पांच दिवालियापन और बिना किसी बाहरी समर्थन के, गुरहान किज़िलोज़ ने शुरुआत से फिर से निर्माण किया और नेक्सस इंटरनेशनल की स्थापना की, एक निजी स्वामित्व वाली कंपनी जिसने उत्पन्न कियापांच दिवालियापन और बिना किसी बाहरी समर्थन के, गुरहान किज़िलोज़ ने शुरुआत से फिर से निर्माण किया और नेक्सस इंटरनेशनल की स्थापना की, एक निजी स्वामित्व वाली कंपनी जिसने उत्पन्न किया

गुरहान किज़िलोज़: वह संस्थापक जो पांच बार दिवालिया होने से बचे और अकेले $1.2b राजस्व उत्पन्न करने वाली कंपनी का निर्माण किया

2026/02/10 18:40
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पांच दिवालियापन और किसी बाहरी समर्थन के बिना, Gurhan Kiziloz ने शुरुआत से पुनर्निर्माण कर Nexus International की स्थापना की, एक निजी स्वामित्व वाली कंपनी जिसने $1.2b राजस्व उत्पन्न किया।

सारांश
  • Kiziloz ने केवल आंतरिक मुनाफे का उपयोग करते हुए, वेंचर कैपिटल या ऋण के बिना, Nexus International को $1.2 बिलियन वार्षिक राजस्व तक बढ़ाते हुए 100% स्वामित्व बनाए रखा।
  • कंपनी की वृद्धि Spartans.com, Megaposta और Lanistar जैसे प्लेटफार्मों पर केंद्रित निष्पादन द्वारा संचालित थी, जो प्रतिधारण, गति और परिचालन नियंत्रण को प्राथमिकता देती थी।
  • बाहरी निवेशकों, बोर्डों और नौकरशाही को समाप्त करके, Kiziloz ने एक सुव्यवस्थित संरचना बनाई जिसने तेजी से निर्णय लेने और पुनर्निवेश की अनुमति दी, बार-बार की विफलता को एक दुर्लभ, संस्थापक-नियंत्रित वापसी में बदल दिया।
Gurhan Kiziloz: वह संस्थापक जो पांच बार दिवालियापन से बचा और अकेले $1.2b राजस्व उत्पन्न करने वाली कंपनी बनाई - 1

टेक दुनिया में, अधिकांश संस्थापक उन शब्दों में बोलना सीखते हैं जिन्हें निवेशक समझते हैं: ट्रैक्शन, विकास वक्र, एग्जिट मल्टीपल्स। Gurhan Kiziloz के पास इनमें से कुछ भी नहीं था जब उन्होंने फिर से शुरुआत की। पांच दिवालियापन का सामना करने के बाद, उन्होंने रीब्रांड नहीं किया या चुपचाप गायब नहीं हुए। वे बिना पूंजी, बिना संस्थागत समर्थन और बिना तालियों के आगे बढ़ते रहे। जो हुआ वह हाल के उद्यमी इतिहास में सबसे अपरंपरागत पुनर्निर्माण में से एक था: Nexus International का निर्माण, एक निजी स्वामित्व वाली कंपनी जिसने 2025 में $1.2 बिलियन राजस्व उत्पन्न किया।

और वे अभी भी इसके 100% के मालिक हैं।

Kiziloz ने कभी लचीलेपन के प्रतीक बनने की कोशिश नहीं की। वास्तव में, वर्षों तक, उनका करियर एक चेतावनी की कहानी की तरह लग रहा था। शुरुआती उद्यम ध्वस्त हो गए। फंडिंग सूख गई। कई बैंकों ने उनके पुनर्गठन प्रयासों को अस्वीकार कर दिया। लेकिन जब दरवाजे बंद हो रहे थे, तब भी उन्होंने अखाड़ा छोड़ने से इनकार कर दिया। इसके बजाय, उन्होंने अनावश्यक परतों, सलाहकारों, बाहरी बोर्डों, मध्य प्रबंधकों को काटना शुरू कर दिया, और दृष्टि और निष्पादन दोनों पर पूर्ण नियंत्रण ले लिया।

यह निर्णय उनकी शेष यात्रा को परिभाषित करेगा।

बिना किसी बाहरी पूंजी के, उन्होंने शुरुआत से Nexus International का निर्माण किया, तीन मुख्य प्लेटफार्मों में संचालन को स्केल करने के लिए बरकरार कमाई का उपयोग करते हुए: Spartans.com, Megaposta, और Lanistar। व्यवसाय अब iGaming और डिजिटल भुगतान में मल्टीबिलियन-डॉलर दिग्गजों के साथ प्रतिस्पर्धा करता है, बिना कभी एक भी वेंचर राउंड जुटाए।

2024 में, Nexus International ने $400 मिलियन राजस्व दर्ज किया। एक साल बाद, कंपनी ने उस संख्या को तीन गुना कर दिया, $1.2 बिलियन तक पहुंच गया। इस वृद्धि का प्राथमिक चालक Spartans.com था, एक कैसीनो-केंद्रित प्लेटफॉर्म जो bet365 और Stake जैसे बाजार के नेताओं के साथ सीधे प्रतिस्पर्धा करता है। जबकि अन्य ने स्पोर्ट्सबुक हाइब्रिड में विविधता लाई, Spartans उच्च-प्रतिधारण कैसीनो उपयोगकर्ताओं पर केंद्रित रहा, वफादारी अर्थशास्त्र और मालिकाना पुरस्कार संरचनाओं के आसपास एक मॉडल बनाते हुए।

महत्वपूर्ण रूप से, $1.2 बिलियन राजस्व का आंकड़ा स्वामित्व को कम किए बिना आया। Kiziloz ने विस्तार के लिए आवश्यक $200 मिलियन को आंतरिक मुनाफे से वित्त पोषित किया, निवेशक पूंजी से नहीं। उस निर्णय ने नियंत्रण, गति और मार्जिन को संरक्षित किया, तीन लीवर जो आमतौर पर हाइपरग्रोथ चरणों में समझौता कर लेते हैं।

उनकी व्यक्तिगत कुल संपत्ति अब $1.7 बिलियन होने का अनुमान है। लेकिन उनके अनुसार, देखने लायक वास्तविक संख्या अभी बहुत आगे है। Kiziloz ने कभी सफलता को एक मील का पत्थर मानने में रुचि नहीं ली है। उनका दृष्टिकोण संरचनात्मक है: राजस्व केवल एक संकेतक है कि व्यवसाय कितनी कुशलता से बनाया जा रहा है। हाल ही की एक साक्षात्कार में, उन्होंने कहा:

"हम $1.2 बिलियन को मील का पत्थर नहीं कह रहे हैं। बनाने के लिए बहुत अधिक स्केल है। मैं $100 बिलियन को एक टर्निंग पॉइंट कहूंगा। हम वहीं जा रहे हैं।"

यह कथन आकांक्षात्मक नहीं है, यह परिचालनात्मक है। Nexus International ब्राजील, यूरोप और नए LATAM गलियारों में प्लेटफॉर्म पहुंच का विस्तार कर रहा है, लाइसेंसिंग फ्रेमवर्क पहले से ही लागू हैं। कंपनी के मुख्य ब्रांड सख्त स्व-विनियमन के तहत संचालित होते हैं, जिसके बारे में Kiziloz का मानना है कि वे धीमी अनुपालन चक्रों से विवश सार्वजनिक रूप से कारोबार करने वाले प्रतिस्पर्धियों की तुलना में तेजी से आगे बढ़ने की अनुमति देंगे।

Gurhan Kiziloz की कहानी को जो अलग बनाता है वह केवल वापसी का पैमाना नहीं है। यह है कि संरचना कितनी जानबूझकर सरल है।

कोई बाहरी निवेशक नहीं।
कोई वेंचर ऋण नहीं।
कोई बोर्डरूम गतिरोध नहीं।

Kiziloz ने अपने साम्राज्य को कुछ मुख्य लोगों, पूर्ण नियंत्रण और अथक निर्णय लेने के साथ बनाया। जब कुछ काम नहीं करता है, तो वे इसे बंद कर देते हैं। जब कुछ स्केल करता है, तो वे पुनर्निवेश करते हैं। कोई त्रैमासिक मार्गदर्शन नहीं है, कोई फंडिंग घोषणाएं नहीं हैं, कोई तरलता घटनाएं नहीं हैं, केवल विकास है, पिछले एक द्वारा वित्त पोषित।

यह Nexus International को VC सर्कलों में कम दिखाई देता है लेकिन परिचालन शर्तों में अधिक दुर्जेय बनाता है। जबकि अधिकांश स्केल-अप गति के लिए कमजोर पड़ने का व्यापार करते हैं, Kiziloz ने समझौता किए बिना तेज करने का एक तरीका खोज लिया है। उनकी स्वामित्व हिस्सेदारी, अभी भी 100% पर, उन्हें उन दुर्लभ संस्थापकों में से एक बनाती है जो कंपनी का एक टुकड़ा बेचे बिना एक अरब डॉलर के राजस्व प्रवाह को नियंत्रित करते हैं। Gurhan Kiziloz की कहानी भाग्यशाली, या समय पर, या यहां तक कि सही होने के बारे में नहीं है। यह रुकने से इनकार करने के बारे में है।

पांच दिवालियापन दरवाजा स्थायी रूप से बंद कर सकते थे। लेकिन इसके बजाय, उन्होंने शोर, सलाहकारों, विकर्षणों को हटा दिया, और एक चीज को बरकरार छोड़ दिया: नियंत्रण।

उस नियंत्रण से स्पष्टता आई। उस स्पष्टता से Nexus International आया।

और Nexus International से 2025 के वार्षिक राजस्व में $1.2 बिलियन आया, बिना किसी और के साथ।

यह लेख BlockDAG के सहयोग से तैयार किया गया था। यह निवेश सलाह का गठन नहीं करता है।

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