คลื่นลูกต่อไปของ AI: เหตุใดบริษัทต่างๆ จึงปรับโครงสร้างองค์กรรองรับมัน

หมายเหตุบรรณาธิการ: ข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้ได้รับการสนับสนุนโดย Sprout Solutions และดำเนินการโดย BrandRap ซึ่งเป็นฝ่ายขายและการตลาดของ Rappler ไม่มีสมาชิกในทีมข่าวและบรรณาธิการเข้าร่วมในการเผยแพร่เนื้อหาชิ้นนี้

บริษัทที่ได้รับประโยชน์สูงสุดจากปัญญาประดิษฐ์ในปัจจุบันไม่ได้เพียงแค่นำเครื่องมือใหม่มาใช้เท่านั้น แต่พวกเขากำลังจัดระเบียบวิธีการทำงานใหม่ทั้งหมด

ทั่วทั้งฟิลิปปินส์และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ องค์กรรูปแบบใหม่ที่เป็น AI-native กำลังเกิดขึ้น โดยฝังระบบอัจฉริยะเข้าไปในกระบวนการทำงาน การตัดสินใจ และการดำเนินงานหลัก สำหรับผู้นำธุรกิจ นี่ถือเป็นการเปลี่ยนแปลงจากการใช้ AI เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ไปสู่การออกแบบวิธีการดำเนินงานขององค์กรทั้งหมดใหม่

Sprout Solutions แพลตฟอร์ม AI ที่เน้นคนเป็นศูนย์กลางสำหรับการจ่ายเงินเดือน การปฏิบัติตามกฎระเบียบ และการทำงาน กำลังรวบรวมผู้ก่อตั้ง CEOs ผู้นำด้าน HR และนักนวัตกรรมด้านเทคโนโลยีเข้าร่วมงาน SaaScon PH เพื่อสำรวจว่าการเปลี่ยนแปลงนี้กำลังปรับรูปแบบธุรกิจสมัยใหม่อย่างไร

"การสนทนาเกี่ยวกับ AI กำลังเปลี่ยนแปลงไป" Patrick Gentry ผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO ของ Sprout กล่าว "เรากำลังก้าวข้ามการใช้ AI เป็นเครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพ และเริ่มคิดใหม่ว่าองค์กรควรดำเนินงานอย่างไรในระดับพื้นฐาน บริษัทรุ่นถัดไปจะเป็น AI-native ซึ่งระบบอัจฉริยะและความเชี่ยวชาญของมนุษย์จะทำงานร่วมกันเพื่อขับเคลื่อนการตัดสินใจและการเติบโต"

จากเครื่องมือ AI สู่องค์กร AI-native

AI กำลังเข้าสู่ยุคใหม่ที่ขับเคลื่อนโดยระบบ agentic หรือซอฟต์แวร์ที่สามารถวางแผนงาน โต้ตอบกับเครื่องมือ และดำเนินกระบวนการทำงานหลายขั้นตอนได้โดยมีการป้อนข้อมูลจากมนุษย์น้อยที่สุด

สำหรับองค์กร นัยยะนี้ชัดเจน: AI ไม่ใช่แค่เครื่องมืออีกต่อไป แต่กำลังกลายเป็นส่วนหนึ่งของโมเดลการดำเนินงาน บริษัทต่างๆ เริ่มออกแบบกระบวนการใหม่ ปรับโครงสร้างทีม และคิดใหม่เกี่ยวกับเทคโนโลยีที่ใช้เพื่อใช้ประโยชน์จากความสามารถเหล่านี้อย่างเต็มที่

ในขณะเดียวกัน ผู้นำกำลังตระหนักว่าเป้าหมายไม่ใช่การทำให้ทุกอย่างเป็นอัตโนมัติอย่างสมบูรณ์ แต่คือการเสริมศักยภาพ: การใช้ AI เพื่อยกระดับความสามารถของมนุษย์และปลดล็อกงานที่มีคุณค่าสูงขึ้น

การคิดใหม่เกี่ยวกับกำลังแรงงาน

เมื่อ AI รับงานที่ซ้ำซากและงานธุรการ พนักงานกำลังเปลี่ยนไปสู่งานเชิงกลยุทธ์ งานสร้างสรรค์ และงานที่ต้องอาศัยการตัดสินใจมากขึ้น

"AI ไม่ได้แทนที่กำลังแรงงาน แต่กำลังนิยามใหม่" Gian dela Rama กล่าว "องค์กรที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดจะเป็นองค์กรที่บูรณาการระบบอัจฉริยะเข้ากับการดำเนินงานประจำวัน ขณะเดียวกันก็เสริมพลังให้ผู้คนมุ่งเน้นไปยังงานที่มีความหมายมากขึ้น"

การเปลี่ยนแปลงนี้กำลังกระตุ้นให้ผู้นำคิดใหม่เกี่ยวกับการออกแบบกำลังแรงงาน บทบาทหน้าที่ และผลการปฏิบัติงานในสภาพแวดล้อมที่ถูก AI เสริมศักยภาพ

ช่วงเวลาสำคัญสำหรับผู้นำธุรกิจ

คำถามเหล่านี้จะกลายเป็นหัวข้อหลักในงาน SaaScon PH ซึ่งผู้เข้าร่วมจะสำรวจว่า AI กำลังปรับรูปแบบองค์กรในทางปฏิบัติอย่างไร ได้แก่:

• บริษัทต่างๆ กำลังปรับโครงสร้างทีมรอบ AI อย่างไร
• บทบาทใดจะพัฒนาไปและบทบาทใดจะหายไป
• วิธีสร้างโมเดลการดำเนินงานและกระบวนการทำงานแบบ AI-first

การประชุมจะมีการอภิปรายเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงกำลังแรงงานด้วย AI และการสาธิตว่าระบบอัจฉริยะสามารถเสริมประสิทธิภาพการทำงานในแต่ละแผนกได้อย่างไร

สำหรับ CEO ความท้าทายคือการรักษาความสามารถในการแข่งขัน สำหรับผู้นำ HR คือการออกแบบบทบาทและกลยุทธ์กำลังแรงงานใหม่ สำหรับทีมเทคโนโลยีคือการสร้างระบบที่ขยายขนาดได้ในโลกที่เป็น AI-first

เมื่อองค์กรต่างๆ เปลี่ยนจากการทดลองสู่การเปลี่ยนแปลง สิ่งหนึ่งที่ชัดเจนคือ: บริษัทที่มองว่า AI เป็นเพียงเครื่องมือเสริมมีความเสี่ยงที่จะตามหลังบริษัทที่จัดระเบียบองค์กรรอบ AI

SaaScon PH จะจัดขึ้นในวันที่ 12 พฤษภาคม โดยรวบรวมผู้นำที่กำลังกำหนดทิศทางธุรกิจ AI-native รุ่นถัดไป การลงทะเบียนและการจองโต๊ะสำหรับทีมเปิดรับแล้วในขณะนี้ – Rappler.com