दूसरे शब्दों में, जब CEO अपने HR अधिकारियों को अपनी दीवारों से परे नेतृत्व करने की अनुमति देते हैं, तो कंपनी अपनी सीमाओं से परे बढ़ती है।

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