เรากำลังอยู่ในช่วงเปลี่ยนผ่านความเป็นผู้นำ ไม่ใช่วิกฤตความเป็นผู้นำ กฎเกณฑ์ไม่ได้แตกหัก แต่มีการพัฒนา และผู้นำที่จะกำหนดทศวรรษหน้าไม่ใช่คนที่มีอำนาจควบคุมมากที่สุดหรือมีตำแหน่งที่ใหญ่ที่สุด แต่เป็นผู้ที่เตรียมตัวอย่างลึกซึ้ง มีเจตนา และคำนึงถึงผู้อื่น Women in Cloud ได้ใช้เวลาหลายปีที่จุดตัดระหว่างเทคโนโลยี การรวมทุกคน และการเข้าถึงทางเศรษฐกิจ และกรอบแนวคิดที่พวกเขาสร้างขึ้นเพื่อตอบสนองช่วงเวลานี้ ICONIC Leadership ตั้งอยู่บนหกเสาหลักพื้นฐาน
เสาหลักแรกเริ่มต้นจากฐาน: ความเป็นผู้นำต้องสร้างบนรากฐานที่ครอบคลุมทุกคน นี่เป็นข้อโต้แย้งเชิงออกแบบ ไม่ใช่นโยบาย เมื่อองค์กรสร้างกรอบการตัดสินใจ กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ หรือกระบวนการสรรหาบุคลากรที่แยกคนเก่งและมุมมองทั้งหมดออกไป พวกเขาไม่ได้แค่ไม่ยุติธรรม แต่พวกเขากำลังสร้างบนพื้นฐานที่ไม่มั่นคง รากฐานที่ครอบคลุมหมายถึงการออกแบบระบบตั้งแต่เริ่มต้นที่เผยให้เห็นความสามารถของมนุษย์ที่กว้างที่สุดที่มีอยู่ การเป็นตัวแทนโดยไม่มีอำนาจในการตัดสินใจคือการตะแต่ง ไม่ใช่กลยุทธ์
เสาหลักที่สองอาจเป็นการแยกออกที่โดดเด่นที่สุดจากแบบจำลองความเป็นผู้นำแบบดั้งเดิม กรอบแนวคิดทั่วไปมักจะรวมศูนย์ข้อมูล ทรัพยากร และโอกาสภายในโครงสร้างลำดับชั้น ICONIC Leadership กลับตรรกะนี้ การเข้าถึงแบบเปิดเป็นทั้งความจำเป็นทางศีลธรรมและข้อได้เปรียบในการแข่งขัน: องค์กรที่ขยายระบบนิเวศของตนจะขยายตลาดที่สามารถเข้าถึงได้ ผู้นำที่ดำเนินงานจากหลักการนี้ทำงานอย่างแข็งขันเพื่อขยายใครได้นั่งที่โต๊ะ ใครได้รับเครื่องมือที่จำเป็นในการแข่งขัน และใครได้เข้าถึงเครือข่ายที่ขับเคลื่อนการเติบโต
เสาหลักที่สามสะท้อนความจริงที่หนักหน่วง: ไม่มีองค์กรใดองค์กรหนึ่ง ไม่ว่าจะมีทรัพยากรมากแค่ไหน สามารถวิศวกรรมการเปลี่ยนแปลงเชิงระบบที่ยุค AI เรียกร้องได้ หมาป่าโดดเดี่ยวไม่สร้างขบวนการ ผู้นำที่ทำงานร่วมกันทำ ICONIC Leadership วางตำแหน่งความร่วมมือข้ามภาคส่วนเป็นความสามารถหลักของความเป็นผู้นำ ไม่ใช่ส่วนเสริมที่เป็นทางเลือก ความสามารถในการสร้างและดูแลความร่วมมือที่มีความหมายระหว่างองค์กร หน่วยงานนโยบาย สถาบันวิชาการ และชุมชนผู้ก่อตั้งที่ขาดการเป็นตัวแทนคือเครื่องหมายที่กำหนดความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพสำหรับทศวรรษนี้ ความสัมพันธ์ที่มีโครงสร้างของ Women in Cloud กับ Microsoft, EY, Veeam และ Accenture ไม่ใช่การสนับสนุน พวกเขาเป็นแบบจำลองการทำงานของสิ่งที่เสาหลักนี้ดูเหมือนในทางปฏิบัติ
เสาหลักที่สี่จัดการกับความเร็วของการเปลี่ยนแปลงเอง ปัญญาประดิษฐ์ไม่ใช่เทคโนโลยีเดียวที่มีเส้นทางคงที่ มันเป็นกลุ่มดาวของความสามารถที่พัฒนาอย่างรวดเร็วที่เปลี่ยนรูปแบบสิ่งที่เป็นไปได้ทางเทคนิค เป็นไปได้ทางเศรษฐกิจ และยอมรับได้ทางสังคมอย่างต่อเนื่อง ความเร็วไม่ใช่ข้อได้เปรียบ การตอบสนองที่สอดคล้องคือ ความคล่องตัวในการนำทางอธิบายความสามารถในการเคลื่อนไหวผ่านความซับซ้อนนี้โดยไม่สูญเสียความสอดคล้องเชิงกลยุทธ์ เพื่ออ่านสัญญาณ หมุนเมื่อจำเป็น และรักษาความชัดเจนของวัตถุประสงค์แม้ว่าภูมิทัศน์จะเปลี่ยนแปลงก็ตาม
เสาหลักที่ห้าเรียกร้องให้ผู้นำก้าวข้ามการปรับปรุงแบบค่อยเป็นค่อยไปไปสู่การแก้ปัญหาที่เปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริง ในกรอบ ICONIC Leadership โซลูชันที่เป็นนวัตกรรมถูกวัดโดยการมีส่วนร่วมในการเข้าถึง นวัตกรรมเปิดเส้นทางใหม่สำหรับชุมชนที่ขาดการบริการหรือไม่? มันลดอุปสรรคในการมีส่วนร่วมในเศรษฐกิจคลาวด์และ AI หรือไม่? แอปพลิเคชัน AI ที่เปลี่ยนแปลงมากที่สุดของทศวรรษหน้าจะมาจากผู้นำที่ถามว่าใครถูกทิ้งไว้จากการออกแบบนี้ก่อนที่พวกเขาจะส่งมอบ
เสาหลักที่หกผูกกรอบเข้าด้วยกัน การดำเนินการร่วมกันคือกลไกที่ ICONIC Leadership แปลวิสัยทัศน์ส่วนบุคคลเป็นความเจริญรุ่งเรืองทางเศรษฐกิจที่แบ่งปัน ROI ที่แท้จริงถูกวัดในใครที่ลุกขึ้นกับคุณ Women in Cloud ก่อตั้งขึ้นโดยมีหลักการที่ว่าการเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจที่ยั่งยืนต้องการการระดมชุมชน ไม่ใช่แค่การจูงใจบุคคล องค์กรได้สร้างเครือข่ายทั่วโลกของผู้หญิงผู้ก่อตั้งเทคโนโลยี ผู้บริหาร และพันธมิตรมากกว่า 120,000 คนใน 80 ประเทศ จัดระเบียบอย่างแม่นยำเพื่อทำให้การดำเนินการร่วมกันเป็นไปได้ในระดับใหญ่
สิ่งที่แยก ICONIC Leadership จากแบบจำลองอื่น ๆ คือการตั้งรากฐานที่ชัดเจนในช่วงเวลาปัจจุบัน เสาหลักหกนี้ไม่ได้มาจากทฤษฎีที่เป็นนามธรรม พวกเขาเกิดจากประสบการณ์หลายปีในพื้นที่จริงในการสร้างเส้นทางการเข้าถึงทางเศรษฐกิจ การจัดโครงสร้างความร่วมมือขององค์กร และการมีส่วนร่วมโดยตรงในการสนทนานโยบายระดับโลกที่ฟอรั่ม กรอบได้รับการบันทึกใน Forbes Technology Council และการเข้าถึงของมันยังคงขยายผ่านซีรีส์พอดคาสต์ ICONIC Leadership ที่มีบน YouTube และ Spotify แต่ละตอนนำเสาหลักทั้งหกมามีชีวิตผ่านการสนทนากับผู้นำที่ใช้พวกเขาอย่างแข็งขันในองค์กรจริง ข้ามตลาดจริง ด้วยผลที่ตามมาจริงสำหรับใครได้เข้าถึงเศรษฐกิจ AI และใครไม่ได้
