सिस्टम के पीछे की शांति: कैसे सबीर नेल्ली ने सीखा कि वास्तव में क्या महत्वपूर्ण है उसे कैसे बनाया जाए

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 <p><span style="font-weight:400">कुछ बदलाव प्रेरणा से शुरू नहीं होते। वे थकावट से शुरू होते हैं। वह थकावट जो एक ही अनावश्यक काम को बार-बार करने से आती है और चुपचाप सोचते रहने से कि इसे अभी तक किसी ने ठीक क्यों नहीं किया।</span></p>
 <p><span style="font-weight:400">यह भावना आसानी से नहीं मिटती। यह बनी रहती है, असहज सवाल पूछती है और आसान जवाब से इनकार करती है।</span></p>
 <p><span style="font-weight:400"></span><b>सबीर नेल्ली</b><span style="font-weight:400"> के लिए, यह लगातार बनी रहने वाली बेचैनी एक मार्गदर्शक बन गई। पहचान या व्यवधान की ओर नहीं, बल्कि जिम्मेदारी की ओर। उन्होंने शोर मचाने की कोशिश नहीं की। उन्होंने इसे कम करने की कोशिश की।</span></p>
 <p><span style="font-weight:400">पेमेंट प्लेटफॉर्म की स्थापना से बहुत पहले, सबीर ने व्यवसाय चलाने की वास्तविकताओं के करीब वर्षों बिताए। उन्होंने समझा कि उद्यमिता कोई हाइलाइट रील नहीं है। यह दबाव में लिए गए छोटे-छोटे फैसलों की एक श्रृंखला है, अक्सर अधूरी जानकारी और बहुत वास्तविक परिणामों के साथ। जब सिस्टम आपका समर्थन करते हैं, तो वे फैसले प्रबंधनीय लगते हैं। जब वे नहीं करते, तो सब कुछ भारी लगता है।</span></p>
 <p><span style="font-weight:400">भुगतान उन प्रणालियों में से एक था जो लगातार जितना होना चाहिए उससे अधिक भारी लगता था। प्रक्रियाएं कठोर थीं। उपकरण पुराने थे। जिन कार्यों में मिनट लगने चाहिए थे, वे घंटों तक खिंच जाते थे। और बेहतर की मांग करने के बजाय, व्यवसाय के मालिकों ने समायोजन किया। उन्होंने अक्षमता के आसपास काम किया और तनाव को नौकरी के हिस्से के रूप में स्वीकार कर लिया।</span></p>
 <p><span style="font-weight:400">उस स्वीकृति ने सबीर को परेशान किया। इसलिए नहीं कि उन्हें लगा कि लोग गलत थे, बल्कि इसलिए कि उन्हें लगा कि वे बेहतर के हकदार थे। उनका मानना था कि प्रयास व्यवसायों के निर्माण में खर्च किया जाना चाहिए, न कि उन प्रणालियों से लड़ने में जो विकसित नहीं हुई थीं। लेकिन वह यह भी जानते थे कि पैसे से जुड़ी किसी भी चीज को ठीक करने के लिए सावधानी की आवश्यकता होती है। विश्वास कोई ऐसी चीज नहीं है जिसके साथ आप लापरवाही से प्रयोग करें।</span></p>
 <p><span style="font-weight:400">इसलिए उन्होंने सुना। उन्होंने देखा। उन्होंने देखा कि कितनी बार एक ही निराशाएं विभिन्न रूपों में सामने आईं। चाहे वह समय हो, अनुमोदन हो, या स्पष्टता हो, अंतर्निहित समस्या एक ही थी। सिस्टम उन लोगों के आसपास डिज़ाइन नहीं किए गए थे जो उनका उपयोग कर रहे थे।</span></p>
 <p><span style="font-weight:400">उस अनुभूति ने सबीर के निर्माण के पूरे दृष्टिकोण को आकार दिया। उनके लिए, नवाचार जटिलता जोड़ने के बारे में नहीं था। यह घर्षण को दूर करने के बारे में था। हर अतिरिक्त कदम ध्यान की मांग करता था। हर अस्पष्ट प्रक्रिया ने संदेह पैदा किया। उनका मानना था कि अच्छी प्रणालियों को स्थिर, अनुमानित और लगभग अदृश्य महसूस होना चाहिए।</span></p>
 <p><span style="font-weight:400">जब उन्होंने Zil Money का निर्माण शुरू किया, तो लक्ष्य प्रभावित करना नहीं था। यह सरल बनाना था। वह व्यवसायों के सोचने के तरीके को बदलने की कोशिश नहीं कर रहे थे। वह इस बात का सम्मान करना चाहते थे कि वे पहले से कैसे संचालित होते हैं और उस अनुभव को सुगम बनाना चाहते थे। यदि कोई सुविधा स्पष्ट रूप से प्रयास या तनाव को कम नहीं करती थी, तो वह वहां की नहीं थी।</span></p>
 <p><span style="font-weight:400">यह अनुशासन हमेशा आसान नहीं था। ऐसे क्षण थे जब तेज़ विकास या तेज़ स्थिति लुभावनी होती। लेकिन सबीर ने लगातार संयम चुना। उनका मानना था कि आत्मविश्वास के बिना बहुत जल्दी आगे बढ़ना विश्वास को खत्म कर देगा, और विश्वास उन सभी चीजों की नींव था जो वह बना रहे थे।</span></p>
 <p><span style="font-weight:400">उनकी नेतृत्व शैली ने उस विश्वास को दर्शाया। उन्होंने तात्कालिकता या दबाव के माध्यम से नेतृत्व नहीं किया। उन्होंने स्पष्टता और जवाबदेही के माध्यम से नेतृत्व किया। जब कुछ गलत हुआ, तो ध्यान विक्षेपण पर नहीं था। यह मूल कारण को समझने और ठीक करने पर था। समस्याओं को जानकारी के रूप में माना गया, बाधा के रूप में नहीं।</span></p>
 <p><span style="font-weight:400">वित्तीय क्षेत्र में निर्माण ने जिम्मेदारी की लगातार याद दिलाई। अपेक्षाएं उच्च थीं। त्रुटि के लिए सहनशीलता कम थी। सबीर कभी नहीं भूले कि हर लेनदेन के पीछे एक व्यक्ति था जो इस पर निर्भर था। उस जागरूकता ने यह आकार दिया कि निर्णय कैसे लिए गए और चुनौतियों को कैसे संभाला गया।</span></p>
 <p><span style="font-weight:400">जैसे-जैसे प्लेटफॉर्म विकसित हुआ, प्रभाव चुपचाप दिखाई दिया। व्यवसाय मालिकों ने भुगतान की चिंता करने में कम समय बिताया। प्रक्रियाएं अधिक अनुमानित महसूस हुईं। कम आश्चर्यों का मतलब कम देर रात थी। वह शांति सबीर के लिए ध्यान या प्रशंसा से अधिक मायने रखती थी।</span></p>
 <p><span style="font-weight:400">उन्होंने अनुपस्थिति से सफलता को मापा। कम शिकायतें। कम अनुवर्ती कार्रवाई। कम पल जहां लोग एक ऐसी प्रणाली की प्रतीक्षा में फंसे हुए महसूस करते थे जिसे वे नियंत्रित नहीं कर सकते थे। जब चीजें अच्छी तरह से काम करती थीं, तो उपयोगकर्ताओं ने कम ध्यान दिया, और यही बात थी।</span></p>
 <p><span style="font-weight:400">सबीर ने कभी संस्थापक की छवि का पीछा नहीं किया। उन्होंने उपयोगी होने पर ध्यान केंद्रित किया। उनका मानना था कि नेतृत्व देखे जाने के बारे में नहीं था, बल्कि बाधाओं को दूर करने के बारे में था ताकि अन्य अधिक आसानी से आगे बढ़ सकें। उस विश्वास ने उनके आसपास की संस्कृति और उत्पाद को ही आकार दिया।</span></p>
 <p><span style="font-weight:400">आज, सबीर नेल्ली को इरादे के साथ निर्माण करने के लिए जाना जाता है। उनका काम व्यवसाय मालिकों और उनके द्वारा हर दिन वहन किए जाने वाले दबाव के लिए गहरा सम्मान दर्शाता है। उन्होंने व्यवसाय को फिर से खोजने की कोशिश नहीं की। उन्होंने एक आवश्यक अनुभव को बेहतर बनाने और इसे ठीक से करने का विकल्प चुना।</span></p>
 <p><span style="font-weight:400">उनकी कहानी अलग दिखती है क्योंकि यह नाटकीय नहीं है। यह जानबूझकर है। यह इस बारे में है कि दूसरे जो अनदेखा करते हैं उसे नोटिस करना और इसे ठीक करने के लिए पर्याप्त देखभाल करना। शॉर्टकट पर धैर्य चुनने और शोर पर स्पष्टता चुनने के बारे में।</span></p>
 <p><span style="font-weight:400">एक ऐसी दुनिया में जो अक्सर गति और पैमाने का जश्न मनाती है, सबीर की यात्रा एक अनुस्मारक है कि प्रगति भी शांत हो सकती है। सावधानी से निर्मित। जिम्मेदारी से बनाए रखा। लोगों का समर्थन करने के लिए डिज़ाइन किया गया न कि उनके ध्यान की मांग करने के लिए।</span></p>
 <p><span style="font-weight:400">वह दर्शन उन सभी चीजों का मार्गदर्शन करना जारी रखता है जो वह बनाते हैं। और उस शांत, सुसंगत दृष्टिकोण में सबीर नेल्ली के काम का वास्तविक प्रभाव निहित है।</span></p><span class="et_social_bottom_trigger"></span>
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