"संघर्ष बुरे इरादों से नहीं आते, वे अस्पष्टता से आते हैं",- एक फिनटेक कानूनी संरक्षक के मन के अंदर, Lois Iheanyichukwu

फिनटेक वकील के रूप में उद्योग के कुछ सबसे तेजी से बदलते वातावरण में नेविगेट करते हुए, लोइस इहेनियिचुकवु ने उन शुरुआती चेतावनी संकेतों के लिए एक छठी इंद्रिय विकसित की है जिन्हें दूसरे लोग चूक जाते हैं।

वह बताती हैं कि यह आमतौर पर एकल घटनाओं के बजाय पैटर्न में दिखाई देता है। उचित दस्तावेज़ीकरण के बिना निर्णय लिए जा रहे हैं। नियामक प्रश्नों को संबोधित करने के बजाय टाला जा रहा है। प्रमुख जिम्मेदारियां अस्पष्ट हैं।

ये वे शांत संरचनात्मक दरारें हैं जो छोटे मुद्दों को बड़ी कानूनी समस्याओं में बदल देती हैं। और फिनटेक में, जहां उत्पाद लगातार विकसित होते हैं, और नियामक परिदृश्य रेत की तरह बदलते हैं, वे दरारें रातोंरात खाई बन सकती हैं।

लोइस जो गलतियां सबसे अधिक देखती हैं वे जानबूझकर नहीं हैं। वे विकास और निष्पादन पर ध्यान केंद्रित करने से आती हैं...किसी भी स्टार्टअप या स्केल-अप के लिए समझने योग्य प्राथमिकताएं। लेकिन, फिर भी वे महत्वपूर्ण जोखिम पैदा करती हैं:

• विशिष्ट सौदे या बाजार के लिए उन्हें अनुकूलित किए बिना सामान्य अनुबंध टेम्पलेट्स पर निर्भर रहना
• समझौतों में भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को स्पष्ट रूप से परिभाषित नहीं करना।
• यह मान लेना कि अनुपालन ढांचे शुरुआत में लागू हो जाने पर, वे स्वचालित रूप से नए उत्पादों या बाजारों को कवर करेंगे।

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एक चलते लक्ष्य का पीछा करना…

तकनीक में सबसे बड़े कानूनी जोखिम दुर्भावनापूर्ण कार्यकर्ताओं या लापरवाह निर्णयों से नहीं आते हैं। वे वेग से आते हैं।

"उत्पाद स्थिर नहीं रहते", लोइस इहेनियिचुकवु कहती हैं। "टीमें लगातार सुधार करती हैं। कानूनी काम वास्तव में उन परिवर्तनों के साथ बने रहने और यह सुनिश्चित करने के बारे में है कि उत्पाद, संचालन और नियामक आवश्यकताएं सभी संरेखित रहें"।

यह एक चलते लक्ष्य की समस्या है। एक विशेषता जो आज पूरी तरह से अनुपालन करने वाली है, एक प्रतीत रूप से मामूली परिचालन बदलाव के बाद कल एक नियामक रेखा को पार कर सकती है। एक अनुबंध जो लॉन्च के समय समझ में आया था, व्यवसाय मॉडल के विकसित होने पर छह महीने बाद घर्षण पैदा कर सकता है।

चुनौती केवल कानून को समझना नहीं है—यह समझना है कि पैसा कैसे चलता है, डेटा कैसे प्रवाहित होता है, और वास्तविक समय में क्या किसके लिए जिम्मेदार है।

"मेरा बहुत समय व्यावहारिक विवरणों को समझने के लिए व्यवसाय और उत्पाद टीमों के साथ काम करने में जाता है," वह बताती हैं। "ये अक्सर वे क्षेत्र होते हैं जहां कानूनी जोखिम प्रकट होता है। फिनटेक में, विशेष रूप से, छोटे परिचालन बदलाव भी नियामक तस्वीर को पूरी तरह से बदल सकते हैं।"

वकीलों को बाधाओं के रूप में देखने की रूढ़िवादिता एक कारण से मौजूद है, लेकिन लोइस ने अपनी प्रैक्टिस को एक अलग दृष्टिकोण के आसपास बनाया है।

"मेरी भूमिका उनकी प्रस्तावित रणनीतियों के कानूनी और नियामक निहितार्थों पर स्पष्टता प्रदान करना है", वह कहती हैं। "मैं मूल्यांकन करती हूं कि कौन से कार्य एक सुरक्षित और अनुपालन ढांचे के भीतर तुरंत किए जा सकते हैं। मैं उन क्षेत्रों की भी पहचान करती हूं जिन्हें समायोजन की आवश्यकता है और उन पहलों को चिह्नित करती हूं जिन्हें जोखिमों को ठीक से प्रबंधित किए जाने तक स्थगित किया जाना चाहिए"।

अर्थशास्त्र उतना ही सरल है जितना कि पहले से समय लेना, महत्वपूर्ण संसाधनों की बचत करना और कंपनी की प्रतिष्ठा की रक्षा करना। एक बार जोखिमों का समाधान हो जाने पर, परियोजना आगे बढ़ती है, अक्सर विराम के बिना जितनी मजबूत होती उससे भी अधिक मजबूत।

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फिनटेक के लिए मुकदमेबाजी के सबक

लोइस इहेनियिचुकवु से पूछें कि मुकदमेबाजी ने उन्हें जोखिम के बारे में क्या सिखाया, और उत्तर तत्काल है: "अधिकांश संघर्ष बुरे इरादों से नहीं आते; वे अस्पष्टता से आते हैं।"

अस्पष्ट समझौते। अस्पष्ट भूमिकाएं। अप्रलेखित निर्णय। ये असहमति को मामूली गलतफहमियों से पूर्ण पैमाने पर विवादों तक बढ़ने के लिए स्थान बनाते हैं। यह एक सबक है जिसने आज वह जोखिम से कैसे संपर्क करती हैं, इसे मौलिक रूप से फिर से आकार दिया है।

"मैं पहले से स्पष्टता पर ध्यान केंद्रित करती हूं, यह सुनिश्चित करते हुए कि अनुबंध, जिम्मेदारियां और प्रक्रियाएं अच्छी तरह से परिभाषित हैं। मैं दस्तावेज़ीकरण और सक्रिय संचार पर भी जोर देती हूं ताकि संभावित मुद्दों को विवाद बनने से पहले संबोधित किया जा सके। यह सावधानीपूर्वक योजना और स्पष्ट संरचनाओं के माध्यम से समस्याओं को रोकने के बारे में है, बजाय बाद में उन पर प्रतिक्रिया करने के।"

अगर लोइस यह फिर से डिज़ाइन कर सकतीं कि स्टार्टअप वकीलों के साथ कैसे काम करते हैं, तो परिवर्तन यह होगा कि कानूनी को एक सामरिक साझेदार बनाया जाए न कि एक बाद के विचार के रूप में।

"कानूनी टीमों को जल्दी शामिल करना हमें संरचनाओं, समझौतों और प्रक्रियाओं को आकार देने में मदद करने की अनुमति देता है जो व्यवसाय के साथ स्केल करते हैं," वह बताती हैं। "मैं स्टार्टअप्स को स्पष्ट दस्तावेज़ीकरण बनाने, जिम्मेदारियों को परिभाषित करने, और शुरुआत से ही रोजमर्रा के निर्णय लेने में अनुपालन को एम्बेड करने पर ध्यान केंद्रित करने के लिए भी प्रोत्साहित करूंगी।"

लाभ पर्याप्त है। छोटे मुद्दे बड़ी समस्याओं में नहीं बदलते हैं। व्यवसाय सुरक्षित रहते हुए तेजी से आगे बढ़ सकता है। कानूनी विचार विकास में बाधा डालने के बजाय समर्थन करते हैं।

हालांकि, इसके लिए मानसिकता में बदलाव की आवश्यकता है, स्टार्टअप और वकीलों दोनों के लिए, कि कभी-कभी फिनटेक में तेजी से आगे बढ़ने का सबसे अच्छा तरीका ठोस आधार पर निर्माण करना है।

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